महिलाओं को वास्तव में कैसे आगे निकल सकते हैं: महिला का लाभ

आप "लड़कों में से एक होने के बारे में", "यह सब होने" के बारे में सुना है, और "गले के लिए जा रहे हैं। "यहां असली महिलाओं को कैसे आगे बढ़ना है

लाइन में प्राप्त करें

उत्प्रेरक की 2002 की जनगणना के अनुसार महिला कॉर्पोरेट अधिकारी और शीर्ष कमाई, महिलाएं कॉर्पोरेट अधिकारियों द्वारा आयोजित की गई 10 प्रतिशत से कम पंक्ति पदों को भरेगी और केवल 5. फॉर्च्यून 500 कंपनियों में शीर्ष कमाई वाले 2 प्रतिशत महिलाएं हैं । क्या कोई सहसंबंध है?

बिल्कुल।

महिला अधिकारियों और छत्तीस प्रतिशत सीईओ का कहना है कि महत्वपूर्ण रेखा के अनुभव की कमी "महिलाओं को वापस ले जाती है" (उत्प्रेरक, यू.एस. कॉर्पोरेट नेतृत्व में महिलाओं , 2003)

यह जानने के लिए कि रेखा का अनुभव महत्वपूर्ण है, तैयार हो जाओ। अध्ययन वित्तीय प्रबंधन, रणनीतिक योजना, निर्माण, विपणन या बिक्री जैसे एक कार्यात्मक क्षेत्र में एक विशेषज्ञ बन जाते हैं, एक गैर-लाभकारी या सलाहकार बोर्ड पर सेवा करते हैं, और अवसर का अवसर उठता है, लाभ और हानि की जिम्मेदारी के साथ एक स्थिति लेती है

वित्तीय के बारे में सीखना रातोंरात नहीं होता है जब ब्रेंटवुड, टेनेसी के 50, मार्गरेट मोरफोर्ड, एक बड़ी वितरण कंपनी के लिए मानव संसाधन के उपराष्ट्रपति थे, उन्होंने याद किया, "मैंने इसे प्राप्त होने तक तीन बार गैर-वित्तीय प्रबंधकों के लिए एक ही वित्त लिया।"

" मैंने उस वित्तीय ज्ञान का प्रयोग मानव संसाधन के प्रभाव को नीचे की रेखा पर प्रदर्शित करने के लिए किया था। एक बार जब मैं संख्याओं में बात करना शुरू कर देता हूं, तो मेरे साथी समूह के वरिष्ठ प्रबंधकों ने राजस्व में प्रशासनिक नाले के बजाय एक व्यावसायिक साझीदार के तौर पर मानव संसाधन को देखना शुरू किया। "

याद रखें कि आप कौन हैं क्या

2005 में, सेंटर फॉर वर्क / लाइफ पॉलिसी ने महिलाओं से कहा कि वे कार्यस्थल में क्या चाहते हैं। 70% महिलाओं ने कहा, "काम पर खुद की स्वतंत्रता।" एक व्यक्ति से पूछें कि क्या वह " खुद काम पर, "और आपको संभवत: एक ही नारंगी रंग का घूरना मिल जाएगा जब मैंने अपने पति से सवाल पूछा।

लेकिन जब मैंने महिला नेताओं से पूछा, तो मैंने सुना है कि मेरे दोस्त, पाम जुड, 53 वर्ष की आयु की कहानी ।

लेवी के लिए काम करना शुरू करने के कुछ समय बाद, पैम को उसके मालिक और उसके साथियों से सलाह दी गई कि अगर वह आगे बढ़ना चाहती है, तो उसे इतना अच्छा नहीं होना चाहिए। आवश्यक पाम बहुत अच्छा व्यक्ति है - देखभाल, संवेदनशील, किसी को जो अपने मित्रों और परिवार के जीवन में एक कार्ड या फ़ोन कॉल के साथ हर घटना को याद करता है।

पम ने उस प्रारंभिक सलाह को नजरअंदाज कर दिया, फैसला किया खुद, और पाठ्यक्रम में रुके। अब, 33 साल बाद, वह एक बिक्री निदेशक, उसकी कंपनी में शीर्ष महिला नेताओं में से एक है, और अभी भी अच्छा है।

शानदार ढंग से संचार करें

लगभग 50 प्रतिशत महिलाओं के अधिकारियों का कहना है कि "एक शैली का विकास करना जिसके साथ पुरुष प्रबंधकों को आराम मिलता है" सफलता के लिए महत्वपूर्ण (उत्प्रेरक, यू में महिलाओं।एस कॉर्पोरेट नेतृत्व , 2003)।

डॉ। पैट हेम, अदृश्य नियमों: पुरुष, महिला और टीमों के लेखक, लिखते हैं, "महिलाओं अक्सर अपने भाषणों में हेजेज, अस्वीकरणों और प्रश्नों का इस्तेमाल करते हैं ताकि वे दूसरे व्यक्ति को शामिल कर सकें और सभी महत्वपूर्ण संबंधों को बनाए रख सकें महिला संस्कृति जब पुरुष यह सुनते हैं, तो वे किसी महिला को गलत तरीके से मानते हैं या तो वह नहीं जानता है कि वह किस बारे में बात कर रही है, या वह अपने विचारों के बारे में असुरक्षित है " लिसा स्टेनर, 46 वर्षीय, उपराष्ट्रपति, ब्राउन-फॉरमैन कॉरपोरेशन, लुइसविल, केंटकी, का कहना है," मेरे अनुभव में, जो महिलाएं नियमित रूप से सलाह मांगती हैं और अस्थायी हैं उन्हें जरूरतमंद माना जाता है - अगर आपका लक्ष्य सबसे अच्छा नहीं है शीर्ष तक पहुंचने के लिए है "स्टीनर कहते हैं," मैंने अपना निर्णय लेने के कौशल को परिष्कृत करने के लिए वर्षों को ले लिया है, लेकिन अब मुझे लगता है कि मुझे अपना दूसरा अनुमान न करना है "

