कॉर्पोरेट संस्कृति

अवलोकन: वाक्यांश कॉर्पोरेट संस्कृति औपचारिक नियमों और अनौपचारिक रीति-रिवाजों के शरीर के लिए लयबद्धता है जो कि एक कंपनी द्वारा स्वयं का आयोजन करती है, व्यापार का संचालन करती है और अपने कर्मचारियों को मानती है यह संभवतः संगठनात्मक संस्कृति के बजाय बात करने के लिए अधिक सटीक है, क्योंकि समान मुद्दों को गैर-लाभकारी संस्थाओं, सरकारी एजेंसियों, साझेदारी और एकमात्र स्वामित्व जैसी सभी प्रकार के संगठनों से संबंधित नहीं है, न कि केवल लाभकारी उद्यमों के लिए जो कानूनी रूप से निगमों के रूप में गठित हैं।

हमारे लेख देखें जो नियोक्ताओं को चुनने के लिए सुझाव प्रदान करता है, जो कॉर्पोरेट संस्कृति के निम्नलिखित पहलुओं को कुछ अलग कोणों से संबोधित करता है

नौकरशाही: नौकरशाही के रूप में की जाने वाली कंपनियां व्यापक लिखित कार्य नियम और प्रक्रियाएं, प्रबंधन की कई परतें, और / या धीमी निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को आगे बढ़ने के लिए आवश्यक एकाधिक अनुमोदनों और साइन-ऑफ के साथ एक ठेठ व्यवसाय पहल मजबूत कानूनी, अनुपालन, आंतरिक लेखा परीक्षा और / या जोखिम प्रबंधन विभागों और प्रणालियों की उपस्थिति प्रायः एक नौकरशाही कॉर्पोरेट संस्कृति का संकेत है।

कमांड के चेन:

कमांड के सैन्य शैली के चेन को लागू करने वाले कॉर्पोरेट संस्कृतियों में, कर्मचारी आमतौर पर साथियों, तत्काल वरिष्ठों और तत्काल अधीनस्थों के साथ सीधे व्यवहार करते हैं। बड़े संगठनों में भी प्रबंधन की कई परतें हैं, ऊपर से दिए गए निर्देशों का प्रवाह और नीचे से जानकारी बहुत धीमी गति से हो सकती है, क्योंकि कमांड प्रोटोकॉल की श्रृंखला को रास्ते में कई हाथ-छोरों की आवश्यकता होती है।

यह भी बदतर व्यापार स्थितियों के लिए सुस्त प्रतिक्रिया समय का परिणाम है।

पुरस्कार संरचनाएं:

कुछ कॉर्पोरेट संस्कृतियों में प्रदर्शन और इनाम के बीच का संबंध, कमजोर है, या तो कर्मचारी प्रदर्शन को मापने की समस्याओं के कारण वैज्ञानिक रूप से या कंपनी को ऐसा करने के लिए अनिवार्य नहीं दिखता है। उदाहरण के लिए, गैर-लाभकारी संस्थाओं में, सरकारी एजेंसियों और विनियमित उपयोगिताओं, कर्मचारी क्षमता और संगठन की वित्तीय स्वास्थ्य के बीच संबंध अक्सर सबसे अच्छे रूप में धूमिल होते हैं प्रोत्साहन प्रणालियों को डिजाइन करने पर हमारे लेख देखें

वरिष्ठता:

कुछ संगठन वरिष्ठता या अनुभव के वर्षों का अनुभव करते हैं, पदोन्नति या वेतन वृद्धि के लिए कर्मचारी की पात्रता निर्धारित करने में महत्वपूर्ण कारक होते हैं। जहां ऐसी एक कॉर्पोरेट मानसिकता मौजूद है, यह सामान्य रूप से औपचारिक लिखित नियमों में नहीं मिलती है, बल्कि कर्मचारियों के व्यवहार में प्रथागत प्रथाओं में नहीं है केंद्रीय अनुबंध आम तौर पर वरिष्ठता के लिए स्पष्ट रूप से पदोन्नति के लिए मुआवजे और पात्रता के लिए टाई करते हैं भारी संघित कंपनियों में, ऐसी संस्कृति भी गैर-संघ प्रबंधन के कर्मचारियों के इलाज के लिए आगे बढ़ती जाती है पितृसत्ता:

कुछ कॉर्पोरेट संस्कृतियां कर्मचारियों के लिए एक पोषण का दृष्टिकोण लेती हैं, उदार वेतन और लाभ संकुल के माध्यम से दीर्घावधि रोजगार और स्थिर कामकाज को बढ़ावा देने के साथ-साथ काम के लिए कहा जाने वाले एक गंभीर प्रतिबद्धता के माध्यम से -जीव संतुलन मुद्दोंइस तरह की संस्कृति के साथ कंपनियां अधिक दुर्लभ हो रही हैं। अधिक कंपनियां ऐसी कंपनियां हैं जो अपेक्षा करते हैं कि उनके कर्मचारियों को ढीला होना चाहिए, और जो उच्च कर्मचारी कारोबार के साथ सहज हैं कुछ कंपनियां मजदूरी रखने के लिए और उत्सुक नए रंगरूटों के बाहर अधिकतम प्रयासों को निचोड़ने के लिए उच्च कारोबार को प्रोत्साहित करती हैं, फिर उन्हें शारीरिक और / या भावनात्मक रूप से जलाने के बाद उनको निपटाना पड़ता है ऊपर या बाहर नीतियों की हमारी चर्चा देखें

