कर्मचारी लाभ, वेतन और प्रोत्साहनों के मनोविज्ञान

यदि आप अधिकतर काम करने वाले लोगों से पूछते हैं कि वे अपनी नौकरी के बारे में क्या सबसे ज्यादा आनंद लेते हैं, तो सबसे अधिक मुआवजा कहेंगे यह एक तथ्य है कि जब लोग वेतन, लाभ, भत्तों और नियोक्ताओं द्वारा दी जाने वाली अन्य प्रोत्साहनों से संतुष्ट नहीं होते हैं, तो वे आसानी से आगे बढ़ते हैं। एक हालिया गैलप पोल ने संकेत दिया कि अमेरिकी श्रमिकों के रूप में लगभग 70 प्रतिशत लोग आम तौर पर अपने नियोक्ता के कुछ पहलुओं से नाखुश हैं - उन्हें वंचित और अनुत्पादक रखते हुए।

एक मजबूत कार्यबल को बनाए रखने का रहस्य यह समझता है कि कैसे कर्मचारियों को उनके लाभ कार्यक्रम, सुविधाएं और अन्य प्रोत्साहनों का मानना ​​है कि उनके पास क्या उपयोग है यह समझने में गहरा खुदाई करने का एक सतत प्रयास है कि कर्मचारियों को वे काम में खुशी पाने के लिए क्या ड्राइव करता है। कर्मचारी ऑनबोर्डिंग, खुले नामांकन और प्रदर्शन की समीक्षा अवधि के दौरान विशेष रूप से महत्वपूर्ण, यह महत्वपूर्ण संसाधनों को समझने के लिए मानव संसाधन टीम पर निर्भर है।

क्या कर्मचारी टिकटिक बनाते हैं?

सबसे पहले एक विशेष नियोक्ता का चयन करने के लिए एक व्यक्ति के ड्राइविंग प्रेरणा को समझें, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें क्या बने रहना चाहिए अधिकांश लोग निम्नलिखित कारणों से एक नियोक्ता का चयन करते हैं:

• किसी कंपनी में काम करने की ज़रूरत है जो एक पुरस्कृत अनुभव प्रदान करता है
• सफल कैरियर बनाने के लिए प्राकृतिक कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने की इच्छा
• कंपनी को दिलचस्प प्रदान करने की क्षमता कार्य कार्य और मान्यता

• कंपनी के कुल मुआवजे और लाभ पैकेज की उदारता

हालांकि ये एकमात्र कारण नहीं हैं कि कोई व्यक्ति किसी विशेष कंपनी के साथ काम करने का चुनाव क्यों करेगा, यह निर्णय के पीछे मुख्य ताकत हैं एक ऐसे युग में जहां कुछ उद्योगों में नौकरियां बढ़ती जा रही हैं, कभी-कभी लोगों को सिर्फ उस ब्याज के क्षेत्र में वह सबसे अच्छी नौकरी मिलती है जो उन्हें मिल सकती है।

सौभाग्य से, किफायती देखभाल अधिनियम की आवश्यकताओं के कारण, अधिक नियोक्ताओं को कम से कम न्यूनतम स्वास्थ्य बीमा लाभ प्रदान करने की आवश्यकता होती है, जो काम कर रहे लोगों और उनके परिवारों पर आसान बनाता है।

कर्मचारियों को काम के फायदे और अन्य प्रोत्साहनों की आवश्यकता क्यों है

चीजों की पूरी योजना में, मनोविज्ञान जो किसी भी नियोक्ता के लिए लोगों को काम करने के लिए प्रेरित करता है, अक्सर लाभ और अन्य सुविधाएं प्रदान करता है लोग अपने निजी जीवन के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और इसलिए स्वास्थ्य और वित्तीय कल्याण वाले प्राथमिक लक्ष्य हैं। यह मास्लो के पदानुक्रम की आवश्यकताओं के पीछे मूल सिद्धांत है, जो मनुष्य के लिए प्रेरित करता है, का एक क्लासिक मनोवैज्ञानिक सिद्धांत है। समाज के उत्पादक सदस्य होने के लिए और उच्च स्तर पर सोचने के लिए, लोगों को उनकी बुनियादी शारीरिक आवश्यकताओं की जरूरत होती है इन जरूरतों को जीवित रहने के लिए महत्वपूर्ण है, और वे हवा, पानी, भोजन और सोने की आवश्यकता शामिल हैंजरूरतों के पिरामिड पर सुरक्षा की जरूरत है अगले स्तर, जिसमें रोजगार, स्वास्थ्य देखभाल और आश्रय की इच्छा शामिल है।

कर्मचारियों की बेहतर नस्ल को आकर्षित करने के लिए ऊपर-औसत लाभ, प्रोत्साहन, प्रगतिशील वेतन और आरामदायक काम कर रहे वातावरण प्रदान करने वाले कंपनियां ऐसा कर रही हैं। वे उपरोक्त सिद्धांत में भी दोहन कर रहे हैं, क्योंकि वे कर्मचारियों की कुछ सुरक्षा जरूरतों को प्रदान कर रहे हैं।

जब कर्मचारी मानते हैं कि उनके नियोक्ता उन्हें स्वास्थ्य लाभ, वित्तीय लाभ, और अन्य सकारात्मक प्रोत्साहन सहित रोजगार के लाभ दे रहे हैं - तो वे बोर्ड पर रहने और बदले में उनके कार्य प्रदान करने की अधिक संभावना रखते हैं।

कर्मचारियों के लाभ, भत्तों और प्रोत्साहनों के मामले में केवल न्यूनतम न्यूनतम उपलब्ध कराया जा सकता है हालांकि, यह जोखिम भरा है क्योंकि जब कर्मचारी सीखते हैं कि एक और नियोक्ता उन्हें अधिक पेशकश कर सकता है, तो वे जल्द ही छोड़ देंगे कर्मचारियों को उदार और प्रासंगिक लाभ और प्रोत्साहन प्रदान करना बेहतर है, जो बदले में, अधिक व्यस्त, सुखी और व्यवसाय के निचले रेखा के प्रति वफादार होंगे।