पर-बबल प्रतिभा - काम पर मानव व्यवहार को संबोधित करते हुए

प्रतिभा की बुद्धि (कीमतों की तुलना करें) से बेहतरीन पाठों में से एक यह है कि प्रतिभा का प्रदर्शन बेहद गंभीर है और इसे संगठनात्मक जीवन में गंभीरता से सामने रखा गया है। बुलाया प्रतिभा ऑन-द बुलबुला , मानव व्यवहार का एक स्वरूप पहचान लिया गया था जो किसी संगठन और उसकी नेतृत्व की टीम को ले सकता है अगर छोड़ दिया छोड़ दिया प्रतिभा पर-बुलबुला संगठनात्मक मूल्यों का मजाक बना सकता है, रचनात्मक ऊर्जा बना सकता है और उच्च प्रतिभाशाली श्रेष्ठ कलाकारों को बाहर निकाल सकता है।

हद तक कि उच्च प्राप्तकर्ताओं से सकारात्मक ऊर्जा आशा और उपलब्धि के चुंबक बनाते हैं, बुलबुला व्यवहार पर प्रतिभा ने नकारात्मकता, गैर जिम्मेदाराना और अवमानना ​​के एक लंगर का गठन किया है।

जबकि नेताओं प्रदर्शन समीकरण के सकारात्मक पक्ष को प्राप्त करना चाहते हैं, जब तक वे प्रतिभा पर-बुलबुला चुनौती को संबोधित करने की ज़िम्मेदारी नहीं लेते, वे प्रगति पर एक लंगर और अपने स्वयं के एक स्पष्ट पथ को छोड़ देते हैं- बुलबुला व्यवहार यह है कि मानव-व्यवहार पर-बबल क्या है और इसे कैसे ठीक करें

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पर- बबल मानव व्यवहार क्या है?

पर- बबल मानव व्यवहार सिद्धि व्यवहार के प्रति दर्पण है उपलब्धि एक के व्यवहार की जिम्मेदारी की सीढ़ी को आगे बढ़ाने की प्रक्रिया है, उपलब्धि से साझेदारी, प्रतिबद्धता, आशावाद और जिम्मेदारी से आगे बढ़ रही है।

दूसरी तरफ, बुलबुले के व्यवहार पर, एक कर्मचारी को एक विश्वासघाती ढलान के नीचे बाड़ से बैठकर बचाव, दुश्मनी, अवमानना ​​और गैर जिम्मेदारियों को ले जाता है।

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और, जहां उपलब्धि को सेवा, नवाचार और प्रबंधन के सकारात्मक मार्गों के माध्यम से व्यक्त किया जाता है, पर-बबल मानव व्यवहार पौधों का विस्फोटक विश्वासघात के हथियार।

सहभागिता, सहानुभूति, उदारता और भलाई, मार्गदर्शन और सेवा में जिम्मेदारी के बजाय, पर- the- बुलबुला व्यक्ति procrastinator, शहीद, गंभीर गपशप, मैनिप्युलेटर, और बैकस्टैबर खेलता है।

इस रास्ते से निभाता है, पर- the- बुलबुल व्यक्ति कार्यस्थल को व्यवस्थित रूप से अस्थिर कर देता है, उनके जाग में अराजकता का रास्ता छोड़ता है।

और, जहां अन्वेषक साधक से ज्ञान नेता, अधिकारियों, खोजकर्ता और सफलता के विचारक को सीढ़ी को ऊपर ले जाता है, पर-बबल मानव सिंकहोल नार्सीसिस्ट से हिरण-से-हेडलाइट्स के लिए, काला छेद तक चलता है, भ्रांतिवादी, और आत्महत्या, व्यक्तिगत तोड़फोड़ के एक अंततः बेकार अधिनियम में संगठन के बाहर रचनात्मक ऊर्जा चूसने।

और, शायद सबसे अधिक कुख्यात, जहां विश्वासू प्रबंधक भ्रम से आदेश लाने के लिए संगठित करने और प्राथमिकता देने से आगे बढ़ता है, उन प्राथमिकताओं पर कार्य करने के लिए संबंध समूहों का निर्माण करने के लिए, मिशन और मूल्यों के अभिभावक के रूप में कार्य करने के लिए, आशा और संकल्प को आगे बढ़ाने के लिए सामने-रेखाएं, वीर नेतृत्व के लिए जहां दृष्टि व्यापक प्रथाओं में अनुवादित होती है, पर-बुलबुला मानव चालें दबदबा रखने वाली प्रगति से उच्छृंखलता से बचने, धूर्त धमकी, गणना बमबारी और, आखिरकार, समाजशास्त्रीय अनुशासन।

पर- बुलबुले के उदाहरण ?? मानव व्यवहार

मानव-पर-बुलबुला पर क्या व्यवहार है? यह

किसी भी व्यवहार है जो संगठन के मिशन की उपलब्धि का समझौता कर सकता है दस साल के शोध में इन 15 क्षेत्रों में बेकार व्यवहार और वे संगठनों में प्रकट होते हैं। विस्थापनकर्ता - बाड़ सिटर; अपनी ऊर्जा का निवेश नापसंद करना; प्रतिबद्धता से बचा जाता है