नेपोटिसः

सख्ती से बोलना, भाई-बहन में रिश्तेदारों के प्रति पक्षपात होता है। एक ढीले अर्थ में, इसमें दोस्तों, रिश्तेदारों के मित्रों और मित्रों के दोस्तों के प्रति पक्षपात शामिल हो सकता है। Nepotism खुद को भर्ती, पदोन्नति, वेतन, कार्य कार्य और मान्यता में प्रकट कर सकता है यही है, भतीजीवाद के लाभार्थियों को पदों पर रखा जा सकता है या उन पदों में पदोन्नत किया जा सकता है जो अन्यथा वे योग्य नहीं होंगे, क्योंकि उन्हें सवाल में संबंध नहीं था। वे अपने साथियों की तुलना में अधिक वेतन और अधिक अनुकूल कार्य कार्य प्राप्त कर सकते हैं, या पुरस्कार और मान्यता प्राप्त कर सकते हैं जिन्हें वे तकनीकी रूप से पात्र नहीं हैं घुसपैठ की समस्या वाले कर्मचारियों पर हमारे लेख देखें और, संबंधित नस में, कर्मचारी सर्वेक्षण के एक राजनीतिक उपयोग।

कुछ हद तक, नाभिकीयता का अस्तित्व देखने वाले की आंखों में है किसी फर्म या संगठन में संबंधित व्यक्तियों की उच्च संख्या की उपस्थिति कुछ लोगों द्वारा भतीजे का वास्तविक प्रमाण माना जाता है इस बीच, कुछ कंपनियों को संबंधित लोगों को काम पर रखने में कोई समस्या नहीं है, जबकि अन्य इसे चिंता का विषय मानते हैं। ऐसे मामलों में जहां एक काम सहयोगी या अधीनस्थ एक वरिष्ठ कार्यकारी के करीबी रिश्तेदार है, उस व्यक्ति के साथ काम करने या उसका प्रबंधन करना बेहद संवेदनशील मामला बन सकता है। इसकी सबसे खराब स्थिति में, नाभिकीयवाद प्रमुख पदों में अक्षमता पैदा करता है, और न केवल प्रबंधकीय या कार्यकारी स्लॉट में।

कार्यालय राजनीति:

संगठनात्मक राजनीति, कॉर्पोरेट राजनीति या कार्यस्थल राजनीति भी कहा जाता है मोटे तौर पर बोलना, कार्यालय की राजनीति में जिस तरीके से लोग संगठन में शक्ति और प्रभाव का संचालन करते हैं, उनमें शामिल हैं। वाक्यांश आमतौर पर नकारात्मक अर्थ है। जब एक फर्म को एक उच्च राजनीतिक संस्कृति कहा जाता है, तो आमतौर पर यह कहने के लिए लबालब है कि संगठन के आधिकारिक तौर पर उल्लेख किए गए लक्ष्य वास्तव में व्यक्तित्व संघर्ष और निजी एजेंडा के अधीन होते हैं। अत्यधिक राजनीतिक संगठनात्मक संस्कृतियों की पहचान में ये हैं: नेपोटिज्म (उपरोक्त अनुभाग देखें)

• प्रदर्शन और इनाम के बीच कमजोर संबंध (ऊपर दिए गए इनाम संरचनाओं पर अनुभाग भी देखें)
• परियोजना अनुमोदन स्थिति और प्रभाव के आधार पर अधिक निर्भर करता है परियोजना के ऑब्जेक्ट गुणों की तुलना में प्रस्तावदार
• बड़े पैमाने पर व्यक्तिगत साम्राज्य की इमारत (नीचे अनुभाग देखें)
• व्यक्तिगत साम्राज्य भवन:

आकार बढ़ाना (जैसा कि कई कर्मचारियों, बजट, राजस्व आदि द्वारा मापा गया ।) एक संगठन के सामान्य रूप से प्रबंधक या कार्यकारी के लिए अधिक प्रतिष्ठा और मुआवजे का परिणाम है जो इसे प्रमुखता देता है। तदनुसार, कई बार प्रबंधकों और अधिकारियों के लिए अपने संगठनों के विकास के लिए एक राजनीतिक अनिवार्यता होती है, भले ही परिणाम वास्तव में फर्म की समग्र लाभप्रदता के लिए हानिकारक हो।इस तरह के विकास को प्राप्त करने के लिए मौजूदा परियोजनाओं के प्रस्तावों के माध्यम से और मौजूदा विभागों और कार्यों के अधिग्रहण के लिए पैरवी के माध्यम से। हमारे लेख देखें जो व्यक्तिगत साम्राज्य निर्माण की चर्चा अधिक विस्तार से करता है।