12 मुश्किल क्षण मैं एक प्रबंधक के रूप में नेविगेट किया

जो कोई भी भूमिका निभाता है और दूसरों को विकसित करने में किसी भी समय में खर्च करता है, वह मुश्किल मुद्दों से निपटने की आवश्यकता को समझता है। हम इन मुद्दों को कैसे संभालते हैं, हमारे चरित्र को एक प्रबंधक के रूप में परिभाषित करता है और नेता के रूप में हमारी वृद्धि।

यहां कुछ प्रमुख बाधाएं, चुनौतियां, गॉफ़्स, गॉफ़्स और दुविधाएं हैं जो मैंने प्रबंधन और अग्रणी के कुछ दशकों में नेविगेट की हैं। सबक को दिल से ले जाओ और अपने अनुभवों से सीखो।

12 मुश्किल क्षण मैंने प्रबंधक के रूप में नेविगेट किया है:

1 मेरी टीम को स्वीकार करना कि मैं गलत था और यह सिर्फ एक छोटी सी गलती नहीं थी, यह एक कूड़ा था! टीम के सदस्यों ने मुझे अपने प्रवेश के लिए सम्मान दिया और दिन को बचाने के लिए लामबंद किया। यह पता चला, यह अपने आप को खत्म करने के लिए भुगतान करता है!

2। अपने बॉस को बता कर वह गलत था बोलते हुए हमें एक प्रमुख सामरिक गलती करने से बचा लिया। मैंने सोचा था कि वह मुझे आग लगा रहा था उसने ऐसा नहीं किया, और आखिरकार मुझे धन्यवाद दिया। अक्सर चुप रहने के लिए बहुत दबाव होता है बुरी चीजें होती हैं अगर कोई भी उनकी आवाज़ नहीं उठाता है

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3। एक दोस्त को गोली मार रहा है मित्र को भर्ती करना मैंने कभी किया था सबसे बुरे कामों में से एक था। यह सच है: दोस्ती आम तौर पर इन घटनाओं से बच नहीं है

4। एक टीम और नौकरी को अलविदा कहकर मैं प्यार करता था मैंने अपने विकास और विकास के लिए यह दो बार किया है। पुनरावृत्ति के साथ यह आसान नहीं होता है मैं इसे फिर से करूँगा।

5। आंतरिक विरोधी के साथ एक लंबी लड़ाई में नीचे खड़े हो रहे हैं मैंने इस चरित्र को जैतून शाखा का विस्तार किया और थोड़ी देर के बाद, हम एक साथ अच्छे काम कर रहे थे।

पूरी प्रक्रिया नम्र थी मुझे चिंतित है कि मुझे इस चरित्र के लिए capitulating के रूप में माना जाएगा। यह पता चला है कि मुझे एक राजनयिक और शांतिप्राप्ति के रूप में माना गया था। मुझे पता चला कि थोड़ी देर में एक बार में विनम्र होना स्वाभाविक है

6। जो वास्तव में एक नैतिक दुविधा था के लिए अच्छाई के पक्ष में शेष ग्रे-क्षेत्र से बचने के बाद, हमने एक बड़ा मौका छोड़ दिया, लेकिन कोई भी कागजात में समाप्त हो गया या जेल की धारियों को नहीं पहन रहा था।

सही और गलत के बीच चुनने के लिए आपका काम है, तब भी जब समस्याएं फजी हैं

7। खिड़की से पारंपरिक ज्ञान फेंकना मेरे चारों तरफ बस के बारे में सलाह के खिलाफ, मैंने एक बढ़ती स्टार के लिए एक काउंटर ऑफ़र बनाया जो एक बाहरी अवसर स्वीकार कर चुका था। वह रुके और हमारे भविष्य को बदलने में मदद करती रही। अपना स्वयं का व्यक्ति बनें: पारंपरिक ज्ञान हमेशा सही नहीं होता है

8। फर्म के लिए एक विवादास्पद सामरिक दिशा का चयन और मालिक यदि चुनाव गलत हो गया होता, तो बहुत अच्छे लोग और उनके परिवार को चोट लगी होगी। यह सही था और हम सफल रहे हालांकि, मैं अच्छी तरह से दो साल के लिए सो नहीं था, जबकि हम इसे बाहर figuring थे।

9। किसी के लिए खड़े होकर लड़ना और लड़ना कई कारणों से, यह व्यक्ति मेरी फर्म में कुछ राजनीतिक रूप से शक्तिशाली पात्रों के गलत पक्ष पर समाप्त हुआ। वे सब कुछ वह कर सकता था के आसपास उसे धमकाने और फिर बाहर। आखिरकार, वह छोड़ गई, लेकिन एक अवसर के लिए नहीं, क्योंकि उसे धमकाया गया था। मुझे इस दिन खुशी है कि मैंने उसकी सहायता करने में मेरी राजनीतिक पूंजी और व्यक्तिगत ऊर्जा का खर्च किया। यह करने लायक सही काम है।

10। संगठन में एक जहरीले चरित्र के अस्तित्व को सहलाते हुए। शुरू में, मुझे इस समस्या को हल करने के लिए राजनीतिक इशारा नहीं था।

आखिरकार मैंने राजनीतिक उथल-पुथल विकसित किया और व्यक्ति को निकाल दिया यदि आप एक महान संस्कृति और महान फर्म बनाने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप विषाक्त टीम के सदस्यों को बर्दाश्त नहीं कर सकते। यह एक अच्छा दिन है जब आप अपनी संस्कृति से कुछ विषाक्तता निकालते हैं।

11। यह स्वीकार करते हुए कि मुझे एक समस्या हल करने में मदद की ज़रूरत है। मुझे अपनी क्षमताओं में हमेशा से भरोसा किया गया है ताकि बहुत अधिक परेशानी के बिना अधिकतर स्थितियों का पता लगा सके। जब एक विशेष रूप से जटिल चुनौती का सामना करना पड़ रहा था, तो मैंने इसे करने के लिए सही बात स्वीकार की, "मैं नहीं जानता" और मदद प्राप्त करें। मदद अमूल्य थी और एक बार फिर, मुझे पता चला कि यह अवसर पर नम्र होने का भुगतान करता है।

12। कमांड से मेरी नेतृत्व शैली को समायोजित करना और नौकर को नियंत्रित करना जैसा कि मैंने तानाशाही की शैली को छोड़ दिया और परिणाम सुधारने में दूसरों की मदद करने पर ध्यान केंद्रित किया, जैसा कि मेरे काम का मेरा प्यार था

अब के लिए निचला-रेखा: नौकरी विवरण या कर्मचारी पुस्तिका में निंदनीय रातों के बारे में कुछ भी नहीं है, हालांकि, वे एक प्रबंधक के रूप में अपनी नौकरी के साथ-साथ स्वतंत्र रूप से आते हैं और अंतर्निहित होते हैं।

कुछ लोग बड़े और चिपचिपा मुद्दों को चकमा दे रहे हैं और अंततः वे अपनी फर्मों और उनकी टीमों को अच्छे से अधिक नुकसान पहुंचाते हैं।

अगली बार जब आप इन कठोर चुनौतियों में से किसी एक के साथ आमने-सामने आते हैं, आंतरिक रूप से मुस्कान और याद रखें कि ये समस्याएं आपको प्रबंधक और नेता के रूप में परिभाषित करती हैं। और फिर उन्हें बिना किसी झिझक के सिर से निपटना