क्या आपके मूल मूल्य और सबसे महत्वपूर्ण विश्वास क्या हैं?

कोर मूल्य उन गुणों या गुण हैं जिन्हें आप उचित नहीं समझते, वे एक व्यक्ति या संगठन की सर्वोच्च प्राथमिकताओं, गहराई से आयोजित मान्यताओं और मूल, मौलिक ड्राइविंग बलों का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे इस बात का दिल हैं कि आपके संगठन और उसके कर्मचारियों की दुनिया में क्या ख्याल है।

कोर मान यह निर्धारित करते हैं कि आपका संगठन क्या मानता है और आप अपने संगठन को कर्मचारियों और बाहरी दुनिया के साथ कैसे गुस्सा करना चाहते हैं और उनसे अपील कर रहे हैं।

मूल मूल्यों को अपने कर्मचारियों और उनके विश्वास प्रणालियों और कार्यों के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए, जो ग्राहकों, ग्राहकों और विक्रेता कार्रवाई में मान देखते हैं।

उदाहरण के लिए, मिड-साइज वाली कंपनियों के सफल छोटे और दिल के मूल्यों के बारे में यह स्पष्ट है कि वे ग्राहकों की सेवा कैसे करते हैं। जब ग्राहक कंपनी को बताते हैं कि उन्हें व्यवसाय के प्रति उत्साहित महसूस होता है, तो आप जानते हैं कि आपके कर्मचारी असाधारण ग्राहक सेवा और सेवा के अपने मूल मूल्य को जी रहे हैं।

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कोर मान भी मार्गदर्शक सिद्धांतों के रूप में जाना जाता है क्योंकि वे एक ठोस कोर बनाते हैं कि आप कौन हैं, आप क्या मानते हैं, और आप कौन हैं और आगे बढ़ना चाहते हैं।

कोर मान आपके संगठन की नींव बनाते हैं

मान आपके कार्यस्थल में होने वाली सभी चीजों की नींव बनाते हैं अपने कार्यस्थल में कर्मचारियों के मूल मूल्यों, उनके अनुभवों, परवरिश और इतने पर, आपके कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण के लिए एकत्र हुए।

किसी संगठन के संस्थापक के मूल मूल्य कार्यस्थल में व्याप्त है

उसके मूल मूल्य संगठन के संस्कृति के शक्तिशाली shapers हैं

आपके संस्कृति के विकास में आपके वरिष्ठ नेताओं के मूल मूल्य भी महत्वपूर्ण हैं। कारण? ये कार्यकारी नेताओं को आपके संगठन में दिशा देने और दैनिक कार्यों को परिभाषित करने के लिए अपने संगठन में बहुत अधिक शक्ति है। कार्यकारिणी के नेताओं और प्रबंधकों ने उन लोगों के लिए काम के माहौल की गुणवत्ता स्थापित करने में टोन सेट करने के लिए रिपोर्ट किया।

यह काम पर्यावरण सभी कर्मचारियों के मूल मूल्यों को दर्शाता है, लेकिन कार्यकारी नेताओं के मुख्य मूल्य जो उनकी बात करते हैं, वे अतिरेक कर रहे हैं इसके अतिरिक्त, आपके नेताओं और प्रबंधकों ने उन कर्मचारियों का चयन किया है, जिनका मानना ​​है कि वे कोरियस मूल्यों को मानते हैं और आपके कार्यस्थल संस्कृति को फिट करते हैं।

अपने मूल मूल्यों की पहचान कैसे करें

आपका लक्ष्य, जब आप अपने संगठन के मूल मूल्यों की पहचान करते हैं, तो प्रमुख मूलभूत मानों की पहचान करना है, न कि कुकी-कटर मूल्यों की कपड़े सूची जो आपने किसी अन्य संगठन की सूची से कॉपी की थी बुनियादी मूल्य। किसी संगठन के कर्मचारियों को 10-12 से अधिक मूल मूल्य (अधिकतम पर) रहने का एक कठिन समय होगा। चार-छह बेहतर और आसान है जो आपके द्वारा किए गए हर चीज में सामने और केंद्र को पकड़ने में आसान होता है

