एक बिजनेस प्लान लिखना: संसाधन योजना

व्यापारिक संसाधनों की पहचान करना आप पहले से ही अपना व्यवसाय शुरू करेंगे, और व्यवसाय शुरू करने के बाद आपको संसाधनों के लिए लेखांकन करना होगा जो व्यापार की योजना में एक महत्वपूर्ण कदम है।

यह पता लगाने के लिए कि आपके व्यवसाय की कौन से संसाधनों की ज़रूरत है, और आपके व्यवसाय नियोजन प्रक्रिया में उन लोगों के लिए खाता है, अपने आप से ये दो महत्वपूर्ण प्रश्न पूछें:

• क्या आपके व्यवसाय को शुरू करने और बढ़ाना को कर्मचारियों की आवश्यकता होती है? यदि आपका व्यवसाय आपके और अपने व्यापार भागीदारों के अलावा अन्य लोगों से आउटपुट पर निर्भर करता है, तो आपको उचित बाजार दर पर कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए संसाधन आवंटित करने की आवश्यकता होगी।

• चलने के लिए किस प्रकार के उपकरण या निश्चित परिसंपत्तियों की आवश्यकता होगी? यदि आपका व्यवसाय खरीद या पट्टे पर देने वाले उपकरण या रिटेल और ऑफिस स्पेस जैसी अन्य अचल संपत्ति पर निर्भर है, तो ये प्रमुख कारण हैं क्योंकि आप अपने संसाधन आवंटन की योजना बनाते हैं।

अन्य बातों के अलावा, यहां तक ​​कि सबसे सरल व्यवसाय योजनाएं आपको हर स्रोत का वर्णन करने की गतिविधि और आपकी शुरुआती इक्विटी पूंजी की सटीक डॉलर राशि के साथ-साथ आवश्यक उपकरणों के लिए खाते के माध्यम से चलने के लिए डिज़ाइन की गई हैं अपने उत्पादों या सेवाओं का निर्माण करने के लिए अपने भविष्य के संसाधनों की आवश्यकताओं का सटीक रूप से अनुमान लगाने में मुश्किल हो सकती है, यही वजह है कि इस स्टार्टअप गलती से शुरुआती नकदी से बाहर चलने वाले युवा व्यवसायों में से सबसे अक्सर योगदानकर्ताओं में से एक है।

शायद आपके पास पहले से कुछ कार्यालय फर्नीचर या कंप्यूटर हैं; आप एक बैंक या निवेशकों से वित्तपोषण हासिल कर सकते हैं, या अपनी निजी बचत को कारोबार में निवेश कर सकते हैं।

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अपने पूंजी व्यय को पूरा करने के लिए जरूरी कर्मियों, उपकरण और नकद प्राप्त करने की आपकी योजनाओं को आपके व्यवसाय योजना के दौरान विस्तृत होना चाहिए। इन प्रकार के संसाधनों की आवंटन योजना यह है कि आपके संभावित निवेशकों और व्यापारिक भागीदारों को आपकी नई कंपनी के साथ बोर्ड पर कूदने से पहले देखने की ज़रूरत होगी।

अपने व्यवसाय के लिए सलाहकार, प्रमुख सलाहकार, आपूर्तिकर्ता कनेक्शन और अन्य अमूर्त संसाधनों के बारे में कैसे? इन प्रकार के रिश्ते जिनके मूल्य आपके व्यवसाय के लिए बहुत अधिक हो सकते हैं, को भी आपकी व्यावसायिक योजना के भीतर ही हिसाब होना चाहिए क्योंकि उनकी आपकी कंपनी के भविष्य के विकास पर बहुत बड़ा असर होगा। अगर आपके पास एक दोस्त या परिवार का सदस्य था, जो एक बड़ी कंपनी में फैसले लेने वाला था, जो आपकी सही पहले ग्राहक होगी तो आपकी कंपनी के बड़े पैमाने पर सकारात्मक प्रभाव के बारे में सोचें। निस्संदेह आपकी कंपनी की शुरुआती वृद्धि को चलाने के लिए आपकी प्रमुख रणनीतियों में से एक होगा। इसलिए, जैसा कि आप अपने संसाधनों की आवंटन की योजना बना रहे हैं, आप स्वाभाविक रूप से उन क्षेत्रों में खर्च कर रहे होंगे, जो आपके युवा व्यवसाय को उन लक्षित ग्राहकों को आकर्षक बनाते हैं जिन्हें आप सेवा देना चाहते हैं।

आपके पास जितने भी संसाधन हैं और अपने व्यापार के लिए लाभप्रदता तक पहुंचने की आवश्यकता है, उनमें से प्रत्येक को निकटतम अवधि में और सड़क के नीचे, कंपनी को लाएगा मूल्य के अनुसार उनमें से प्रत्येक की स्थिति में रखें।

यह आपके तकनीकी संसाधनों और आवश्यकताओं को भी मूल्यांकन करने का एक अच्छा समय है। कुछ व्यवसाय दूसरों की तुलना में प्रौद्योगिकी पर अधिक भरोसा करते हैं, और ऐसी कंपनियों को शुरू करने के लिए एक मजबूत आईटी नेटवर्क की आवश्यकता होगी। अगर आपकी खुद की वेबसाइट का निर्माण किसी भी परेशानी नहीं होगी, तो यह एक बड़ी लागत है जिसे आप अपनी कंपनी से शुरू करने से बच सकेंगे।

अन्यथा, आपको वेब डिज़ाइन, विकास और अन्य वेबसाइट से संबंधित खर्चों के लिए आवंटन की आवश्यकता हो सकती है।

आपकी परिस्थिति के बावजूद, कोई व्यवसाय शुरू करने की अग्रिम लागतों से भयभीत न हो। इसके बजाए, ध्यान रखें कि आज की उम्र में, आपका उत्पाद या सेवा केवल उस तकनीक के समान ही उतनी ही अच्छी होगी जो इसे समर्थन करती है, और यदि आप कम ग्रेड गियर खरीदते हैं या निर्माण करते हैं, तो संभवतः आपको कुछ वर्षों में इसे वैसे भी बदलना पड़ेगा ।

स्पष्ट रूप से, आप अपने नए व्यवसाय के लिए संसाधनों को आवंटित करते हुए कई अलग-अलग खर्चों को ध्यान में रखते हैं। हालांकि, अपने व्यवसाय योजना के निर्माण के दौरान इस गतिविधि के माध्यम से अत्यधिक विस्तार से चलने के लिए मजबूर होने से आपको भविष्य में बहुत से सिरदर्द और संभावित असफलता मिलेगी।