आप अपनी कार्पोरेट संस्कृति चुन सकते हैं

क्या आपके पास शुरू से ही अपनी कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति को चुनौती देने की लक्जरी है? या, क्या आप सबसे छोटे और मध्य आकार के व्यापार जगत के नेताओं की तरह हैं जो अपनी कंपनी में किस प्रकार की कॉरपोरेट संस्कृति को विकसित और बनाए रखा जाना चाहिए, यह जानबूझ कर नहीं किया था।

यदि हां, तो आपके पास जो संस्कृति है, वह अपने आप ही विकसित हुई है

यह एक दिया गया है कि किसी भी कार्य वातावरण में एक कॉर्पोरेट संस्कृति का विकास होगा।

कार्यस्थल में आने वाले लोगों के साथ मिलकर एक कार्यस्थल संस्कृति के विकास की गारंटी देता है सवाल यह है कि क्या कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित होती है जो आपके ग्राहकों के सर्वोत्तम हितों, आपके कर्मचारियों की संतुष्टि और आपके संगठन की भविष्य की प्रगति और निरंतर सफलता प्रदान करती है।

कभी-कभी आप भाग्य करते हैं और यह करता है और, कभी-कभी आपको यह जानना चाहिए कि आपकी संस्कृति को कैसे बेहतर बनाने के लिए अपने व्यापार लक्ष्यों की पूर्ति का बेहतर समर्थन करना चाहिए।

कॉर्पोरेट संस्कृति का सचेत रूप से निर्धारण करना जो आपकी रुचियों और लक्ष्यों को सर्वोत्तम सेवा प्रदान करेगी संगठनों में प्राथमिकता है। तो आपके कार्यों और व्यवहारों द्वारा प्रतिदिन यह संस्कृति संवाद कर रहा है कि आप इनाम और पहचान करते हैं।

आप समय-समय पर संस्कृति का आकलन कर रहे हैं, यह देखने के लिए कि आप अपने कॉर्पोरेट संस्कृति को आकार देने में तीसरे महत्वपूर्ण घटक हैं।

अपने वर्तमान कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ संपर्क में रहना

यह समझने में पहला कदम है कि आपकी मौजूदा कॉर्पोरेट संस्कृति क्या दिखती है और कर्मचारियों की तरह महसूस करती है और आपके अन्य हितधारकों को आपकी वर्तमान संस्कृति की स्थिति का आकलन करना है।

आप इसे विभिन्न तरीकों से कर सकते हैं जो आपकी वर्तमान संस्कृति को समझने के तरीके में रखे गए हैं

इसके अतिरिक्त, एक खुला कान रखें और सुनो कि कर्मचारी क्या कह रहे हैं, उनकी कहानियों में बात कर रहे हैं, या शिकायत करने से आपको बहुत सारी जानकारी मिलती है

तो एक आवधिक कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण होगा

नए कर्मचारियों के साथ अपनी कंपनी में शामिल होने के अपने अनुभव के बारे में जानने के लिए उपयोगी भी है।

फिर, जो आप खोजते हैं उसके आधार पर, आप संस्कृति को बदलने की योजना बना सकते हैं यदि यह आपके व्यापार के लिए ज़रूरी नहीं है पर जोर दे रहा है।

संस्कृति का एक घटक बदल गया

जब आप अपने संगठन की संस्कृति को बदलने के बारे में सोचते हैं, तो आपको हमेशा बड़े पैमाने पर या कुल संगठनात्मक परिवर्तन के बारे में नहीं सोचना पड़ता है। कुछ निरंतर लोग आपके कॉर्पोरेट संस्कृति के किसी भी पहलू को प्रतिबद्धता और दृढ़ता से शक्तिशाली बदलाव कर सकते हैं।

आप सुनिश्चित करने के लिए इस उदाहरण से संबंधित हो सकेंगे एक कंपनी में, प्रबंधकों और अन्य उपस्थित लोगों ने बैठकों में देर से आने की आदत विकसित की थी। इसने उस मीटिंग के प्रतिभागियों के समय का अपमान किया जो समय पर आए और प्रत्येक मीटिंग का समय बढ़ाया, आम तौर पर अगली मीटिंग को देर से शुरू करने के लिए सम्मेलन कक्ष में निर्धारित किया जाता थाआने वाली बैठकों की शुरुआत के साथ देर से दखल देने की यह आदत भी,

लेटटास्ट की संस्कृति के बारे में सोचने के लिए कई वर्षों तक चला गया जब तक कि कुछ बहादुर प्रबंधकों ने नियमों को बदलने का फैसला नहीं किया। इसके बाद, उन्होंने कहा, सभी मीटिंग समय पर शुरू हो जाएंगी, समय पर समाप्त हो जाएगी और देर से आने वाले किसी भी व्यक्ति को बैठक के बाहर अपनी पकड़ के लिए जिम्मेदार था। और, प्रतिभागियों को बैठक के किसी भी निर्णय, यहां तक ​​कि देर से आगमन के इनपुट के बिना भी, ओह, और वैसे, प्रत्येक मीटिंग में एक एजेंडा होता, बैठक से 24 घंटे पहले वितरित किया जाता था, या इन प्रमुख प्रबंधकों में भाग नहीं होता।

