सर्वश्रेष्ठ नियोक्ता कैसे चुनें

नियोक्ता पर विचार करते समय, निर्धारित करें कि आंतरिक संस्कृति आपकी प्राथमिकता के साथ मेष प्रकट करती है या नहीं। यदि आप महत्वाकांक्षी हैं और अग्रिम करने के लिए उत्सुक हैं, तो यहां कुछ चीजों का मूल्यांकन करने के लिए, पदोन्नति के लिए अपने अवसरों का पता लगाएं। ध्यान रखें कि नौकरी आवेदकों को आकर्षित करने के लिए नियोक्ता अक्सर झूठे या जानबूझकर भ्रामक दावा करते हैं।

वरिष्ठता:

कुल मिलाकर, अन्य उद्योगों की तुलना में, वित्तीय सेवा कंपनियां कर्मचारियों को बढ़ावा देने में वरिष्ठता पर बहुत कम भार रखती हैं।

इस संदर्भ में, वरिष्ठता, आपकी वर्तमान फर्म पर उद्योग के भीतर या अपने पूरे कार्य इतिहास में आपकी लंबाई की सेवा का उल्लेख कर सकती है। कुछ हद तक अलग तरह से बताया गया है, पदोन्नति के लिए उम्मीदवारों को उन लोगों के बीच बकाया हाल के प्रदर्शन वाले लोगों के बीच भी माँग किया जाता है, जिनके पास लंबे, ठोस लेकिन अनैच्छिक करियर पर "अपने बकाया का भुगतान" करने वालों के बजाय

उसमें कहा गया है कि कंपनियां और उद्योग के क्षेत्रों के बीच सांस्कृतिक विविधताएं हैं। एक सामान्य नियम के रूप में, वॉल स्ट्रीट फर्म स्पेक्ट्रम के एक छोर को लंगर देते हैं, जो तेजी से उन्नति के लिए सबसे अधिक अनुकूल है।

नौकरशाही:

एक कंपनी के नौकरशाही की त्वरित जांच के रूप में, देखें कि प्रबंधक के कितने स्तर निम्न स्तर के कर्मचारी और शीर्ष व्यक्ति के बीच हैं, जिन्हें सीईओ (मुख्य कार्यकारी अधिकारी) , अध्यक्ष या अध्यक्ष परतें विभाजन से भिन्न हो सकती हैं अपने लिए यह मूल्यांकन करने के लिए एक विस्तृत संगठन चार्ट का अनुरोध करें

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प्रबंधन की अधिक परतों के साथ, निर्णय लेने में धीमी गति होती है और कंपनी कुछ और अधिक रूढ़िवादी और नियमबद्ध हो सकती है हालांकि, प्रबंधन की अधिक परतें अधिक प्रचार के अवसर पेश कर सकती हैं। इस बीच, प्रबंधन की कम परतों के साथ कम से कम कर्मचारी वाली फर्मों में, आपके अनुभव को एक स्पष्ट प्रभाव डालने के लिए और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच नोटिस प्राप्त करने के लिए उत्कृष्ट हो जाता है।

अन्य कंपनियों में आदर्श के मुकाबले किसी दिए गए नौकरी वर्ग के भीतर भी आप कई ज़िम्मेदारियां हासिल करने की संभावना रखते हैं। इसके अलावा, आपके औपचारिक नौकरी का विवरण जरूरी नहीं कि आपके कर्तव्यों की पूरी रेंज, या अंततः आपको जरूरी मल्टीटास्किंग की मात्रा पर कब्जा कर सके।

नौकरशाही का एक और परीक्षण कर्मचारी पुस्तिका है, जो कर्मचारियों के कर्तव्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों का वर्णन करता है (कर्मचारी लाभ पुस्तिका के साथ भ्रमित नहीं होना)। इसकी मोटाई और विस्तार का स्तर इंगित करता है कि कार्य वातावरण कैसे कार्य करता है और अच्छी तरह से परिभाषित है।

कमान की चेन:

एक सख्त श्रृंखला-ऑफ-कमांड प्रोटोकॉल, निर्देश स्तर और प्रबंधन प्रवाह से सीधे उत्तराधिकार में स्तर तक। एक प्रबंधक शायद ही कभी एक अधीनस्थ पर कॉल करेगा जो नीचे दो या अधिक स्तरों का है, या जो अपने संगठन में नहीं है कार्य धीरे धीरे आगे बढ़ता है और सीनियर प्रबंधन के साथ सीधे संपर्क करने के आपके अवसरों को सीमित किया जाएगा।

प्रबंधन मॉडल:

प्रबंधन मॉडल सामान्य तरीके से प्रतिबिंबित करते हैं जिसमें कर्मचारियों और उनके प्रयासों का आयोजन किया जाता है। किसी नियोक्ता का चयन करने के लिए कैरियर की सफलता और संतुष्टि के लिए महत्वपूर्ण है जिसका प्रबंधन मॉडल आपकी प्राथमिकताओं के साथ संगत है।

नियमों का पालन:

कुछ संगठनों की संस्कृति शक्तिशाली लोगों को मौलिक नियमों के अनुपालन से छूट देती है

इस प्रकार का कमजोर शासन परेशानी का एक नुस्खा हो सकता है। यह कर्मचारियों की नौकरी नियम लागू करने की भूमिका में भी जटिल है।

त्रासदी की चाप:

त्रासदी का चाप एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक बार महान संगठन गिरावट और गिरते हैं। यह पहचानने कि क्या वर्तमान या संभावित नियोक्ता इस जाल में गिर रहा है बुद्धिमान कैरियर प्रबंधन की कुंजी है।

नियंत्रण की अवधि:

यह किसी दिए गए प्रबंधक के तहत लोगों की संख्या है एक कंपनी के भीतर, अपने विभागों और प्रबंधन स्तरों में भी महत्वपूर्ण बदलाव होंगे। नियंत्रण के छोटे हिस्से के साथ मिलकर प्रबंधन की अधिक परत आम तौर पर अधिक से अधिक प्रचार के अवसर प्रदान करते हैं। हालांकि, यह परिदृश्य प्रबंधन स्तरों के थोक उन्मूलन और भविष्य में लागत-कटौती करने वाले अभ्यासों में प्रबंधन सहकर्मी पदों के समेकन की धमकी देता है।

वित्तीय ताकत:

2008 में कई प्रतिष्ठित वित्तीय सेवा कंपनियों की मंदी से पता चलता है कि, नौकरी की पेशकश को स्वीकार करने से पहले, संभावित नियोक्ता की वित्तीय ताकत और स्थिरता का गहन विश्लेषण करना बेहद उचित है

इसके लिए पेशेवर सहायता देने की आवश्यकता हो सकती है, जैसे वित्तीय सलाहकार या वित्तीय योजनाकार चेतावनी के साथ कि निवेश पेशेवर आम तौर पर उन कंपनियों में समस्याओं की भयावहता को पहचानने में असफल रहे, जब तक कि बहुत देर हो चुकी न हो, यह अभी भी मौजूदा माहौल में बुद्धिमान है कि संभावित भावी नियोक्ता के बारे में जितना संभव हो उतना संभव है।

इसके अलावा, उद्योग के समेकन के प्रभाव और दूरसंचार के अवसरों पर विचार करें। इसके अतिरिक्त, वित्त में कर्मचारी संतुष्टि का एक हालिया सर्वेक्षण प्रकाशित हो रहा है।