कार्रवाई में सशक्तिकरण - अपने कर्मचारियों को कैसे सशक्त बनाने के लिए

क्या आप अपने निजी सशक्तिकरण या अपने कर्मचारियों के सशक्तिकरण में रुचि रखते हैं?

सशक्तीकरण स्वायत्त, स्वतंत्र, आत्म-निर्देशित तरीकों में अपनी नौकरी के बारे में सोचने, व्यवहार करने, कार्रवाई करने और कार्य नियंत्रण और निर्णय लेने के लिए किसी व्यक्ति को सक्षम या अधिकृत करने की प्रक्रिया है। यह स्वयं की नियति को नियंत्रित करने के लिए आत्म-अधिकार महसूस करने की स्थिति है।

सशक्तीकरण आपके काम के माहौल के नियंत्रण में महसूस कर रहा है और आपको उन क्षेत्रों में निर्णय लेने की अनुमति है जो आप नियंत्रित करते हैं और आपकी नौकरी के लिए जिम्मेदार हैं।

जब मानव संबंधों के संबंध में सशक्तिकरण के बारे में सोचते हैं, तो इसके बारे में सोचने से बचने की कोशिश करें कि एक व्यक्ति दूसरे के लिए क्या करता है सशक्तिकरण की अवधारणा के साथ अनुभव वाली समस्या संगठनों में से एक यह है। लोग सोचते हैं कि कोई , आम तौर पर प्रबंधक को उन लोगों को सशक्तीकरण देना होता है जो उनके पास रिपोर्ट करते हैं

नतीजतन, सशक्तिकरण के लिए रिपोर्टिंग स्टाफ के सदस्यों रुको , और प्रबंधक पूछता है कि लोग सशक्त तरीकों से क्यों नहीं कार्य करेंगे। इसने और इंतजार करने से कई संगठनों में सशक्तिकरण की अवधारणा के साथ, सामान्य रूप से दुखीपन हो गया है, अधिकतर अनावश्यक है।

सशक्तिकरण के बारे में सोचो, इसके बजाय, एक व्यक्ति की कार्यवाही के रूप में जो खुद को कार्रवाई करने और नियंत्रण और स्वायत्त तरीकों से निर्णय लेने के लिए सक्षम बनाता है। सशक्तिकरण व्यक्ति से आता है

संगठन के पास एक कार्य वातावरण बनाने की ज़िम्मेदारी है जो कर्मचारियों को अधिकारित तरीके से कार्य करने की क्षमता और इच्छा को बढ़ावा देने में मदद करता है।

कार्य संगठन की जिम्मेदारी है कि बाधाओं को दूर करने की जिम्मेदारी है जो सशक्त तरीके से कार्य करने के लिए कर्मचारियों की क्षमता को सीमित करती हैं।

एक कर्मचारी दर्शन और रणनीति के रूप में सशक्तिकरण की भी सोचें, जो संगठन को अपनाने से लाभ होता है अधिकारियों के कर्मचारी जो एक संगठन के रणनीतिक ढांचे के भीतर काम कर रहे हैं जिसमें मिशन और लक्ष्य शामिल हैं, कार्यस्थल की उत्पादकता और प्रभावशीलता को बढ़ाते हैं।

वे अपनी नौकरी को महसूस किए बिना और अधिक कुशलतापूर्वक और कारगर ढंग से करने के लिए सक्षम हैं जैसे कि वे किसी निर्णय का इंतजार कर रहे हैं, दिशा की प्रतीक्षा कर रहे हैं, और कार्य करने की अनुमति के लिए इंतजार कर रहे हैं। स्व-दिशा आदर्श है जब वे अधिक जिम्मेदार और जवाबदेह बन जाते हैं।

सशक्तिकरण के रूप में भी जाना जाता है:

कर्मचारियों की भागीदारी और भागीदारी प्रबंधन अक्सर सशक्तिकरण का मतलब करने के लिए उपयोग किया जाता है। वे वास्तव में विनिमेय नहीं हैं प्रत्येक एक प्रभावी कार्यस्थल की एक अलग विशेषता का वर्णन करता है।

सशक्तीकरण के उदाहरण

ये कार्रवाई में सशक्तिकरण के उदाहरण हैं

• मानव संसाधन विभाग के प्रबंधक ने एक नए कर्मचारी की नियुक्ति से संबंधित प्रत्येक दस्तावेज पर अपने हस्ताक्षर प्राप्त करने के लिए अपने कर्मचारियों को अपने कथित रूप से सशक्त स्टाफ सदस्यों की आवश्यकता के आधार पर नए कर्मचारियों को काम पर रखने की प्रक्रिया के लिए सप्ताह जोड़े।नतीजतन, दस्तावेज़ उनके डेस्क पर एक ढेर में बैठे थे जब तक उनकी समीक्षा करने का समय नहीं था।
  जब समय की समस्या को उनके ध्यान में लाया गया और इस तथ्य के चलते कि क्रियाओं के प्रति सशक्त व्यवहार को बाधित किया गया, तो उन्होंने कर्मचारियों को कहकर सशक्तिकरण को बढ़ावा दिया, जब तक कि इसमें असाधारण परिस्थितियों या कार्यपालिका की स्थिति शामिल नहीं होती तब तक उनके हस्ताक्षर की आवश्यकता नहीं थी।
• जॉन ने अपने करियर के उद्देश्यों के बारे में चर्चा करने के लिए खुद को सशक्त बनाया, जो अपने पर्यवेक्षक के साथ आगे बढ़ना चाहते थे। उन्होंने अपने पर्यवेक्षक को स्पष्ट रूप से बताया, कि यदि उनकी मौजूदा कंपनी में अवसर उपलब्ध नहीं हैं, तो वह दूसरी कंपनी पर जाएंगे।
• मैरी ने अपने करियर का प्रभार संभाला जब उसने अपना कैरियर मार्ग योजना विकसित की, तब उसे अपने प्रबंधक से मुलाकात की और उसे हासिल करने के लिए उसकी सहायता मांगने और उसके प्रदर्शन विकास योजना में अपनी उपलब्धियों के लिए लक्ष्यों को निर्धारित किया।
• कंपनी के प्रबंधन की शैली में लक्ष्यों को साझा करना शामिल है, कर्मचारी के साथ हर कर्मचारी की अपेक्षाओं और ढांचे को साझा करना, और फिर, मार्ग से बाहर निकलने के दौरान कर्मचारियों को लक्ष्य निर्धारित करने, अपने उद्देश्यों को पूरा करने और उनकी नौकरी कैसे करें

सशक्तीकरण एक वांछनीय प्रबंधन और संगठनात्मक शैली है जो कर्मचारियों को स्वायत्तता का अभ्यास करने, अपनी नौकरी नियंत्रित करने, और अपने कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने के लिए दोनों अपने संगठन और खुद को लाभ के लिए सक्षम बनाता है मैं सशक्तिकरण की सिफारिश करता हूं