परिवर्तन दर्दनाक था मीटिंग के प्रतिभागियों ने बदलाव का विरोध किया कर्मचारियों ने देर से दिखाया, एजेंडा वितरित करने में विफल रहे और शुरुआत में उपस्थिति में निर्णय लेने के लिए लोगों को कभी भी बैठक नहीं मिली।

लेकिन, लोकप्रिय दबाव को बचाने के बजाय, कर्मचारियों के एक प्रतिबद्ध समूह ने नियमों को सम्मानित किया और आगे बढ़े। महीनों के भीतर, प्रत्येक अनुसूचित मीटिंग से पहले, आप हॉल में घूमते हुए देखेंगे क्योंकि लोगों ने अपनी बैठक के लिए समय पर दिखाया था।

उन्होंने बैठकों को 5-10 मिनट पहले समाप्त करने की आदत भी विकसित की ताकि पिछली बैठी बैठकों वाले लोग अपनी अगली बैठक समय पर उपस्थित हो सकें।

बैठकों के बारे में कंपनी में अतिरिक्त नियम भी बदल गए हैं। बैठकें एक घंटे तक नहीं रहनी थीं। एजेंडा को उन लोगों को अनुमति देने के लिए लिखा गया था, जिनके लिए केवल एक बैठक में हिस्सा लेने की आवश्यकता होती थी, जब उनका इनपुट पूरा हो गया था।

लोगों को तैयार किया गया - हालांकि यह अगली लड़ाई थी- कर्मचारियों ने मौके पर बैठकों को रद्द करना शुरू कर दिया, जब प्रतिभागियों ने चर्चा के लिए तैयारी नहीं की क्योंकि वे पहले से सामग्री और बैठक का समय पहले से संबंधित थे, तो उन्हें तैयार होने की उम्मीद थी

7 सांस्कृतिक परिवर्तन के बारे में कैसे जानें,

उदाहरण में, कुछ प्रतिबद्ध लोग बने रहे और उन्होंने कंपनी की संस्कृति को बदल दिया। इस कहानी से, आपके कॉरपोरेट संस्कृति को कैसे जानबूझ कर चुनने के बारे में कई युक्तियां सामने आती हैं। इनमें शामिल हैं:

किसी कर्मचारी को यह तय करने की आवश्यकता है कि संगठन को एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता है

• कर्मचारी को उस परिवर्तन को समर्थन देने के लिए सहयोगी या दो मिलना चाहिए जो वह करना चाहता है।
• कर्मचारी को इनपुट इकट्ठा करने और जमीन के नियमों का पालन करने की जरूरत है ताकि सहकर्मियों को पर्यावरण का काम करने के तरीके के बारे में जानकारी मिल सके - देर से संस्कृति से एक समय पर संस्कृति के लिए, इस मामले में।
• सभी के लिए नई उम्मीद की चर्चा करें और कम-से-कम सहकर्मियों द्वारा अपने रास्ते में फेंक दिया गया सभी परीक्षण और परिवर्तन प्रतिरोध के माध्यम से इसके साथ रहना
• घोषित परिणामों को उत्पन्न करें
• जब परिवर्तन पूरी तरह से एकीकृत हो गया है, तो कार्यस्थल के बारे में और क्या बात देखें या कार्यस्थल में उस विशेष गतिविधि को लगातार सुधार कर सकते हैं। इस मामले में, उन्होंने अन्य तरीकों से टीम की बैठकों में सुधार किया
• परिवर्तन के साथ रहना
• यह एक कार्यस्थल संस्कृति का एक तत्व है जो हर साल नियोक्ताओं को खो उत्पादकता, पुनः कार्य और कठोर भावनाओं में अरबों डॉलर का खर्च करता है।

आप इन कदमों को अपनी संस्कृति के अन्य तत्वों पर लागू कर सकते हैं, या अपनी वरिष्ठ टीम से शुरू कर सकते हैं, आप एक मौजूदा संगठन के लिए संपूर्ण कॉर्पोरेट संस्कृति का सावधानीपूर्वक विचार कर सकते हैं।

चूंकि कुछ संगठन अपने संस्थापक से अपने कॉर्पोरेट संस्कृति को आकस्मिक रूप से आकार देते हैं, इसलिए ज्यादातर संस्कृति को बदलते हैं, जो पारगमन कर चुके हैं। इस बात को ध्यान में रखते हुए, अपने कॉर्पोरेट संस्कृति को कैसे जानबूझ कर बदलना सीखें आप अपने व्यवसाय के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संस्कृति को बनाने के बारे में कर्मचारियों को सिखा सकते हैं