लेखा का भविष्य क्या है?

कई कंपनियों में, वित्तीय पेशेवरों को केवल पारंपरिक लेखा और वित्तीय कार्यों, विशेष रूप से वित्तीय सेवाओं के उद्योग में बहुत अधिक करने की उम्मीद है। विशेष रूप से दिलचस्प एक सर्वेक्षण है जो वित्त और लेखांकन जॉब प्लेसमेंट फर्म रॉबर्ट हाफ मैनेजमेंट रिसोर्सेज द्वारा बस इस विषय पर आधारित है।

इस सर्वेक्षण का निचला स्तर यह था कि रॉबर्ट हाफ द्वारा सर्वेक्षण किए गए 1, 400 सीएफओ में से आकार और उद्योग द्वारा कंपनियों के एक व्यापक नमूने को शामिल किया गया, उनमें से अधिकांश में वरिष्ठ लेखाकारों को अपने समय की मात्रा में वृद्धि करने की उम्मीद है रणनीतिक योजना और सूचना प्रौद्योगिकी परियोजनाओं जैसे गैर-पारंपरिक कार्यों के प्रति समर्पित

औसत पर, सीएफओ सर्वेक्षण में विश्वास है कि एक विशिष्ट वरिष्ठ लेखाकार ऐसे गैर-पारंपरिक कार्यों पर अपने या अपने समय के तीसरे दौर में खर्च करता है, और उन्होंने इस आंकड़े को समय के साथ लगातार बढ़ने का अनुमान लगाया।

अध्ययन चेतावनियां:

बेशक, यह एक सर्वेक्षण है और एक विस्तृत, वैज्ञानिक समय और गति अध्ययन नहीं है। इसके अलावा, यह एक सर्वेक्षण है जिसमें उच्च स्तरीय प्रबंधकों के बारे में अनुमान लगाया जाता है कि कैसे अधीनस्थता (उनमें से कुछ अच्छी तरह से नीचे की रेखा) वास्तव में उनके समय का उपयोग करते हैं इसलिए, जबकि वास्तविक संख्या में संदेह की एक निश्चित मात्रा के साथ वास्तविक संख्याएं लेनी चाहिए, यह अभी भी इस बात को साबित करने लगता है कि वरिष्ठ लेखाकारों को आंकड़ों के मुकाबले आंकड़ों के मुकाबले और रिपोर्ट पेश करने की अपेक्षा बहुत अधिक काम करने की उम्मीद है, और ये उम्मीदें समय के साथ बढ़ रही हैं ।

केस स्टडी: हालांकि यह लेखक व्यापार द्वारा एकाउंटेंट नहीं है, लेकिन उन्होंने 1 99 0 के दशक में मेरिल लिंच के विभागीय नियंत्रक के रूप में कई वर्षों से बिताया था, लेकिन जो एक गैर-लेखा कार्यों पर अपने समय का 90% जैसे:

मार्केट रिसर्च

ऑपरेशंस, सिस्टम और सूचना प्रौद्योगिकी का संपर्क

• प्रबंधन विज्ञान के साथ संपर्क
• विभाग के प्रभारी लाइन मैनेजर के लिए मुख्य स्टाफ
• विभाग के प्रमुख की अनुपस्थिति में उच्चस्तरीय स्टाफ बैठकें में भाग लेना
• मानव संसाधन संपर्क
• विभागीय लोकपाल (कर्मचारी शिकायतों के लिए गोपनीय ध्वनि बोर्ड)
• विभाग के लिए प्रमुख मनोबल अधिकारी

उच्च निवल मूल्य विशेषज्ञों के लिए मुआवजा योजनाएं विकसित करना

• विभाग के प्रभारी लाइन प्रबंधक के लिए सामरिक सलाहकार
• रॉबर्ट अर्ध सर्वेक्षण में, 20 उत्तरदाताओं का% मानते हैं कि ठेठ वरिष्ठ लेखाकार वर्ष 2018 तक अपने पारंपरिक समय पर 50% या उससे अधिक समय व्यतीत करेगा इससे पता चलता है कि पिछले कुछ दशकों में प्रबंधन वक्र मेरिल लिंच कितना आगे था, क्योंकि इस लेखक का अनुभव उनके सहकर्मी समूह के लिए विशिष्ट था।
• नीचे की रेखा:

यहाँ एकाउंटेंट के लिए प्राथमिक सबक यह है कि नजदीकी भविष्य में करियर की प्रगति कर्तव्यों पर जाने की क्षमता पर अधिक से अधिक निर्भर रहती है और ऐतिहासिक रूप से संबद्ध अपेक्षाकृत संकीर्ण नौकरी विवरणों लेखा पदों के साथआम तौर पर स्वीकार किए गए लेखा सिद्धांतों (जीएएपी) को अंदर और बाहर समझना, और इन सम्मेलनों में निर्धारित संख्याओं के बिना दोबारा लिखित रूप से संकलन करना, इन दिनों से ऊपर की ओर-मोबाइल और महत्वाकांक्षी अकाउंटेंट के लिए पर्याप्त नहीं है।

कहानी का एक बड़ा हिस्सा, रॉबर्ट अर्ध सर्वेक्षण द्वारा सीधे संबोधित नहीं, स्टाफ स्तरों और कर्मचारियों के कर्तव्यों पर कॉर्पोरेट डाउनसाइजिंग का असर है।

अधिक से अधिक कंपनियां दुबला प्रबंधन संरचनाओं को अपनाने के लिए, कर्मचारियों द्वारा मल्टीटास्किंग तेजी से महत्वपूर्ण हो जाती हैं और उम्मीद की जाती है।

इसके अतिरिक्त, कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में उनके अंतरंग जागरूकता के आधार पर, संख्याओं के कंपाइलर के रूप में, लेखांकन पेशेवरों को उन समान संख्याओं के विश्लेषण और व्याख्या के लिए देखा जा रहा है। संक्षेप में, एक कंपनी में कुछ लोग अकाउंटिंग स्टाफ के सदस्यों की तुलना में इन भूमिकाओं को चलाने के लिए बेहतर स्थित हैं।

अंत में, संख्याओं और ध्यान देने की सुविधा के कारण लेखांकन व्यवसाय की मांग, लेखांकन पेशेवरों को अन्य मात्रात्मक मामलों के साथ प्रभावी ढंग से निपटने के लिए मन की सही अनुशासन होने के रूप में देखा जाता है, यहां तक ​​कि उन लोगों को भी नहीं, जिनके साथ सीधे संबंध या समानताएं नहीं हैं लेखांकन के साथ ही