कर्मचारियों के लिए एक कैरियर विकास योजना बनाने के लिए कदम

सोसायटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) ने 18 स्थितियों की पहचान की जो कार्यस्थल में कर्मचारियों के लिए सगाई का अनुभव करने के लिए मौजूद होना चाहिए। फिर, कर्मचारियों ने अपने कार्यस्थल में इन कारकों में से प्रत्येक के साथ उनकी समग्र संतुष्टि का मूल्यांकन किया।

कम से कम दर्जा प्राप्त सात शर्तों में से चार जो कर्मचारियों के लिए सगाई का अनुभव करने के लिए उपस्थित होना चाहिए, प्रशिक्षण, व्यावसायिक विकास और कैरियर के विकास से संबंधित थे।

इसलिए, कई कार्यस्थलों में कर्मचारियों की वृद्धि और विकास की जरूरत प्राथमिकता नहीं है

फिर भी, जब कर्मचारी कारकों की पहचान करते हैं कि उनके पास काम से है, कैरियर विकास और विकास शीर्ष पांच में से एक है

कैरियर विकास योजना नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए एक जीत है यह योजना विकास और विकास के लिए कर्मचारियों की जरूरतों और संगठन की सहायता के लिए आवश्यक सहायता प्रदान करती है ताकि कर्मचारी को अपने कैरियर को आगे बढ़ाने का अवसर मिल सके। अपने करियर के बढ़ने के अलावा, कर्मचारी खुद को व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से विकसित करने में रुचि रखते हैं।

कैरियर विकास योजना से बचने के लिए क्या करें

ऐसे मुद्दे और बयानों हैं जिन्हें आप और आपके द्वारा रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों से कैरियर विकास योजना बनाने से बचना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, आप इससे बचना चाहते हैं:

• कंपनी के साथ एक अनुबंध की गारंटी देने या बनाने का वादा करके कि कंपनी प्रशिक्षण प्रदान करेगी या किसी अन्य वादा किया लाभ सबसे अच्छा कि आप यह कर सकते हैं कि आप यह कह सकते हैं कि आप मदद कर सकते हैं, लेकिन कंपनी के विकास, आर्थिक परिस्थितियों, प्राथमिकताओं और लक्ष्यों का कर्मचारी के वांछित विकास मार्ग, पदोन्नति और करियर के लक्ष्यों पर प्रभाव पड़ता है। कुछ भी गारंटी नहीं है

• ऐसे मिशिगन जैसे राज्यों में जहां कानूनों का शाब्दिक रूप से अनुवाद किया जाता है, आप उन बयानों से बचना चाहते हैं जो नियोक्ता को अति-प्रतिबद्ध करते हैं। उदाहरण के लिए, एक छोटी सी विनिर्माण कंपनी में, एचआर ने दोपहर के भोजन के समय में कैरियर का अवसर बुलेटिन बोर्ड लगाया था। कंपनी के वकील ने उन्हें सलाह दी कि बोर्ड ने निरूपित किया कि कर्मचारियों को करियर का वादा किया गया और एचआर से बोर्ड जॉब अवसर बोर्ड को फोन करने के लिए कहा। अपने राज्य और अंतर्राष्ट्रीय सरकारी कानूनों को जानें
• योजना को पूरा करने की जिम्मेदारी प्रबंधक या जिम्मेदार है। कैरियर विकास योजना कर्मचारी के अंतर्गत आता है आप कर्मचारियों के साथ विकल्पों का पता लगाने, कर्मचारियों के विकल्प तलाशने, संभव होने पर कर्मचारी के लिए अवसर प्रदान कर सकते हैं, कर्मचारी को अपने या अपने करियर और कौशल के विकास और विस्तार के लक्ष्यों को प्रोत्साहित कर सकते हैं, लेकिन आप उनके लिए ऐसा नहीं कर सकते। कर्मचारियों को अपनी योजना का मालिक होना चाहिए
• अपना समय या संसाधनों पर अधिक से अधिक काम करना जितना आप अपने कर्मचारियों को रिपोर्ट करने में मदद करने के लिए समर्पित हैं उतना ही, आपकी बाकी की नौकरी के अतिरिक्त आपकी सहायता के लिए सीमित समय उपलब्ध हैउदाहरण के लिए, जब तक कि आप पहले से ही किसी महान वर्ग या संसाधन से परिचित नहीं हैं, कौशल विकसित करने के लिए कर्मचारी के लिए विकल्पों का शोध करना आपकी नौकरी नहीं है।
  आप कर्मचारी को कुछ निश्चित दिशाओं में ले जा सकते हैं, लेकिन आप उसके लिए काम नहीं कर सकते। खराब संचारक के लिए एक महान वर्ग को सुनने में ज़िम्मेदारी नहीं लेनी चाहिए। अगर यह एक खराब विकल्प बन जाता है, तो आप कर्मचारी की आंखों में ज़िम्मेदार हैं और यदि वह वांछित परिणाम नहीं पेश करता है, तो आप भी जिम्मेदार हैं।
  दोनों मानव संसाधन विभाग और आप कर्मचारी को उसके विकल्पों का पता लगाने में मदद कर सकते हैं, लेकिन कर्मचारी जिम्मेदार है
• अगर कर्मचारी को लगता है कि वह क्या सोचता है कि वह एक महान विकास का मौका है, वह बिक्री के लिए जिम्मेदार है इस विचार पर कंपनी नहीं है उत्कृष्ट विक्रेताओं का चयन करने और कम गुणवत्ता वाले विकास के अवसरों से बचने के लिए एचआर कर्मचारियों के अनुभव के साथ काम करना कर्मचारी की जिम्मेदारी है मानव संसाधन में कर्मचारी की जरूरतों का अनुभव है

