प्रदर्शन विकास योजना और प्रक्रिया

क्या आप इस प्रक्रिया की तलाश कर रहे हैं जो आपके प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली का दिल प्रदान करता है? आपने यह पाया है प्रदर्शन विकास योजना (पीडीपी) प्रक्रिया आपको और उन लोगों को सक्षम करती है जो आपके संगठन की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं, उनके व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्यों की पहचान करने के लिए आपको रिपोर्ट करते हैं।

प्रक्रिया प्रत्येक कर्मचारी व्यक्ति को अपने सच्चे मूल्य को समझने में सक्षम बनाता है-संगठन में जोड़ें

वे ऐसा करते हैं जब वे यह समझते हैं कि उनके विभाग और कार्य इकाई के समग्र लक्ष्यों के अंदर उनके योगदान "निष्ठा" से उनकी नौकरी और अनुरोधित परिणाम

व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों इस प्रक्रिया में, स्टाफ के सदस्यों ने व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों को भी स्थापित किया है जो आपके संगठन की सफलता में योगदान करने की उनकी क्षमता में वृद्धि करेगा। इन लक्ष्यों की उपलब्धि आपके संगठन या अन्य जगहों पर अपने कैरियर की सफलता के लिए एक आधार प्रदान करती है, इसलिए उन्हें इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के बारे में प्रेरित किया जाना चाहिए और उत्साहित होना चाहिए।

लक्ष्य की स्थापना और संचार के लिए पीडीपी प्रक्रिया के साथ आपकी प्रबंधन प्रणाली की व्यवस्था, यह सुनिश्चित करेगी कि आप एक बेहतर कार्यबल विकसित कर रहे हैं एक सीईओ दैनिक रूप में टिप्पणी करता है, "हमारे विकास को सीमित करने वाला एकमात्र कारक हमारे लिए श्रेष्ठ कर्मचारियों की सेवा करने की क्षमता है।" क्यों नहीं अपने संगठन के भीतर से उस प्रतिभा भी बढ़ो?

समग्र लक्ष्यों और उद्देश्यों पर कर्मचारी व्यक्ति की प्रगति की समीक्षा के लिए पीडीपी की बैठकों का कम से कम तिमाही

आयोजित किया जाता है

पीडीपी के लक्ष्यों से होने वाले कार्य योजनाओं पर आपकी कर्मचारी की प्रगति की समीक्षा आपके साप्ताहिक एक-एक-एक बैठक में की जाती है यह साप्ताहिक बैठक आपको सहायता प्रदान करने और उस व्यक्ति की सहायता या उपकरण की पहचान करने की अनुमति देती है जो व्यक्ति को सफल होने की जरूरत होती है।

प्रदर्शन विकास योजना की बैठक को सफल बनाएं प्रदर्शन विकास योजना की बैठक की अनुसूची करें और स्टाफ के सदस्य के साथ पूर्व कार्य को परिभाषित करें

कर्मचारी सदस्य तिमाही के लिए व्यक्तिगत प्रदर्शन की समीक्षा करता है, पीडीपी फॉर्म पर व्यवसाय और व्यक्तिगत विकास के लक्ष्य के विचारों को लिखता है और उपलब्ध दस्तावेज, जिसमें 360-डिग्री प्रतिक्रिया परिणाम शामिल हैं, इकट्ठा करते हैं।

• पर्यवेक्षक संगठन की रणनीतिक योजना के ढांचे के भीतर कर्मचारी व्यक्ति की नौकरी से जरूरी सबसे महत्वपूर्ण परिणामों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करके पीडीपी की बैठक के लिए तैयार करता है
• पर्यवेक्षक चर्चा के लिए तैयारी में पीडीपी फॉर्म पर व्यापार और व्यक्तिगत विकास के लक्ष्य के विचारों को लिखते हैं।
• पर्यवेक्षक कर्मचारियों के काम से परिचित दूसरों से कार्य रिकॉर्ड और रिपोर्ट और इनपुट सहित डेटा एकत्र करता है
• पर्यवेक्षक और कर्मचारी दोनों, कर्मचारी कैसे सभी मानदंडों के खिलाफ प्रदर्शन कर रहे हैं, और संभावित विकास के क्षेत्रों के बारे में सोचते हैं।
• पर्यवेक्षक पीडीपी बैठक के लिए एक योजना तैयार करता है जिसमें प्रदर्शन, विकास योजना प्रक्रिया, उदाहरणों, दस्तावेजों के साथ सभी सवालों के जवाब शामिल हैं, और इसी तरह।
• यह पहचानें कि यह प्रक्रिया त्रैमासिक रूप से होती है और सबसे ज्यादा समय और काम पहली पीडीपी बैठक में निवेश किया जाता है। बाकी तिमाही पीडीपी के लक्ष्य, शायद साल के लिए, प्रारंभिक लक्ष्यों को अपडेट करें।
• इसलिए, सामने वाले समय पर समय लगता है, पीडीपी प्रक्रिया, ठोस व्यक्तिगत और व्यावसायिक लक्ष्यों की एक औपचारिक, प्रभावी आधार वाली, क्वार्टर पास के रूप में कम समय लगता है।
• पीडीपी अपने जीवनकाल के दौरान व्यापार और कर्मचारी की सफलता और मूल्य पैदा करना जारी रखता है। त्रैमासिक अपडेट के साथ, पीडीपी प्रक्रिया भविष्य में योगदान देती है।

