कर्मचारी प्रदर्शन पर ध्यान देना

आज के तेजी से बदलते हुए और प्रतिस्पर्धी दुनिया में, प्रदर्शन का समान स्तर बनाए रखना एक विकल्प नहीं है। जैसे-जैसे बार बढ़ना जारी रहता है, प्रदर्शन को सुधारने की जरूरत होती है या आज की स्वीकार्य प्रदर्शन कल की खराब प्रदर्शन हो सकती है।

किसी कर्मचारी को अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए यहां प्रबंधक के दस तरीके हैं कुछ आसान होते हैं और एक पैसा खर्च नहीं करते - दूसरों को समय और संसाधनों के अधिक निवेश की आवश्यकता होगी

ये सभी चीजें आम में हैं, यह है कि वे सभी आपके निवेश पर आपको पर्याप्त लाभ देंगे।
1। उम्मीदों की समीक्षा करें और स्पष्ट करें
एक सलाहकार को अपने प्रबंधकों में से एक को "ठीक" करने के लिए सीईओ द्वारा नियुक्त किया गया था जो कि निकाल दिया जाने वाला था। सलाहकार ने सीईओ से इस प्रबंधक के लिए अपनी सभी उम्मीदें लिखने को कहा। जब वह प्रबंधक से मिला, तो सलाहकार ने उन्हें सूची दी। कुछ महीने बाद, प्रबंधक के प्रदर्शन में नाटकीय रूप से सुधार होने के बाद, मुख्य कार्यकारी अधिकारी ने अपने शानदार काम के लिए सलाहकार को बधाई दी। "तुमने ये कैसे किया? " उसने पूछा। "मैंने उसे आपकी सूची दी," सलाहकार ने कहा सीईओ ने मेज पर अपनी मुट्ठी पटक दी और कहा, "मुझे पता था - तुमने धोखा दिया! "

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अपने प्रत्येक कर्मचारी को गुप्त सूची प्रदान करने का प्रयास करें "यह भी बेहतर है कि आप दोनों अपनी खुद की सूची बनाते हैं, तो तुलना करने के लिए एक साथ मिलते हैं। आश्चर्यजनक चीजें देखें

2। लक्ष्यों और उपायों पर सहमति दें
उम्मीदों को स्पष्ट करते हुए प्रदर्शन में सुधार करने का एक शानदार तरीका है, विशिष्ट लक्ष्यों और उपायों पर सहमति व्यक्त करना और भी अधिक शक्तिशाली है

अगर कुछ नहीं मापा जाता है, तो लोगों को इसके बारे में प्रतिक्रिया देने में मुश्किल है, और इसलिए, वे सुधार नहीं कर सकते। मापन एक संदेश भी भेजता है कि कुछ महत्वपूर्ण है, और अगर कोई भी इसे नज़र रखता है, तो यह संदेश भेजता है कि कोई भी वास्तव में परवाह नहीं करता है।

3। विकास की जरूरतों पर विचार करें और एक व्यक्तिगत विकास योजना बनाएं

एक बार योजना बनाई जाती है, इसे धूल से बैठकर इकट्ठा न करें समीक्षा करें और इसे नियमित आधार पर अपडेट करें। नंबर दो देखें - जो मापा जाता है वह हो जाता है।

4। जारी रखें, सक्रिय प्रतिक्रिया
अगर हम नहीं जानते कि हम कैसे कर रहे हैं तो हम बेहतर नहीं हो सकते यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब हमारे व्यवहार में "अंधे हुए धब्बे" होते हैं, और कोई भी उन पर ध्यान देने योग्य नहीं था।

5। चालू कोचिंग प्रदान करें
कोचिंग केवल नए कर्मचारियों के लिए नहीं है - सभी को कोचिंग से फायदा हो सकता है, और प्रबंधकों को बेहतर प्रशिक्षक होना सीख सकते हैं।

6। प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करें
एक बार एक समय पर एक लकड़ी का काटनेवाला जो एक कुल्हाड़ी के साथ एक पेड़ काटने में बहुत व्यस्त था। वह बहुत थक गया और थका हुआ लग रहा था, पेड़ बड़ा था, लेकिन वह एक महान कार्यकर्ता था और अपने समय का एक मिनट पेड़ काटने पर ध्यान केंद्रित नहीं किया था। एक और बुद्धिमान लकड़ी का काटनेवाला द्वारा पारित कर दिया और उसके काम पर woodcutter देखा।उन्होंने कहा, "नमस्ते वहाँ, सुप्रभात। मैं देखता हूं कि आप अपनी नौकरी पर कड़ी मेहनत कर रहे हैं, आप थोड़ी देर के लिए ब्रेक क्यों नहीं लेते, और अपनी कुल्हाड़ी को तेज़ करते हैं?" जिसको लकड़ी के कटर ने कहा, "मेरे पास समय नहीं है," और पेड़ काटने के लिए कठिन काम करना जारी रखा।

सुनिश्चित करें कि आप अपने कर्मचारियों को अपने उपकरण को तेज करने की अनुमति दें और प्रोत्साहित करें

7। पहचान और इनाम प्रदान करें
हर कोई चाहता है - और हकदार - थोड़ी प्रशंसा अब और फिर

अपनी टीम में सभी को यह जानने के लिए प्रयास करें कि किस तरह की मान्यता और इनाम उनके लिए सबसे ज्यादा मायने रखता है, फिर प्रत्येक व्यक्ति के लिए अपना दृष्टिकोण दर्जी करें ऐसा करने के लिए 1, 000 से अधिक तरीके हैं, और ऐसा करने के लिए लगभग बहाने बहाने

8। प्रतिनिधि और सशक्त
जब एक नई चुनौती का सामना करना पड़ता है, तो ज्यादातर लोग पनपे होते हैं हालांकि, सुनिश्चित करें कि यह सच प्रतिनिधिमंडल है, कुछ सांसारिक कार्य को नहीं डंप करने के लिए जिसे आप नहीं करना चाहते।

9। पूछो "आप क्या सोचते हैं? "
यह हाथ में एक अल्पावधि शॉट का अधिक है, लेकिन जब आपका प्रबंधक कुछ उच्च स्तरीय मुद्दे या फैसले पर आपकी राय के लिए पूछता है, तो यह उत्साहजनक है
10। एक संरक्षक या कोच प्रदान करें
एक संरक्षक या कोच एक नए परिप्रेक्ष्य प्रदान कर सकते हैं और उस बाधा को प्राप्त करने में सहायता कर सकते हैं जो उन्हें वापस पकड़ रहे हैं