जानें कि कैसे एक कर्मचारी को छोड़ने के लिए

प्रबंधक को सबसे मुश्किल चीजों में से एक करना है एक खराब प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी का सामना करना वास्तव में, बहुत सारे प्रबंधकों को इन प्रकार की स्थितियों से बचना चाहिए और इसे बहुत लंबा रास्ता खींचने दें। ऐसा करने से कर्मचारियों की उम्मीदों पर या उससे ऊपर प्रदर्शन कर रहे असंतोष का कारण बनता है, टीम के प्रदर्शन पर असर पड़ता है, और यदि संबोधित नहीं किया जाता है, तो एक संस्कृति स्थापित कर सकती है जो कहती है, "यह सिर्फ यहाँ के आसपास कोई फर्क नहीं पड़ता है। "

खराब प्रदर्शनियों के साथ प्रबंधकों की कार्रवाई क्यों नहीं होती? सबसे पहले, लोग, आम तौर पर, संघर्ष से बचने के लिए जाते हैं। संघर्ष गड़बड़ और कठिन है, और रेत में अपने सिर को छूने के लिए अक्सर यह आसान होता है और आशा है कि यह दूर जाता है।

यहां तक ​​कि जब प्रबंधकों ने कार्रवाई की है, वे अक्सर केवल एक बिंदु तक कार्रवाई करते हैं, लेकिन वास्तव में अपर्याप्त सुधार के लिए किसी कर्मचारी को आग लगाने के लिए तैयार नहीं हैं कभी-कभी वे एचआर प्रक्रिया, रूपों, और लाल टेप के पर्वत से भयभीत होते हैं, जिनसे उन्हें संघर्ष करना पड़ता है। उन्हें डरने का डर हो सकता है, उत्पीड़न का आरोप लगाया जा सकता है, या उन्हें लगता है कि वे दयालु हैं।

वास्तविकता यह है कि जो कोई नौकरी में खराब रहने का काम कर रहा है, वह एक सबसे कम मिलनसार चीजें है जो प्रबंधक एक कर्मचारी के लिए कर सकता है। संभावना है कि कर्मचारी जानता है कि वह संघर्ष कर रहा है, और हर कोई इसे भी जानता है। यह शर्मनाक और अपमानजनक है

नौकरी से निकाल दिए जाने के कलंक से बचने के दौरान, एक लंबे, खींचे हुए, औपचारिक अनुशासनात्मक प्रक्रिया के माध्यम से बिना किसी कर्मचारी के प्रदर्शन की समस्या को हल करने का एक और तरीका है

"नौकरी से किसी को कोचिंग"

नौकरी से किसी को कोच करना कर्मचारी को यह समझने में मदद कर रहा है कि यह स्वेच्छा से छोड़ने के लिए उसकी सबसे अच्छी हित में है। आंतरिक और बाह्य रूप से, एक और भूमिका पा रहे हैं, जो अपने कौशल के लिए एक बेहतर फिट है, उन्हें अधिक सफल होने का मौका देता है।

बस स्पष्ट करने के लिए, मैं शर्तों को इतनी दुखी करने की बात नहीं कर रहा हूं कि कर्मचारी अपने / अपने आप को क्लासिक ऑफिस स्पेस सीन याद रखें जब मिल्टन की खराब मिस्त्री को ले जाया जाता है और पसंदीदा स्टेपलर को ले जाया जाता है, तो आप उस मालिक बनना नहीं चाहते हैं। यह कायर मैनेजर का विकल्प है और उस पर एक घिनौना आदमी है।

किसी को कोच करना नौकरी से बाहर हर स्थिति के लिए सबसे अच्छा विकल्प नहीं है। कंपनी नीति (यानी, चोरी, हिंसा, धोखाधड़ी, आदि) के बड़े उल्लंघन के लिए इसका इस्तेमाल नहीं किया जाना चाहिए। इसे किसी के लिए फायरिंग के विकल्प के रूप में इस्तेमाल किया जाना चाहिए कर्मचारी जो खराब प्रदर्शन कर रहा है या सिर्फ नौकरी के लिए प्रतिबद्ध नहीं है हो सकता है कि एक भर्ती की गलती हो या नौकरी की आवश्यकताओं को बदल दिया हो और कर्मचारी की क्षमताओं को पार कर लिया हो, या आप उस प्रबंधक से उस व्यक्ति को विरासत में प्राप्त कर सकते हैं जो रेत में उसके सिर को दफनाने के लिए चुना है।