• शहीद - बचनेवाला; आरोप लगाने; स्वयं धर्मी; दूसरों को अपनी अपर्याप्तताओं के लिए दोषी ठहराता है
• गपशप - शत्रुतापूर्ण; दूसरों की आलोचना; फैलता है; दूसरों को नुकसान पहुंचाने का इरादा रखता है
• मैनिपुलेटर - तिरस्कारपूर्ण; खोज / विकृत जानकारी द्वारा दूसरों को धोखा देती है; दूसरों को उन लोगों से दूर रहने के लिए मना कर देता है जिनसे वह नुकसान पहुँचाएगी
• बैकस्टैबर - गैरजिम्मेदार; झूठा और आश्चर्यजनक हमले के लिए संबंधों को खारिज करते हैं और दूसरों को धोखा देते हैं
• नरसंसिस्ट - बाड़ सीटर; बाहर से अभिमानी और स्वयं अवशोषित; जबकि अंदरूनी असुरक्षित और चिंतित
• हेडलाइट्स में हिरण - से परहेज जो पक्षाघात या सदमे की स्थिति में प्रतीत होता है; अनिच्छुक / दूसरों को संलग्न करने या अनुरोधों का जवाब देने में असमर्थ।
• ब्लैक होल - शत्रुतापूर्ण; अनुत्तरदायी; अनुत्पादक।
• फेटालिस्ट - अंदरूनी तिरस्कारपूर्ण; गंभीर रूप से वापस ले लिया; ज़ोंबी जैसी रवैया प्रदर्शित करता है
• आत्महत्या - गैरजिम्मेदार और आत्म-विनाशकारी; अक्सर औपचारिक रूप से या स्थिति को दिखाने के लिए असफल होने से इस्तीफा दे देते हैं; दमन करने वाला क्रोध व्यक्त कर सकता है
• स्टोनवेल्डर - बाड़ सिटर; विघ्नकारी; जानकारी या समर्थन के लिए वैधता या दूसरे पक्ष की आवश्यकता को चुनौती
• कर्माग्जन - एक avoider; दूसरों को प्रत्येक मुठभेड़ के लिए भुगतान करता है
• धमकाने - शत्रुतापूर्ण, किसी के चरित्र या उनके काम की गुणवत्ता पर हमला; बर्खास्तगी के साथ कर्मचारियों को धमकाता है अगर वे मांगों का अनुपालन नहीं करते हैं
• बॉम्बर - तिरस्कारपूर्ण; दूसरों का आत्मविश्वास नष्ट कर देता है; सार्वजनिक रूप से अन्य लोगों पर हमला; टीम की आंखों में दूसरों के मूल्य को कम करता है
• शिकारी - गैरजिम्मेदार; दूसरों की प्रतिभूतियों के फ़ीड; व्यक्तिगत शक्ति बढ़ाने के लिए दूसरों का उपयोग या नष्ट करता है; आत्मविश्वास महसूस करता है कि वह इच्छाशक्ति पर शिकार और नष्ट कर सकता है
• इस आलेख के पहले भाग में काम पर बेकारकारी मानव व्यवहार के प्रकार क्या हैं, मानव व्यवहार का क्या और क्या प्रभाव था। यहां, अप्रभावी मानव व्यवहार के बारे में क्या सुझाव दिया जाता है।

संगठन क्या कर सकते हैं प्रतिभा पर-बुलबुला - काम पर मानव व्यवहार?

उस हद तक कि

प्रतिभा पर-बुलबुला अप्राप्य है, नेताओं ने अपने संगठनों को शिकारी की इच्छा के लिए भेज दिया, जिनके संचालन का आधार किसी भी व्यक्ति या समाज के लिए जवाबदेही या चिंता के बिना व्यक्तिगत अस्तित्व है वे जीवित हैं। क्या यह मानव व्यवहार पैटर्न आपके संगठन में मौजूद है? क्या अवमानना ​​और गैर जिम्मेदारियों के स्तर वास्तव में लोगों के काम के जीवन के रोजमर्रा के अनुभव की विशेषता है? दुर्भाग्य से, आमतौर पर मान्यता प्राप्त की तुलना में अधिक गंभीर एक डिग्री के लिए, जवाब लगभग सार्वभौमिक है हाँ

। यह मानव व्यवहार आपके कार्यस्थल में मौजूद है। तो, बुलबुला व्यवहार पर काबू पाने के लिए क्या किया जा सकता है? एक उपलब्धि संस्कृति का निर्माण करने के लिए ये छह कदम उठाएं जो प्रभावी मानव व्यवहार को प्रकट करता है। काम पर प्रभावी मानव व्यवहार का विकास करने के लिए कदम