कैरियर विकास पर चर्चा करने के चरण

आप इन सरल चरणों को लेकर अपने कर्मचारियों के साथ कैरियर विकास योजना बना सकते हैं

• उस कर्मचारी को बताएं कि आप कैरियर विकास योजनाओं और उम्मीदों पर चर्चा करने के लिए उसके साथ मिलना चाहते हैं। कर्मचारी से विकास और विकास के लिए अपने विकल्पों के बारे में अग्रिम रूप से सोचने के लिए और अपनी कंपनी में अपने कैरियर का खुलासा कैसे करें। कर्मचारी को यह सोचने के लिए प्रोत्साहित करें कि वे कैरियर की प्रगति को कैसे देखना चाहते हैं।
• सुझाव दें कि कर्मचारी इन सवालों पर चर्चा करने के बारे में सोचते हैं और आते हैं: तीन साल के भीतर कर्मचारी को कौन सा पेशेवर नौकरी या कैरियर के विकास के लक्ष्यों को प्राप्त करने की उम्मीद है? कर्मचारी इस साल पूरा करने के लिए क्या चाहेंगे? इन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कर्मचारी किस विकल्प पर विचार करता है?
• कर्मचारी यह सुनिश्चित करने के लिए क्या कर सकता है कि वह इस कैरियर मार्ग पर प्रगति कर रहा है? संगठन क्या संसाधन और समर्थन प्रदान कर सकता है ताकि कर्मचारी अपने व्यावसायिक नौकरी या करियर के विकास के लक्ष्यों को पूरा कर सके?
  कौन सा पेशेवर और व्यक्तिगत लक्ष्यों से कर्मचारी अपने मौजूदा नौकरी में उत्कृष्ट प्रदर्शन या बेहतर प्रदर्शन करने में मदद करेगा? यह संगठन क्या अतिरिक्त सहायता प्रदान करता है ताकि कर्मचारी इन लक्ष्यों को पूरा कर सके?
• मीटिंग पकड़ो और बातचीत को इन सवालों में निर्देशित करें लचीला होना क्योंकि कर्मचारी के पास अन्य रास्ते हो सकते हैं, जो वह चर्चा करना चाहता है एक प्रबंधक के रूप में, आपका काम कर्मचारी को उपलब्ध सभी विकल्पों को जानना है जैसे नौकरी छिपाने, सलाह देना और विशेष कौशल पर कोचिंग
  कई कर्मचारी एक वर्ग को ले जाने से परे विकास में नहीं मानते हैं, और यह विकास का एक सीमित दृष्टिकोण है और उन विकल्पों में जो उपलब्ध हैं, वे दृष्टि में हैं। अपने प्रबंधक के रूप में, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप अपने रिपोर्टिंग स्टाफ सदस्यों के लिए मौजूद सभी विकल्पों के बारे में बात कर सकें।
• उपयुक्त फॉर्म भरें जो कर्मचारी की करियर विकास योजना का विवरण देता है और समीक्षा के लिए मानव संसाधन और अतिरिक्त इनपुट में इसे बदलता है।

कैरियर विकास योजनाओं के लिए विकल्प

काम करने के लिए कैरियर के विकास की योजना बना, आपको अपने कर्मचारियों के विकास और उसके बारे में अपने दृष्टिकोण को विस्तृत करना होगा। एक प्रशिक्षण वर्ग कर्मचारियों को विकसित करने का एकमात्र तरीका नहीं है वास्तव में, जो घर में उपलब्ध कराया गया विकास अक्सर अधिक प्रभावी होता है अपने कर्मचारियों के सदस्यों को एक सफल कैरियर के विकास की योजना बनाने में मदद करने के लिए यहां की बाकी जानकारी है।

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