स्थिति ग्रेड स्तर के बारे में जानें

कई संगठनों, संस्थाओं और सरकारी निकायों (राज्य और स्थानीय सरकारें, संघीय सरकार और विभिन्न एजेंसियां) एक स्थिति / कर्मचारी ग्रेड-स्तरीय प्रणाली का उपयोग करती हैं जो समकक्ष कौशल सेटों के बीच स्थितियों के बीच अंतर और मानकीकृत करने में सहायता करती हैं और जिम्मेदारियां

मानकीकृत कर्मचारी ग्रेड स्तर की एक प्रणाली का निर्माण और रखरखाव विभिन्न विभागों और डिवीजनों में काम के समान स्तर के लिए उचित मुआवजा सुनिश्चित करने में सहायता करता है।

एक विशिष्ट सॉफ्टवेयर फर्म पर विचार करें, जो प्रोग्रामर्स, टेस्टर्स, सहायता विशेषज्ञ, बिक्री प्रतिनिधि, विपणन विशेषज्ञ, प्रोजेक्ट मैनेजर, मानव संसाधन प्रबंधक, अकाउंटेंट आदि का इस्तेमाल करते हैं।

मानकीकरण तंत्र के कुछ रूप बनाने के बिना इन कई विभिन्न भूमिकाओं में लगातार और उचित मुआवजे को सुनिश्चित करना चुनौतीपूर्ण होगा। वास्तविकता में तथ्य यह है कि प्रत्येक पद के शीर्षक के लिए, प्रबंधकों और व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के लिए जूनियर या वरिष्ठ भूमिकाओं सहित विभिन्न स्तर हैं, और आप संगठित प्रणाली के बिना भ्रम की संभावना की कल्पना कर सकते हैं। स्थिति या कर्मचारी ग्रेड स्तर प्रणाली सिर्फ इतना है कि।

नमूना स्थिति / कर्मचारी ग्रेड स्तर का विवरण

यहां के उपाध्यक्ष स्तर तक व्यक्तिगत कर्मचारियों से कर्मचारी ग्रेड स्तर के विवरण दिए गए हैं

स्तर ए - प्रवेश स्तर व्यक्तिगत योगदानकर्ता

• इस स्तर पर व्यक्ति आमतौर पर मानक कार्य दिनचर्या का पालन करते हैं
• वे आमतौर पर करीब पर्यवेक्षण के अधीन काम करते हैं
• आम तौर पर उनके पास बहुत कम निर्णय लेने की क्षमता है
• उनके पास कोई बजटीय नहीं है जिम्मेदारी या स्वीकृति के बिना खर्च करने की क्षमता
• आम तौर पर इस स्तर पर तीन वर्ष से कम प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता होती है

स्तर बी - अनुभवी व्यक्तिगत योगदानकर्ता

• इस स्तर पर व्यक्तियों में आम तौर पर प्रक्रियात्मक या सिस्टम अनुभव होता है
• वे सामान्य पर्यवेक्षण के अधीन काम करते हैं
• उनका निर्णय आमतौर पर स्थापित प्रक्रियाओं के आधार पर होता है
• उनके पास नाममात्र बजटीय जिम्मेदारी या खर्च करने की क्षमता हो सकती है
• आम तौर पर इस स्तर पर 3-5 वर्ष का प्रासंगिक अनुभव आवश्यक है।

स्तर सी - प्रबंधक और वरिष्ठ तकनीकी पेशेवर और व्यक्तिगत योगदानकर्ता

• इस स्तर पर व्यक्तियों के पास प्रक्रियाओं और प्रणालियों का इस्तेमाल करने का आदेश होना चाहिए।
• वे सामान्य रूप से विशिष्ट मापन योग्य उद्देश्यों के लिए काम करते हैं, जिनमें थोड़ा सीधी पर्यवेक्षण के साथ परिचालन नियोजन कौशल की आवश्यकता होती है
• उनके यूनिट के भीतर निर्णय लेने के लिए उनके पास पर्याप्त अक्षांश है
• उनकी नियुक्ति, विकास और संबंधित कर्मियों की प्रक्रियाओं में भागीदारी है
• उनके पास आमतौर पर बजटीय जिम्मेदारियां हैं
• लोगों के कौशल महत्वपूर्ण हैं
• आम तौर पर 5-7 वर्ष प्रासंगिक अनुभव इस स्तर पर आवश्यक है।

स्तर डी - निदेशकों इस स्तर पर व्यक्तियों को उनके पेशे के सिद्धांतों के सैद्धांतिक और व्यावहारिक अनुप्रयोगों की संपूर्ण समझ होनी चाहिए।

