रोजगार भेदभाव और कानूनों को रोकने

रोजगार भेदभाव के मुकदमों में, व्यापार हमेशा खो देता है नतीजतन, कर्मचारियों के लिए एक काम संस्कृति और पर्यावरण बनाना जो विविधता को प्रोत्साहित करते हैं और किसी भी रूप में रोजगार भेदभाव को हतोत्साहित करते हैं, आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

कार्यस्थल में भेदभाव की रोकथाम के लिए नियोक्ता को कई गंभीर दिशानिर्देशों को अपनाने की जरूरत है जब तक आप कुछ सरल कदमों का पालन करने से पहले मुकदमे का लक्ष्य न हो जाएं, जो कि साल के दर्द को रोक सके।

रोजगार भेदभाव कानून बढ़ रहा है

रोजगार भेदभाव मुकदमों में समस्या की गुंजाइश को देखकर शुरू करें यूए एस समान रोजगार अवसर आयोग (ईईओसी) के आंकड़ों के मुताबिक 30 सितंबर, 2010 को खत्म होने वाले वित्तीय वर्ष में अपने 45 साल के इतिहास में रोजगार भेदभाव के आरोपों की सबसे अधिक संख्या दर्ज की गई।

रोजगार भेदभाव के बारे में ईईओसी के आंकड़े लगातार बढ़ते आरोप दाखिल और मुकदमेबाजी के तीन साल के रुझान को प्रदर्शित करते हैं। निराशाजनक अर्थव्यवस्था, एक बड़ा ईईओसी प्रवर्तन बजट और ईईओ कानूनों के लिए कर्मचारियों के अनुकूल संशोधन से प्रेरित, रोजगार भेदभाव मुकदमा प्रवृत्ति जारी रखने की उम्मीद है

रोजगार भेदभाव के आंकड़ों में प्रमुख निष्कर्ष बताते हैं कि 2010 में:

• प्रतिशोध भेदभाव रोजगार भेदभाव का सबसे अक्सर उद्धृत रूप है (36, 258 शुल्क)। ऐतिहासिक रूप से, ईईओसी के साथ दायर की गई प्रतिशंसा की शिकायतों में 44% वृद्धि हुई, 2003 से 22, 690 के आरोपों में 2008 में 32, 690 में वृद्धि हुई।
• प्रतिशोध दौड़ भेदभाव (35, 8 9 0 आरोपों)
• रोजगार भेदभाव सेक्स, राष्ट्रीय मूल, धर्म और विकलांगता भेदभाव के आरोपों के लिए नए रिकॉर्ड मारा।
• 2008 में विकलांगता अधिनियम संशोधन अधिनियम (एडीएएए) के अनुसार, 2008 में रोजगार विकलांगता भेदभाव के आरोपों में करीब 20% की वृद्धि हुई।
• ईईओसी ने अपने पहले रोजगार भेदभाव के आरोपों को आनुवंशिक सूचना नंदविवाद अधिनियम (जीना) के तहत लाया।
• ईईओसी ने अवैध रूप से परेशान करने वाले आरोपों के लगभग 31, 000 शुल्क प्राप्त किए; 11, 717 यौन शोषण आरोप थे। अधिकांश उत्पीड़न के आरोपों में यौन उत्पीड़न के अलावा, जैसे कि वंश, राष्ट्रीय मूल, या धार्मिक उत्पीड़न के अलावा, किसी तरह के उत्पीड़न का आरोप लगाया गया।

"ईईओसी ने यह भी बताया कि व्यक्तियों के लिए मौद्रिक लाभ में $ 404 मिलियन से ज्यादा की राशि प्राप्त हुई है - आयोग के इतिहास में प्रशासनिक प्रवर्तन के माध्यम से प्राप्त उच्चतम स्तर की राहत," शांति अटकिन्स के अनुसार, Esq , ईएलटी, इंक। के अध्यक्ष और सीईओ, एक कंपनी जो नैतिकता और अनुपालन प्रशिक्षण में माहिर है।

ईईओसी की बढ़ती लागत नियोक्ताओं के लिए महंगे हैं

एक नियोक्ता के नजरिए से, नियोक्ता के संगठन के लिए अतिरिक्त, अक्सर अनरेकॉर्डेड लागतों के चेहरे में ईईओसी दावे को हल करने के लिए निपटान की लागत।एटकिंस का कहना है कि इनमें लागत शामिल है:

• महीने के लिए किसी संगठन के कर्मचारियों के विघटन के रूप में दस्तावेजों को इकट्ठा और तैयार किया जाता है, एक आंतरिक जांच की जाती है, और दावे को लड़ने में समय का निवेश किया जाता है,
• कर्मचारी मनोबल का नुकसान जबकि एक मुकदमा के निरंतर दबाव के तहत,
• एक नियोक्ता की प्रतिष्ठा के संभावित वांछनीय कर्मचारियों को भर्ती और बनाए रखने के लिए पसंद के एक नियोक्ता के रूप में प्रतिष्ठा, चाहे वह दोषी या निर्दोष हो, और
• वकीलों की फीस जो कि ज्यादा खर्च हो सकती है या एक अंतिम निपटान से अधिक, अगर नियोक्ता दोषी पाया जाता है