प्रदर्शन विकास योजना (पीडीपी) की बैठक के दौरान

एक आरामदायक, निजी सेटिंग स्थापित करें और कर्मचारी व्यक्ति के साथ तालमेल स्थापित करने के लिए कुछ मिनट चैट करें

बैठक के उद्देश्य पर चर्चा करें और सहमत हों: एक प्रदर्शन विकास योजना बनाने के लिए

• कर्मचारी सदस्य को तिमाही के दौरान प्राप्त की जाने वाली उपलब्धियों और प्रगति पर चर्चा करने का अवसर दिया गया है।
• स्टाफ सदस्य उस तरीके की पहचान करता है जिसमें वह अपने पेशेवर प्रदर्शन को और विकसित करना चाहते हैं, जिसमें प्रशिक्षण, कार्य, नई चुनौतियां और इतने पर शामिल हैं
• पर्यवेक्षक तिमाही के लिए कर्मचारी के प्रदर्शन की चर्चा करता है और ऐसे तरीके सुझाता है जिसमें कर्मचारी सदस्य अपने प्रदर्शन को और भी विकसित कर सकता है
• पर्यवेक्षक व्यक्तिगत और पेशेवर विकास और सुधार के कर्मचारी के चयनित क्षेत्रों को इनपुट प्रदान करता है।
• समझौते और असहमति के क्षेत्रों पर चर्चा करें, और सहमति पर पहुंचें
• आने वाली तिमाही के लिए नौकरी जिम्मेदारियों की जांच करें और, सामान्य रूप में
• तिमाही के लिए प्रमुख कार्य जिम्मेदारियों के प्रदर्शन के मानकों पर सहमति दें
• चर्चा करें कि लक्ष्य संगठन की व्यावसायिक योजना और विभाग के उद्देश्यों की पूर्ति का समर्थन कैसे करता है।
• तिमाही के लिए लक्ष्य निर्धारित करें
• प्रत्येक लक्ष्य के लिए माप पर सहमत
• माना जा रहा है कि तिमाही के लिए प्रदर्शन संतोषजनक है, एक व्यक्तिगत और पेशेवर विकास योजना से कर्मचारी व्यक्ति के साथ सहमति जताते हैं, जो उसे और आपके संगठन के लिए महत्वपूर्ण तरीके से पेशेवर बनाने में मदद करता है।
• यदि प्रदर्शन संतोषजनक से कम है, तो एक लिखित प्रदर्शन सुधार योजना (पीआईपी) विकसित करें, और अधिक लगातार प्रतिक्रिया बैठकों का समय निर्धारित करें निरंतर खराब प्रदर्शन के साथ जुड़े परिणामों के कर्मचारी को याद दिलाना
• पर्यवेक्षक और कर्मचारी पर्यवेक्षक और विभाग के लिए कर्मचारी की प्रतिक्रिया और रचनात्मक सुझावों पर चर्चा करते हैं।
• बैठक के दौरान पर्यवेक्षक या कर्मचारी किसी और चीज पर चर्चा करना चाहते हैं, उम्मीद है कि सकारात्मक और रचनात्मक माहौल बनाए रखे।
• चर्चा हुई चर्चा के लिए प्रदर्शन विकास योजना दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करें।
• बैठक को सकारात्मक और सहायक तरीके से समाप्त करें पर्यवेक्षक विश्वास को अभिव्यक्त करता है कि कर्मचारी योजना को पूरा कर सकता है और पर्यवेक्षक सहायता और सहायता के लिए उपलब्ध है।
• औपचारिक अनुवर्ती मीटिंग के लिए समय-सीमा तय करें, आम तौर पर त्रैमासिक मैं अनुशंसा करता हूं कि आप फॉलो-अप के लिए वास्तविक तारीख सेट करें
• निष्पादन विकास योजना बैठक के बाद
• यदि एक प्रदर्शन सुधार योजना (पीआईपी) जरूरी है, तो निर्दिष्ट समय पर का पालन करें।

पूरे तिमाही के दौरान नियमित रूप से प्रदर्शन फ़ीडबैक और चर्चाओं का पालन करें (कर्मचारी को त्रैमासिक प्रदर्शन विकास की मीटिंग में प्रतिक्रिया की सामग्री के बारे में आश्चर्य नहीं होना चाहिए।)

• पर्यवेक्षक को व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास योजना पर सहमति के संबंध में प्रतिबद्धताओं को रखने की जरूरत है, नौकरी से दूर समय की आवश्यकता, भुगतान के लिए भुगतान पाठ्यक्रम, सहमति-पर काम और इतने पर।
• पर्यवेक्षक को विभागीय सदस्यों से प्रतिक्रिया पर कार्रवाई करने और कर्मचारियों के सदस्यों को उनके फीडबैक के आधार पर क्या बदला गया है, यह जानने की जरूरत है।
• मानव संसाधन कार्यालय के लिए उचित दस्तावेज अग्रेषित करें और आसानी से पहुंच और रेफरल के लिए योजना की एक प्रति रखें।
• जब आपका संगठन नियमित प्रदर्शन विकास योजना को पूरा करने के लिए आवश्यक अनुशासन और प्रतिबद्धता को विकसित करता है, तो आपका संगठन जीत जाएगा आपके संगठन के दौरान कैस्केडिंग लक्ष्यों और प्रतिबद्धता के लिए यह व्यवस्थित तरीका आपकी सफलता सुनिश्चित करेगा।
• क्या आप प्रगति और सफलता को सुनिश्चित करने के लिए अपने महत्वपूर्ण रणनीतिक उद्देश्यों को दूर करने और मापने के लिए एक बेहतर तरीके से सोच सकते हैं?