कोर मानों को मूल्य विवरणों में अनुवाद करके उन्हें सुलभ बनाया जाता हैमान बयान मूल्यों पर आधारित हैं और यह निर्धारित करते हैं कि लोग संगठन में एक-दूसरे के साथ व्यवहार करना चाहते हैं। वे इस बात के बयान हैं कि संगठन ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और आंतरिक समुदाय के मूल्यों को कैसे महत्व देगा।

मान बयान क्रियाओं का वर्णन करते हैं जो संस्था के भीतर अधिकांश व्यक्तियों द्वारा आयोजित मौलिक मूल मूल्यों के रहने वाले कानून हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों के एक नर्सिंग समूह ने उनके मूल मूल्यों में से एक के रूप में देखभाल सेवा की पहचान की।

जब उन्होंने अपना मान कथन लिखे, तो एक था, "हम एक मिनट के भीतर सभी ग्राहक कॉल का जवाब देंगे।" एक और मूल्य बयान था, "ड्रिप लाइन से कोई मरीज कभी भी दवा से बाहर नहीं निकलता।"

मूल्य कर्मचारी प्रेरणा और मनोबल में एक निश्चित भूमिका निभाते हैं। एक संगठन जिसे मूल्यों की पहचान और जांच की जाती है, जिसके द्वारा कर्मचारी जीना चाहते हैं, प्रेरणा क्षमता वाले कार्यस्थल है अखंडता, सशक्तीकरण, दृढ़ता, समानता, आत्म-अनुशासन और जवाबदेही जैसे मूल्य, जब संगठन की संस्कृति के भीतर वास्तव में एकीकृत हो, तो शक्तिशाली प्रेरक हैं।

वे कंपास बन जाते हैं जो संगठन कर्मचारियों के सदस्यों का चयन, कर्मचारी के प्रदर्शन का सम्मान और पहचान करता है, और कर्मचारियों के सदस्यों के बीच पारस्परिक संपर्क का मार्गदर्शन करता है।

मूल्यों के प्रभाव के उदाहरण

यदि आप किसी ऐसे संगठन में काम करते हैं जो सशक्तिकरण का महत्व रखता है, उदाहरण के लिए, आप विचारशील जोखिमों को उठाने के लिए आश्वस्त नहीं हैं।

आप समस्याओं की पहचान और हल करने की संभावना रखते हैं आप अपने कंधे पर देख रहे पर्यवेक्षक के बिना निर्णय लेने में सहज हैं।

इस अधिकारिता वाले वातावरण में काम करनेवाले कर्मचारी अच्छी तरह से करेंगे यदि आप किसी को यह बताने के लिए इंतजार करना चाहते हैं कि क्या करना है, तो सशक्तिकरण आपके संगठन की अपेक्षा और मूल्य होने पर आप विफल हो जाएंगे।

दूसरे उदाहरण में, यदि आप किसी ऐसे संगठन में काम करते हैं जो मूल्य पारदर्शिता मानते हैं, तो आप यह जान सकते हैं कि कंपनी में क्या हो रहा है। आप लक्ष्यों, दिशाओं, फैसले, वित्तीय वक्तव्यों, सफलताओं और असफलताओं को जानते हैं और समझेंगे।

कर्मचारी जो ये सारी जानकारी नहीं चाहते हैं; संगठन की संस्कृति को फिट नहीं कर सकते या उम्मीद को पूरा नहीं कर सकते हैं कि, यदि उनके पास जानकारी है, तो वे इसका उपयोग करेंगे

तीसरे उदाहरण में, यदि आपके संगठन में अखंडता का मूल्य होता है, तो जो कर्मचारी ईमानदार, खुले और सच्चे होने में विश्वास रखते हैं वे कामयाब होंगे, जबकि अन्य जो राजनीति खेलना चाहते हैं, गलतियों को छिपाने और झूठ बोलना चाहते हैं, वे कामयाब नहीं होंगे।

वास्तव में, वे यह पा सकते हैं कि वे संगठन की संस्कृति के साथ फिट नहीं हैं। एक महत्वपूर्ण संगठन मूल्य के साथ संगतता की कमी के कारण उन्हें खुद बेरोजगार मिल सकता है।