इन कठोर परिमाण लागतों के अतिरिक्त, अटकिंस का कहना है कि औसत एकल दावेदार मुकदमा का परिणाम $ 250, 000 की रक्षा लागत और $ 200,000 के एक जुरी फैसले में होता है। अन्य स्रोत औसत फैसले के पुरस्कारों को भी उच्च स्थान देते हैं लगभग $ 900, 000, 2007 में औसतन निपटान के साथ लगभग $ 550, 000.

किसी भी मामले में, नियोक्ताओं के लिए जूरी पुरस्कार महंगे हैं क्लास एक्शन मुकदम जो भी बढ़ रहे हैं, आम तौर पर कम प्रति दावा करने वाले पुरस्कारों का परिणाम होता है, लेकिन एक नियोक्ता को लाखों डॉलर नकद और अनकही लाखों से ऊपर सूचीबद्ध कर्मचारी लागतों में सूचीबद्ध किया जा सकता है।

जबकि रोजगार भेदभाव के मुकदमों की संभावित लागत अधिक है, प्लस तरफ, नियोक्ताओं के कुछ सहारा है डायरेक्ट्री इन्क पर गेल झोपो के मुताबिक कॉम, कर्मचारी जो महसूस करते हैं कि उन्हें रोजगार भेदभाव का सामना करना पड़ रहा है, उन्हें पहले उनके नियोक्ता से शिकायत करनी चाहिए इससे नियोक्ता को कथित रोजगार भेदभाव की जांच करने और उनके सामान्य शिकायत समाधान प्रक्रिया के माध्यम से सहारा प्रदान करने का अवसर मिलता है।

ऐसे कर्मचारी, जो यह मानते हैं कि उनकी शिकायत को उनके नियोक्ता द्वारा पर्याप्त रूप से संबोधित नहीं किया गया था, और ऐसी परिस्थितियों में जहां उत्पीड़न या भेदभाव व्यवहार जारी रहता है, ईईओसी के साथ दावा दायर कर सकता है। ज़ोपो, बोर्डमैन लॉ फर्म के एक पार्टनर, रोज़गार संबंधों के वकील बॉब ग्रेग के परामर्श में। , कहते हैं कि 95, 402 आरोप जो पिछले साल ईईओसी के साथ दायर किए गए थे, ईईओसी ने केवल 325 मुकदमों दायर की हैं। इसलिए, भले ही ईईओसी एक कर्मचारी को "मुकदमा करने का अधिकार" जारी करता है, तो भी व्यक्ति को कानूनी सलाह में महत्वपूर्ण संसाधनों का निवेश करना पड़ सकता है।

अन्यथा, कोई उम्मीद कर सकता है कि सामान्य ज्ञान से यह संकेत हो सकता है कि एक वकील, जिनकी सेवाओं को अक्सर एक नियोक्ता के निपटान लागत या जुरी पुरस्कार के एक हिस्से के लिए भुगतान किया जाता है, उन मामलों पर ले जाएगा जो कुछ योग्यता का प्रदर्शन करते हैं।

रोजगार भेदभाव को रोकने के लिए नियोक्ता क्या कर सकते हैं

नियोक्ता जो रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न और प्रतिशोध को रोकने और संबोधित करने के लिए मजबूत उपाय करते हैं, ईईओसी शुल्क और मुकदमों से बच सकते हैं

इसके अलावा, उनकी रोज़गार भेदभाव नीतियां, रोकथाम और प्रथाएं रोजगार के भेदभाव के मुकदमे में उनके पक्ष में काम कर सकती हैं। यदि नियोक्ता निम्नलिखित निवारक क्रियाओं का प्रदर्शन कर सकता है, तो नियोक्ता महत्वपूर्ण नुकसान से बच सकता है।

नियोक्ता को सलाह दी जाती है कि रोजगार के भेदभाव को रोकने और एक कार्यस्थल संस्कृति पैदा करे, जो इन कार्यों के साथ रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न और प्रतिशोध को हतोत्साहित करता है।

