नेतृत्व मान और कार्यस्थल नीतियां

नेताओं को पता है कि वे क्या मानते हैं। वे नैतिक व्यवहार के महत्व को भी पहचानते हैं। सर्वश्रेष्ठ नेताओं ने उनके नेतृत्व शैली और कार्यों में अपने मूल्यों और उनकी नैतिकता दोनों को प्रदर्शित किया है। आपकी नेतृत्व नैतिकता और मूल्यों को दिखाई देना चाहिए क्योंकि आप उन्हें हर दिन अपने कार्यों में रहते हैं।

कई कार्यस्थलों में विश्वास की कमी एक समस्या है अगर नेताओं ने इन कार्यस्थलों में अपने मूल्यों की पहचान कभी नहीं की, तो अविश्वास समझ में आता है।

लोग नहीं जानते कि वे क्या उम्मीद कर सकते हैं अगर नेताओं ने अपने मूल्यों को पहचान लिया है और साझा किया है, तो मूल्यों को हर रोज जीना - विश्वास से विश्वास पैदा होगा एक भावना कहने के लिए और किसी दूसरे को करने के लिए ट्रस्ट को नुकसान होगा - संभवतः हमेशा के लिए

में ट्रस्ट नियम: सबसे महत्वपूर्ण गुप्त , ट्रस्ट के तीन निर्माण का पता लगाया जाता है डॉ। डुने सी। टीवे ने एक विश्वास पर विश्वास किया है क्योंकि यह इन तीनों घटकों के निर्माण है: "विश्वास की क्षमता, क्षमता की धारणा, और इरादों की धारणा " -2 ->

कार्यस्थल नैतिकता एक ही मार्ग लेते हैं अगर संगठन के नेतृत्व में एक आचार संहिता और नैतिक अपेक्षाएं होती हैं, तो वे एक संगठन मजाक बन जाते हैं यदि नेताओं को अपने प्रकाशित कोड तक नहीं रहने में विफल रहता है। नैतिक व्यवहार प्रदर्शित करने वाले नेताओं ने दूसरों के कार्यों को शक्तिशाली रूप से प्रभावित किया है।

वास्तव में आपके संगठन में एक फर्क पड़ता है, आपको सभी तीनों को करना होगा। एक रीडर ने इस दृश्य का समर्थन करने के लिए लिखा था।

"संगठनों के भीतर, मेरे पास सेवा करने का अवसर मिला है, मुख्य मूल्यों को क्रियाओं द्वारा मुख्य रूप से सूचित किया गया था - जिस तरह से कारोबार रोज़ाना आधार पर किया जाता है, और नहीं इतने सारे शब्दों में सीधे बोले या लिखे गए।

"लिखित और बोली जाने वाली बातों के अलावा मैं प्रदर्शित मूल्यों का एक मजबूत वकील हूं - लेकिन, मुझे यह भी मानना ​​है कि लिखित मूल्य जो विशिष्ट कार्यों को सुदृढ़ और समर्थन करते हैं, और विशिष्ट क्रिया जो लिखित मूल्य को सुदृढ़ और समर्थन करते हैं, एक शक्तिशाली संयोजन बनाते हैं। उनकी शक्ति अभी तक एक या दूसरे की शक्ति अपने आप से अधिक है।

अगर इसे नीचे लिखा गया है

और कार्रवाई में दिखाया गया है, तो हम वास्तव में हमारे पैरों को आग में पकड़ सकते हैं। " अपने नेतृत्व मान चुनें

निम्न मूल्यों के उदाहरण हैं आप अपने संगठन के भीतर मूल्यों पर चर्चा करने के लिए इन्हें शुरुआती बिंदु के रूप में इस्तेमाल कर सकते हैं:

महत्वाकांक्षा, दक्षता, व्यक्तित्व, समानता, अखंडता, सेवा, जिम्मेदारी, सटीकता, सम्मान, समर्पण, विविधता, सुधार, आनंद / मज़ेदार, निष्ठा, विश्वसनीयता , ईमानदारी, नवीनता, टीम वर्क, उत्कृष्टता, जवाबदेही, सशक्तिकरण, गुणवत्ता, दक्षता, गरिमा, सहयोग, नेतृत्व, सहानुभूति, उपलब्धि, साहस, ज्ञान, स्वतंत्रता, सुरक्षा, चुनौती, प्रभाव, शिक्षा, करुणा, मित्रता, अनुशासन / आदेश, उदारता , दृढ़ता, आशावाद, निर्भरता, लचीलापन