वार्तालाप का दृष्टिकोण कैसे करें

1. तैयारी: किसी नौकरी से नौकरी को कोच करने के लिए आवश्यक कदम अनुशासनात्मक चर्चा करने के लिए आवश्यक चरणों के समान होते हैं। आपको अब भी सबूत इकट्ठा करने की जरूरत है, खराब प्रदर्शन का दस्तावेजीकरण करें, और एक मजबूत मामला के लिए बहुत सारे उदाहरण देने के लिए तैयार रहें कि कर्मचारी उसे काट क्यों नहीं कर रहा है
2. एचआर से बात करें: मैं किसी भी तरह से अपने स्थानीय मानव संसाधन प्रबंधक (हालांकि कई प्रबंधकों के साथ काम करने से बचें) के साथ काम करने से बचने का एक तरीका के रूप में नौकरी की प्रक्रिया से कोचिंग का सुझाव नहीं दे रहा हूं। एक अच्छा एचआर प्रबंधक समझ जाएगा और आप क्या करना चाहते हैं। आप अनुमति के लिए नहीं पूछ रहे हैं - आप मार्गदर्शन के लिए पूछ रहे हैं इसके अलावा, यदि आप कर्मचारी को स्वयं को छोड़ने के लिए मना नहीं कर सकते हैं, तो आपको औपचारिक अनुशासनात्मक प्रक्रिया शुरू करनी होगी, और तब आपको एचआर को शामिल करना होगा।
3. अपेक्षाओं और प्रदर्शन का वर्णन करें: प्रदर्शन की अपेक्षाओं और मानकों को बिछाने से चर्चा शुरू करें, और बताएं कि कर्मचारी अभी उन उम्मीदों को कैसे पूरा नहीं कर रहा है कई मामलों में, कर्मचारी पहले से ही जानता है वास्तव में, अपेक्षाओं का वर्णन करने के बाद, प्रबंधक भी कर्मचारी को अपने प्रदर्शन का आकलन करने के लिए कह सकता है।
4. विकल्प प्रदान करें: यह पहली बार नहीं है कि आपने खराब प्रदर्शन पर चर्चा की है (यदि यह है, तो यह जल्द ही इस चर्चा में शामिल हो सकता है - आपको कर्मचारी के साथ काम करने के लिए उसके कारणों की पहचान करना चाहिए खराब प्रदर्शन और समस्याओं का समाधान)। कर्मचारी को तीन विकल्प दें:

• वे अब, या निकट भविष्य में (इसके बारे में सोचने के लिए कुछ दिन बाद)
• इस्तीफा दे सकते हैं वे कंपनी के अंदर या बाह्य रूप से दूसरे स्थान की तलाश कर सकते हैं। जब आप किसी कर्मचारी को ऐसा करने की समय देते हैं, तो यह कई कारकों पर निर्भर करता है, जिसमें सेवा की लंबाई, कर्मचारी का रवैया और रिश्ते की ताकत शामिल है। जो भी आप तय करते हैं, वह समय सीमा तय करने के लिए महत्वपूर्ण है कुछ ऐसा है: " आपके पास आंतरिक या बाहरी रूप से दूसरी स्थिति ढूंढने में चार सप्ताह लगते हैं, जो कि आपके कौशल के लिए एक बेहतर फिट है हालांकि, अगर उस समय के अंत में आप एक और स्थिति नहीं पा सकते हैं, तो मुझे औपचारिक अनुशासनात्मक प्रक्रिया शुरू करनी होगी, जिससे समाप्त हो सकता है इस बीच, मुझे उम्मीद है कि आप अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए हर प्रयास जारी रखेंगे। "
• अगर वे इस्तीफा देने या दूसरे स्थान की तलाश न करने का चुनाव करते हैं, तो आप उन्हें जानते हैं कि आपको अनुशासनात्मक प्रक्रिया को तुरंत शुरू करने के लिए कोई विकल्प नहीं है।

नुकसान> इस दृष्टिकोण का उपयोग करने का नुकसान यह है कि खराब निष्पादन करने वाले कर्मचारी को निकालने के लिए इसका समय बढ़ाया जा सकता है इसका फायदा यह है कि यह कर्मचारी को अपने / उसकी अपनी शर्तों पर ईमानदारी से छोड़ने का मौका देता है, और एक औपचारिक समाप्ति प्रक्रिया के माध्यम से जाने की गन्दा और बदसूरत प्रक्रिया से बचा जाता है

कौन जानता है, आपके कर्मचारी किसी एक स्थान से उन्हें हटाने के लिए पर्याप्त देखभाल करने के लिए किसी दिन आपको धन्यवाद दे सकता है (और संभवत: दुखी), और उसे / उसे एक / उसके कौशल और रुचियां