• एक सख्त नीति को लागू करें और एकीकृत करें जो आपके कार्यस्थल में अस्वीकार्य किसी भी प्रकार के रोजगार भेदभाव को बनाता है। नीति को रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न और प्रतिशोध को कवर करने की आवश्यकता है। नीति में कंपनी को रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न या प्रतिशोध के किसी भी घटना की रिपोर्ट करने की प्रक्रिया शामिल होनी चाहिए। अधिमानतः कर्मचारियों को घटनाओं की रिपोर्टिंग के लिए कई तरीके दिए जाते हैं यदि उनके पर्यवेक्षक रोजगार भेदभाव के मामले में शामिल है।
  • रोजगार भेदभाव नीति को यह भी संवाद करना चाहिए कि कर्मचारी की शिकायत कैसे एक रूपरेखा तैयार की जाएगी। रोजगार भेदभाव नीति में अनुशासनात्मक कार्रवाई की जानी चाहिए जो अपराधियों के साथ ली जाएगी।
  • रोजगार भेदभाव नीति में प्रतिशोध की प्रकृति और तनाव पर भी चर्चा करना चाहिए कि प्रतिशोध भी भेदभाव का एक रूप है। अंत में, रोजगार भेदभाव नीति में उन कर्मचारियों के लिए एक अपील प्रक्रिया होनी चाहिए जो अपनी शिकायत के नतीजे से असंतुष्ट हैं।
• भानभाव विरोधी नीति के कार्यान्वयन में अपने प्रबंधकों को इस उम्मीद के साथ प्रशिक्षित करें कि रोकथाम की जिम्मेदारी उनकी जिम्मेदारी है एक प्रबंधक की भूमिका एक काम के माहौल और संस्कृति का निर्माण करना है जिसमें रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न, और प्रतिशोध नहीं होता है।
  • प्रबंधकों को लक्षणों और लक्षणों को पहचानना चाहिए कि भेदभाव, उत्पीड़न, या प्रतिशोध हो रहा है और पता है कि इन अवैध कार्यों को कैसे संबोधित किया जाए। प्रबंधकों को कंपनी की नीति को अच्छी तरह से समझना चाहिए और कार्य परिस्थितियों को पहचानना सीखना चाहिए जो रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न या प्रतिशोध की स्थिति में बढ़ सकते हैं।
• एटकिंस का कहना है कि प्रशिक्षण में सभी तरह के रोजगार भेदभाव और उत्पीड़न को एक एकीकृत तरीके से संबोधित करना होगा, जिसमें प्रत्येक को एक सोलो के रूप में संबोधित करना होगा। रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न, प्रतिशोध, बदमाशी, क्रोध और संभावित हिंसा को आपके कार्यस्थल में अस्वीकार्य के रूप में एक साथ संबोधित किया जाना चाहिए।
  • प्रभावी प्रशिक्षण को यह सिखाना होगा कि इन सभी अवधारणाओं और व्यवहारों को एक सहयोगी, नैतिकतापूर्ण, कर्मचारी-अनुकूल कार्य वातावरण बनाने के लिए एक साथ एकीकृत, एक दूसरे को एक साथ पहनाया जाता है।
• अनिवार्य कर्मचारी प्रशिक्षण को रोजगार के भेदभाव के संबंध में प्रबंधकों के प्रशिक्षण के समान ही कई मुद्दों को संबोधित करना चाहिए। इस कर्मचारी प्रशिक्षण के कुछ हिस्सों के लिए लागत प्रभावी ऑनलाइन प्रशिक्षण समाधान उपलब्ध हैं सभी कर्मचारियों को एक प्रशिक्षण रिकॉर्ड पर हस्ताक्षर करना चाहिए ताकि यह इंगित किया जा सके कि वे नियोक्ता की नीति और शिकायत प्रक्रिया को जानते हैं और समझते हैं।
• सांस्कृतिक अपेक्षाओं और मानदंडों को स्थापित करना कार्य वातावरण का निर्माण करना जो कि रोजगार भेदभाव से मुक्त होता है, और सभी तरह के उत्पीड़न और प्रतिशोध कर्मचारी के नौकरी के विवरण, प्रदर्शन विकास योजना प्रक्रिया में लक्ष्य, और कर्मचारी की समीक्षा और मूल्यांकन में अभिन्न होना चाहिए।
  • एक समय पर, पेशेवर, गोपनीय, नीति-पालन के तरीके में रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न, या प्रतिशोध के बारे में किसी कर्मचारी की शिकायत का उत्तर दें।अपील के माध्यम से कर्मचारी की शिकायत को पता लगाएं, जब आवश्यक हो

किसी भी रोजगार की स्थिति के साथ जो मुकदमेबाजी का परिणाम हो सकता है, नीति प्रशिक्षण, शिकायत जांच, भर्ती और पदोन्नति प्रथाओं, प्रबंधन विकास, कर्मचारी प्रतिरक्षात्मक प्रशिक्षण के सभी पहलुओं पर दस्तखत करें। रोजगार भेदभाव, उत्पीड़न और प्रतिशोध को रोकने के आपके सद्भावना प्रयासों से आप अच्छी तरह से सेवा कर सकते हैं - विवादित भविष्य में तेजी से महत्वपूर्ण हैं।