एक नेता के रूप में, मूल्यों और नैतिकता का चयन करें जो आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं, मूल्य और नैतिकता जो आप मानते हैं और जो आपके चरित्र को परिभाषित करते हैंफिर उन्हें काम पर हर रोज दिखाई दें अपने मूल्यों को जीवित रखने और दूसरों को प्रभावित करने में आपकी सहायता करने के लिए आपके लिए उपलब्ध सबसे शक्तिशाली उपकरणों में से एक है। अपना सर्वश्रेष्ठ अवसर बर्बाद मत करो।

अपने संगठन के मूल्यों को ध्यानपूर्वक चुनें

जो संगठन प्रभावी, ग्राहक-केंद्रित और कर्मचारी उन्मुख हैं, उनके संगठन के भीतर मूल्यों, विश्वासों, प्राथमिकताओं और दिशाओं का एक स्पष्ट, संक्षिप्त और साझा अर्थ विकसित करना।

वे चाहते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी मूल्यों को समझें, मूल्यों में योगदान करें, और मूल्यों को जीवित करें। परिभाषित होने के बाद, मानों को आपके संगठन के हर पहलू पर प्रभाव करना चाहिए।

आपको इस प्रभाव का समर्थन करना और उनका पालन करना चाहिए या मूल्यों की पहचान करना आपके समय की बर्बादी होगी। जब तक कि वे अपने संगठन के भीतर अभ्यास के प्रभाव को न देखे, हर दिन मूर्ख लोगों को बेवकूफ़ बना दिया जाएगा। अपने मूल्यों की पहचान करने के लिए एक अनुशंसित प्रक्रिया देखें

नेताओं को संगठन के मूल्यों को चुनने और रहने के हर पहलू में नेतृत्व करना चाहिए।

कार्यस्थल के मूल्यों के उदाहरण

इन्हें कई नेताओं द्वारा उनके नेताओं द्वारा सुविधाजनक बनाने के लिए विकसित किया गया था।

एक मानव संसाधन विकास कार्यालय ने चुना:

वफ़ादारी

• आधार / देखभाल
• सहायता / योगदान करना
• आंतरिक सद्भाव, मन की शांति
• व्यक्तिगत विकास, सीखना और आत्म-वास्तविकता
• उपलब्धि / उपलब्धि
• वित्तीय स्थिरता
• मज़ा
• विश्वविद्यालय के एक छात्र स्वास्थ्य केंद्र के कर्मचारियों ने मूल्यों को याद रखने और व्यक्त करने के लिए एक उपकरण के रूप में "आई केअर" को परिचित कराया। अंतिम दस्तावेज में, प्रत्येक शब्द मूल्य विवरणों की एक श्रृंखला से परिभाषित होता है जो बताते हैं कि मूल्य उनके कार्यस्थल में कैसे व्यक्त किया गया है।

  ईमानदारी

• करुणा
• जवाबदेही
• सम्मान
• उत्कृष्टता
• एक सफल नेतृत्व शैली के लक्षण

सफल नेताओं को क्या बनाता है के बारे में बहुत लिखा गया है मैं विशेषताओं, विशेषताओं और कार्यों पर ध्यान केन्द्रित करूंगा, जो मुझे विश्वास है, प्रमुख हैं

नेतृत्व करने के लिए चुनें

• उस व्यक्ति का अनुसरण करें, जिसे दूसरों का पालन करना चुनना है
• भविष्य के लिए दृष्टि प्रदान करें
• प्रेरणा प्रदान करें
• अन्य लोगों को महत्वपूर्ण और सराहना कीजिए
• अपने मूल्यों को जीना
• नैतिक रूप से व्यवहार करें
• नेताओं ने आपकी उम्मीदों और उदाहरणों के माध्यम से गति निर्धारित की।
• निरंतर सुधार के एक वातावरण की स्थापना
• लोगों को व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर रूप से बढ़ने के लिए अवसर प्रदान करें
• करुणा के साथ देखभाल और कार्य करें