अपनी क्षमताओं को आपकी कामुकता से नकारना

मारिया ज़ीनिडु, 35 साल की उम्र, वरिष्ठ एसोसिएट, नेशनल स्टार्च एंड केमिकल कंपनी, ब्रिजवॉटर, न्यू जर्सी, एक सलाहकार की सलाह का पालन करती है जिन्होंने उसे कभी किसी वरिष्ठ व्यक्ति की पूछताछ का जवाब नहीं दिया था, "क्या हाल है? "के साथ" ठीक है "

इसके बजाय, वह कहती है," मैं जो काम कर रहा हूं या एक हालिया चुनौती जिस पर मुझे महारत हासिल है, उसके बारे में मैं एक एक वाक्य अद्यतन देता हूं। ऐसा करने से, मैं अपने करियर के बारे में ऊपरी प्रबंधन को अद्यतित रखता हूं और हॉल में जल्दी ही हो सकता है कि अक्सर एक लंबी बातचीत में बदल जाता है। "

और, अत्यधिक सफल महिलाओं को बार-बार इश्कबाज़ नहीं करने, कसम खाता हूँ या आखिरी बार नहीं पता है। टुलेन विश्वविद्यालय के 2005 के एक अध्ययन में पाया गया कि जो महिलाएं झुंझलाना ईमेल भेजती है, छोटे स्कर्ट पहनती हैं, अपने पैरों को उत्तेजित करती हैं, या काम पर एक आदमी के कंधे को मालिश करते हैं, वे कम वेतन बढ़ाते हैं और प्रचार करते हैं।

यदि आप यह सब करते हैं तो आप सभी इसे नहीं ले सकते

महिलाओं को छलांग लगाने का सबसे बड़ा बाधा बच्चों और एक करियर का प्रबंध करना है। जबकि पुरुषों में व्यस्त पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन भी है, महिलाओं को घर और बच्चे की देखभाल की ज़िम्मेदारी के अधिकांश भाग में कंधे और कैरियर के नतीजे का भुगतान करते हैं। उत्प्रेरक के अनुसार,

कार्यस्थल लचीलापन सिर्फ एक महिला का मुद्दा नहीं है , 2003, महिलाओं की तुलना में पुरुषों की तुलना में अधिक संभावना है: घरेलू सहायता के लिए सेवाओं के बाहर रोजगार।

• पार्टनर के साथ निजी ज़िम्मेदारियों को साझा करें
• चाइल्डकैअर सेवाओं का उपयोग करें
• अपने साथी के अलावा सहायक रिश्तेदारों पर भरोसा रखें
• वैयक्तिक हितों को कटर करें
• सफल महिलाएं अपने करियर की योजना बना रही हैं और यह सब करने की कोशिश नहीं करती हैं। स्टेनर का घर पर चार बच्चों के साथ विवाह है उसने अपनी शिक्षा पूरी करने और उसके संगठन में एक निशान बनाने के बाद उसके परिवार की शुरुआत की। स्टेनर कहते हैं, "मैं यह सब करने की कोशिश नहीं करता मैं अपना जीवन काम करने के लिए बहुत सारे घर के कामों का प्रतिनिधि हूं।

महिला पुरस्कार का सम्मान

फास्ट कंपनी , "महिला और पुरुष, कार्य और शक्ति", फरवरी 1 99 8, शेरोन पैट्रिक, अध्यक्ष और सीओओ, मार्था स्टीवर्ट लिविंग , यह कहते हुए उद्धृत किया गया है, "कार्यालय के या रहने वाले कमरे में - हम इतिहास के दस लाख वर्षों की अनदेखी नहीं कर सकते। पुरुष शिकार, महिलाओं को इकट्ठा करना "आधुनिक शिकारी का एक अजीब लेकिन सच्ची विशेषता" गले के लिए जा रही है और बाद में आपको एक बीयर के लिए आमंत्रित कर रहा है।" निकी जोय और सुसान केन-बेन्सन के अनुसार, बेबिंग अ वूमन का गेम के लेखक, सद्भाव और समझौते को प्रोत्साहित करते हैं, निर्णय लेने से पहले विशेषज्ञों, कर्मचारियों और साथियों से परामर्श करते हैं, और काम पर दूसरों के साथ व्यक्तिगत कनेक्शन

मेगाट्रेन्ड्स के लेखक जॉन नाइसबिट कहते हैं कि अधिक संगठनों को सत्तावादी मूल्यों और एक कठोर पदानुक्रम से अधिक खुले, अनौपचारिक, लोकतांत्रिक मॉडल तक आगे बढ़ना, "एक आदमी के रूप में उठाया जा रहा है अब एक फायदा नहीं है" । मैं सहमत हूँ।