चौथे उदाहरण में, यदि आपका संगठन एक उच्च स्तर की टीम वर्क का महत्व रखता है, तो वे कर्मचारियों को टीमों में काम करने, टीमों द्वारा उत्पाद विकसित करने और टीमों के बारे में सोचते हैं। इसके अतिरिक्त, क्योंकि संगठन संबंधों के संबंध में और कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करने के लिए एक एकत्रीय दृष्टिकोण है, यह कर्मचारियों की गतिविधियों और कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए घटनाओं को प्रायोजित करेगा।

यह दृष्टिकोण कर्मचारियों के बीच भी करीब रिश्तों को बढ़ावा देता है हालांकि, यदि आप एक अकेले व्यक्ति हैं जो आपके कक्ष में अकेले काम करना चाहते हैं, तो आप इस काम के माहौल के लिए उपयुक्त नहीं हैं।

अंत में, एक काम संस्कृति जो जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व को मानती है, उन कर्मचारियों को किराया लेना चाहिए जो अपने आउटपुट और परिणामों के लिए जिम्मेदार हैं। इसमें उन लोगों की जरूरत नहीं होती है जो बहाने, उंगली बिंदु और एक दूसरे को जवाबदेह बनाए रखने में विफल होते हैं। इसमें उन लोगों की ज़रूरत होती है जो सहकर्मियों को ऐसी समस्याओं के लिए बाहर की जाने वाली समय सीमा के रूप में ऐसी समस्याओं के लिए बुलाते हैं, जो बैठकों के लिए तैयार नहीं होते हैं, या दुख और नकारात्मकता फैल रहे हैं।

एक व्यक्ति जो जिम्मेदारी का प्रदर्शन करने के लिए तैयार नहीं है, उन कर्मचारियों को डिमैटिवेट करेंगे, जो करते हैं। यह एक दुष्चक्र की ओर जाता है कर्मचारी प्रेरणा को धारणा से ज्यादा कुछ नहीं पहुंचाता है कि कुछ कर्मचारी अपनी नौकरी नहीं कर रहे हैं और यह प्रबंधन समस्या को हल नहीं कर रहा है।

इसलिए, कर्मचारी प्रेरणा को बरकरार और बढ़ते रहने के लिए, नियोक्ताओं को रोजगार के समापन तक और कर्मचारियों द्वारा समस्या कर्मचारियों से निपटना चाहिए। और, नियोक्ता को संगठन के अच्छे कर्मचारियों के मनोबल को प्रभावित करने के लिए गैर-प्रदर्शन को रोकने के लिए जल्दी से अनुशासनात्मक कार्रवाई करने की आवश्यकता होगी।

मूल्यों को पहचानने के लिए नतीजे

मूल्यों की पहचान करने के लिए नकारात्मक पक्ष तब होता है जब किसी संस्था के नेताओं ने कुछ निश्चित मानों का दावा किया और तब उन तरीकों से व्यवहार करते हैं जो उनके कहा मूल्यों के विरोधाभासी हैं। इन कार्यस्थलों में, मूल्य प्रेरणा कम करते हैं क्योंकि कर्मचारी अपने नेताओं के शब्द पर भरोसा नहीं करते।

याद रखें कि कर्मचारी रडार मशीन की तरह हैं जो आप सब कुछ देख रहे हैं, आप जो भी कह रहे हैं उसे सुन रहे हैं, और ग्राहकों और उनके सहकर्मियों के साथ आपकी बातचीत देख रहे हैं। वे अपने मूल्यों को हर दिन काम पर देखते हैं-या नहीं।

कर्मचारी एक कार्यस्थल में काम करना चाहते हैं जो उनके मूल्यों को साझा करता है वे चाहते हैं कि उनकी समग्र कार्य संस्कृति को स्वयं की तुलना में एक बड़ा बड़ा हिस्सा बनने के लिए प्रोत्साहित किया जाए। वे प्रेरणा और सगाई का अनुभव करते हैं, जब उनका कार्यस्थल उनके सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों को प्रदर्शित करता है एक प्रेरक काम के माहौल बनाने में मूल्यों की शक्ति को कभी कम न समझें- या नहीं