सबसे पहले, बेकार व्यवहार का निदान होना चाहिए और

ऑन-द बुलबुला

• पार्टी के साथ साझा करना चाहिए। इस चर्चा पर ध्यान देना चाहिए कि व्यवहार के लिए कौन जिम्मेदार है, कार्यस्थल में व्यवहार कैसे प्रकट होता है, और संगठन पर उसके नकारात्मक प्रभाव के परिणाम। स्वीकार करते हैं कि हम सभी को जीवन में तनाव का सामना करना पड़ता है, जो हमें जोखिम के बारे में जानकारी नहीं दे अगर हम गैर-जिम्मेदारियों के मार्ग को आगे बढ़ा सकते हैं। दूसरा, उपलब्धि की अवधारणाओं को सिखाना, जो पर-बबल व्यवहार के विपरीत होते हैं, और वे व्यवहार में बदलाव के लिए मौजूद विकल्प हैं। उपलब्धि के व्यवहार में शामिल हैं: दूसरों के साथ अच्छा खेलना, सम्मान के माध्यम से सकारात्मक परिणाम प्राप्त करना, आत्म-प्रेरणा, विश्वास निर्माण करना, और आत्म-अनुशासन का अभ्यास करना। ठोस, सकारात्मक विकल्प के बिना, व्यवहारिक परिवर्तन संभव नहीं है। तीसरा, एक प्रदर्शन सुधार अनुबंध बनाएं - और इसके लिए प्रदर्शन मूल्यांकन के अगले चक्र की प्रतीक्षा न करें, हालांकि; अगर यह एक प्रदर्शन विकास योजना की बैठक के लिए समय है, तो उसमें अनुबंध शामिल करें
• चौथा, न केवल कर्मचारियों के लाभ के लिए, बल्कि विशेष रूप से बाकी टीम और उस व्यक्ति के लिए, जिनके लिए सभी कर्मचारी सहयोगियों के रूप में मौजूद हैं, ग्राहक-ग्राहक के लाभ के लिए शामिल और प्रतिबद्ध रहें।
• पांचवीं, प्रगति की सराहना और सुदृढ़ करने के लिए कार्रवाई करें।
• छठे, ऑन-द-बबल कलाकार को अलग करें यदि महत्वपूर्ण सुधार एक या दो हफ्तों के भीतर नहीं होता है, या वे अवमानना ​​और गैर जिम्मेदारियों के अस्वीकार्य स्तर पर प्रदर्शन कर रहे हैं। यदि वे अभी तक अवमानना ​​नहीं उतरते हैं, तो परिवर्तन की संभावना है।
• लेकिन, जैसा कि
• प्रतिभा की बुद्धि
  शोध से पता चलता है कि अगर सकारात्मक बदलाव होने हैं, तो नेता की मुठभेड़ के तुरंत बाद यह घटित होगा। यदि कोई विषय अवमानना ​​और परे के क्षेत्र में स्थानांतरित हो गया है, तो बाद में की तुलना में जल्द ही एक समाप्ति बैठक का आयोजन करें संगठन को किसी भी अधिक जोखिम में न डालें। इस प्रकार के व्यवहार में एक दुर्दम्यता है जिसे एक्जीज्ड किया जाना चाहिए - शल्य चिकित्सा या तो मामले में, जल्दी और निर्णायक रूप से आगे बढ़ें एक बार बुलबुले के कर्मचारी के साथ चर्चा में लगे हुए, शेष टीम को जागरुक किया जायेगा और आपको पकड़ेगा, नेता, सिद्ध करने वाले को बचाने के लिए जवाबदेह होगा। जिस हद तक आप कोई कार्रवाई नहीं करते, आपको उन लोगों को प्रोत्साहित करने में सहभागिता के रूप में देखा जाएगा जो तिरस्कार का रास्ता लेते हैं। पर-बुलबुला व्यवहार का विरोधाभास संभावित है जो नेताओं को उपलब्धि की संस्कृति के निर्माण के लिए अपनी प्रतिबद्धता और जिम्मेदारी के बारे में एक स्पष्ट बयान देने की पेशकश करता है।
  जब नेताओं पर बुलबुला व्यवहार के सिर पर मुठभेड़ होती है, तो वे अपनी प्रतिभा और सेवा, नवाचार और नेतृत्व के उच्चतम गुणों को प्रेरित करने के लिए उनके संकल्प का प्रदर्शन करते हैं। संक्षेप में, वे

प्रतिभा बुद्धि

प्रदर्शित करते हैं बुलबुले पर प्रतिभा एक संगठन और उसके कर्मचारियों को नीचे ले जा सकता है बुलबुले पर प्रतिभा को सुधारना या निकालना महत्वपूर्ण है। मेरे 10-वर्षीय अध्ययन में, मैंने पाया कि सबसे अच्छा प्रतिभा के नेता शीघ्र ही हस्तक्षेप करते हैं, जिन लोगों के वर्तमान अप्रभावी मानव व्यवहार, इसकी संभावित प्रगति, और उसके परिणामों की स्पष्ट परीक्षा के माध्यम से बुलबुले पर लोगों का नेतृत्व किया जाता है। इन जिम्मेदार नेताओं को तीन-बार-बबल व्यवहार के आसपास घूमने की संभावना थी।

आश्चर्य की बात नहीं, ऐसे नेताओं को रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों की कुल प्रतिबद्धता औसत नेताओं के मुकाबले लगभग 50 प्रतिशत अधिक थी।