• वे आमतौर पर अपने क्षेत्र की ज़िम्मेदारी के लिए व्यापक लक्ष्यों के लिए काम करते हैं
• उनके परिचालन या कार्यात्मक इकाइयों के लिए निर्णय लेने के लिए उनके पास महत्वपूर्ण अक्षांश है
• टीम के सदस्यों पर उनके पास किराया / आग अधिकार है
• उनके पास प्रत्यक्ष व्यय जिम्मेदारी है महत्वपूर्ण विभागीय या इकाई बजट के लिए
• लोगों के कौशल आवश्यक हैं
• आम तौर पर 8-10 वर्ष प्रासंगिक अनुभव इस स्तर पर आवश्यक है।
• स्तर ई - उपराष्ट्रपति / सामान्य प्रबंधकों

इस स्तर पर व्यक्ति विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र में अनुभवी पेशेवर हैं

• वे अपने नियंत्रण में इकाइयों को रणनीतिक मार्गदर्शन देते हैं
• वे छोटे और निकट अवधि उनकी इकाइयों के लिए लक्ष्यों
• उनके निर्णय लेने वाले अक्षांश उनके कार्यात्मक इकाइयों के भीतर व्यापक हैं
• उनके नियंत्रण में कार्यों पर पूरा बजटीय नियंत्रण है
• लोगों के कौशल आवश्यक हैं, जिसमें अधीनस्थों को विकसित करने की क्षमता शामिल है, महत्वपूर्ण हैं
• इस स्तर पर 10 से अधिक वर्षों के प्रासंगिक अनुभव की आवश्यकता है
• मुआवजा स्तर के साथ ओवरले स्थिति ग्रेड स्तर

उपरोक्त स्थिति ग्रेड स्तर मुआवजा ग्रेड स्तर के रूप में वर्णित मुआवजा मापदंडों के एक सेट द्वारा नियंत्रित किया जाएगा।

प्रत्येक अलग स्थिति स्तर की अपनी सीमा होती है, निम्न से उच्च इसके अतिरिक्त, मुआवजे के ग्रेड की कई परतें हो सकती हैं जहां कम, उच्च और मिडप्वाइंट वेतन स्तर से लेकर स्तर तक भिन्न हो सकते हैं। मान लें कि स्तर सी प्रबंधक श्रेणी में जूनियर प्रबंधक, प्रबंधक और वरिष्ठ प्रबंधक पदनाम शामिल हो सकते हैं, सभी अपनी मुआवजा श्रेणी के साथ।

ग्रेड स्तर का विकास

समय के साथ विकास, क्रियान्वयन और फिर परिष्कृत स्थिति और मुआवजे के स्तर की प्रक्रिया आम तौर पर मानव संसाधन विभाग की जिम्मेदारी है एक उपराष्ट्रपति की एक नई स्थिति बनाने का अनुरोध करने पर विचार करें। वह निम्नलिखित संसाधनों पर मानव संसाधन टीम के साथ काम करेगी;

विस्तार से नई भूमिका की प्रकृति, दायित्व और जिम्मेदारियों का वर्णन करें

• भूमिका के लिए आवश्यक शिक्षा और पृष्ठभूमि अनुभव के लिए मानदंडों को परिभाषित करें
• भूमिका के बजटीय और निर्णय लेने वाले अधिकार का मूल्यांकन करें
• स्थिति के लिए अपेक्षित कैरियर की प्रगति को देखो
• विभाग में दूसरों की भूमिका की तुलना करें
• बाहरी उदाहरणों के लिए भूमिका और नौकरी पैरामीटर की तुलना करें
• उपरोक्त पूरा होने के बाद, मानव संसाधन कार्यकारी यह तय करेगा कि किस स्तर पर स्थिति आती है इस स्थिति के स्तर निर्धारण के बाद हल किया जाता है, मुआवजा मैट्रिक्स लागू होगा और मुआवजे के लिए कम, मध्य और उच्च बिंदु वाले पदों के दस्तावेज होंगे। समान उद्योगों में समकक्ष पदों के लिए मार्केटप्लेस मुआवजे का डेटा बाहरी वास्तविकताओं से बाह्य वास्तविकताओं की तुलना करने के लिए उपयोग किया जाएगा।

निचला रेखा

यह विस्तृत और सम्मिलित प्रक्रिया सभी कर्मचारियों के उपचार के लिए निरंतरता सुनिश्चित करने में मदद करती है, उनके कार्य या प्राथमिक व्यवसायों के बावजूद।

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