फ्रैंचाइज़ी की भूमिका - जिम्मेदारियां

एक बार जब आप एक फ्रेंचाइजी और फ्रैंचाइजी संगठन का हिस्सा बन जाते हैं, तो आपकी भूमिकाएं और जिम्मेदारियां क्या हैं?

वित्तीय

आपके नए प्रयास में आपके पास पहला कार्य अपने व्यापार में निवेशक के रूप में है। आपको प्रारंभिक फ्रेंचाइजिंग शुल्क के साथ आर्थिक रूप से निवेश करना होगा, लेकिन किसी भी अतिरिक्त लागत का भुगतान करने के लिए तैयार रहना चाहिए जो व्यवसाय को प्राप्त करने और उपकरण लागत जैसे चलना आवश्यक है।

इसके साथ ही, रॉयल्टी फीस जारी रहेंगी जिनकी आपको भुगतान करने की आवश्यकता होगी, और संभवतः विज्ञापन फ़ंड शुल्क (कभी-कभी एक ब्रांड फंड शुल्क कहा जाता है)।

समय

दूसरा, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि आप व्यवसाय में पर्याप्त मात्रा में निवेश कर सकते हैं। यद्यपि मूल रूप से फ्रैंचाइज़िंग प्रणाली में सेट अप किया गया है, फिर भी आपको शुरूआत में सीखना होगा कि सिस्टम कैसे काम करता है। फ्रेंचाइज़र आमतौर पर प्रशिक्षण और सतत समर्थन प्रदान करता है, इसलिए चल रहे रॉयल्टी भुगतान कुछ और की तरह, एक बार जब आप प्रणाली के इन और बहिष्कार को जानते हैं, समय निवेश कुछ हद तक घट जाता है।

नेतृत्व और भागीदारी

फ्रैंचाइजी के रूप में आपके पास सबसे महत्वपूर्ण कौशल में से एक है सक्रिय होना और पहल करना। आपको आसानी से नेतृत्व की भूमिका निभाने में सक्षम होना चाहिए और नए कौशल सीखने के लिए तैयार और सक्षम होना चाहिए।

आप भी, सिस्टम मानकों का पालन करने के लिए सक्षम और तैयार होने की आवश्यकता है।

आप मूल रूप से फ्रेंचाइज़र के साथ एक साझेदारी भूमिका मान रहे हैं, और फ्रैंचाइज़ समझौते पर हस्ताक्षर करके कुल मताधिकार प्रणाली की सफलता के लिए चार प्रमुख जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए सहमत हो:

• फ़्रैंचाइजी ऑपरेटिंग मानकों के साथ सख्त अनुपालन में फ्रैंचाइजी ऑपरेट करके फ्रेंचाइज्ड ब्रांड की रक्षा करने के लिए।
• केवल स्वीकृत उत्पादों और सेवाओं की पेशकश और बेहतर ग्राहक सेवा प्रदान करके एक मजबूत और वफादार ग्राहक आधार बनाने के लिए
• यह सुनिश्चित करने के लिए कि सभी कर्मचारियों को ठीक से प्रशिक्षित किया गया है और फ्रेंचाइजी हर समय ठीक से कार्यरत है।
• फ़्रेंचाइज़र द्वारा प्रदान किए गए दिशानिर्देशों के मुताबिक मताधिकार और उसके अनुमोदित उत्पादों और सेवाओं को विज्ञापित और बढ़ावा देना।

इसलिए, आप एक साथ काम करने, विचार साझा करने, और मुद्दों को एक साथ मिलाने में सक्षम होना चाहिए। आप उस चीज़ को देख सकते हैं जो फ्रेंचाइज़र के बारे में पता नहीं था क्योंकि आप व्यवसाय के करीब हैं। फ्रेंचाइज़र संभवत: आपके लाने की चिंता या तालिका में अंतर करेंगे, खासकर यदि आप संभावित समाधान प्रदान करते हैं

उदाहरण के लिए, आप एक महान नए विचार के साथ आ सकते हैं जो आप अपने फ्रेंचाइज्ड स्थान पर लागू करना चाहते हैं फ्रेंचाइज़र के पास एक प्रोटोकॉल होना चाहिए, जिससे एक अनुबंध पायलट तक पहुंचा जा सकता है- फ्रेंचाइज़र के निर्णय से पहले अपने स्थान पर अपने विचार का परीक्षण करें या नहीं, सिस्टम-वाइड को रोल करने के लिए या नहीं।

संचार

फ्रेंचाइजी के सभी जिम्मेदारियों के साथ, संचार और संगठनात्मक कौशल फ्रैंचाइजी के रूप में रखने के लिए प्रमुख कौशल हैं।

आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आप समझते हैं कि पूरे सिस्टम कैसे कार्य करता है और फ्रेंचाइज़र के सवाल पूछने से डरो नहीं।

विशेष रूप से फ्रैंचाइज़र के साथ संवाद करना ज़रूरी है जिसे आप ध्यान दें जो आपको सही नहीं लगता है

आपको अपने बिक्री और व्यय को फ्रेंचाइज़र को नियमित रूप से रिपोर्ट करने की अपेक्षा करनी चाहिए, और यह दस्तावेज प्रदान करना चाहिए कि आप फ़्रेंचाइज़र की विज्ञापन आवश्यकताओं को पूरा कर रहे हैं

इसके अलावा, आपको अपने ग्राहकों, कर्मचारियों, विक्रेताओं और अन्य व्यावसायिक संपर्कों के साथ प्रभावी रूप से संवाद करने में सक्षम होना होगा।

इसके अलावा, यह नियमित रूप से अन्य फ्रेंचाइजी के साथ टीम बनाने के लिए काफी फायदेमंद हो सकता है। यह आपके व्यवसाय को अधिक आसानी से चलाने में आपकी मदद कर सकता है यदि आप समान क्षमता में दूसरों के साथ अनुभव की समस्याओं के विचारों और समाधानों को साझा करते हैं।

संगठन

फ्रेंचाइजी के रूप में आपकी भूमिका में, आपको कई टोपी पहनने के लिए तैयार रहना चाहिए। व्यापार के संचालन में, आपको ज्यादातर व्यवसायों के संचालन में शामिल सभी दैनिक कार्यों का प्रबंधन करना होगा, जिसमें आपूर्ति की व्यवस्था, ग्राहकों और विक्रेताओं के साथ मिलना, पेरोल तैयार करना, विसंगतियों को दूर करना आदि शामिल हैं।

ये केवल कुछ ही हैं आपके द्वारा चलाए जा रहे व्यवसाय के प्रकार के आधार पर "उप-भूमिकाएं" यह आपकी सभी जिम्मेदारियों को व्यवस्थित करने में सक्षम होना जरूरी है जिससे कि सब कुछ ठीक से और समय पर किया जाए।

अंत में, जब तक आप फ्रैंचाइजी के रूप में अपनी भूमिका को समझते हैं और इसे पूरी तरह से बाहर ले जाने का हर संभव प्रयास करते हैं, तो आपको एक सफल फ्रैंचाइज़ी का प्रबंधन करने में सक्षम होना चाहिए।