चर मुआवजा और अन्य लाभ

परिवर्तनीय वेतन कर्मचारी क्षतिपूर्ति है जो पूरे साल के बराबर अनुपात में वेतन के मुकाबले बदलता है। परिवर्तनीय वेतन आमतौर पर कंपनी के उत्पादकता, मुनाफे, टीम वर्क, सुरक्षा, गुणवत्ता या किसी अन्य मीट्रिक के प्रति कर्मचारी योगदान को पहचानने और पुरस्कृत करने के लिए उपयोग किया जाता है जो वरिष्ठ नेताओं द्वारा महत्वपूर्ण माना जाता है।

जो कर्मचारी चरम मुआवजे का सम्मान देता है वह अपने काम के विवरण से ऊपर और उसके बाद से संगठन की सफलता में योगदान करने के लिए चला गया है

विविध प्रकार के प्रारूपों में लाभकारी भुगतान, लाभ साझाकरण, बोनस, अवकाश बोनस, आस्थगित मुआवजे, नकद, और माल और सेवाओं जैसे कि कंपनी-पेड ट्रिप या एक धन्यवाद टर्की

यदि आप कर्मचारियों को उत्तेजित और बनाए रखने के लिए परिवर्तनीय वेतन एक अपेक्षित कर्मचारी लाभ है वे अपने बुनियादी वेतन को बढ़ाने के लिए चर मुआवजे अर्जित करने का अवसर चाहते हैं। और, आज के कर्मचारी भी अधिक तलाश कर रहे हैं जब वे बोर्ड पर आने का फैसला करते हैं और नियोक्ता के लिए काम करते हैं।

यह अब एक कंपनी के लिए पर्याप्त नहीं है-यहां तक ​​कि एक वैश्विक कंपनी-जो वे किराए पर हर व्यक्ति को समान सामान्य लाभ प्रदान करते हैं। कर्मचारी अब उन व्यापक लाभ संकुल की उम्मीद करते हैं जो अपनी निजी जरूरतों के मुताबिक हैं-न सिर्फ बड़े पैमाने पर परिभाषित जनसांख्यिकीय के लिए।

हालाँकि, नियोक्ता के लाभ पैकेज को व्यक्तिगत रूप से समझने के साथ शुरू होता है कि उनके कर्मचारियों को क्या महत्व और ज़रूरत है दूसरे शब्दों में, लाभ केवल उतने मूल्यवान हैं जितने प्रत्येक कर्मचारी उन्हें देखता है।

इस तरह, लाभ कार्यक्रम के अधिक से अधिक लचीलेपन और विविधता, अधिक होने की संभावना आपके सभी कर्मचारियों की सराहना की जाती है।

वेतन और परिवर्तनीय वेतन में नियोक्ता लागत

श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, "कर्मचारी क्षतिपूर्ति (ईसीईसी) के लिए नियोक्ता लागत, राष्ट्रीय मुआवजा सर्वेक्षण का एक उत्पाद, मजदूरी, वेतन और कर्मचारियों के लाभ के लिए नियोक्ता लागत को मापता है गैर-निजी और राज्य और स्थानीय सरकारी कर्मचारियों के लिए। "

दिसंबर 2016 में निजी क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए पूरक वेतन लाभ लागत औसत $ 1 15 प्रति घंटे काम किया है या 3. कुल मुआवजे का 5 प्रतिशत। पूरक वेतन में कर्मचारी ओवरटाइम और प्रीमियम पे, नियत अंतर और गैर-प्रोडक्शन बोनस के लिए नियोक्ता लागत शामिल है।

दिसंबर 2016 में, निजी उद्योग नियोक्ता के लिए पूरक वेतन लागत का सबसे बड़ा घटक गैर-उत्पादक बोनस थे, औसतन 83 सेंट प्रति घंटा काम किया था या 2. कुल मुआवजे का 5 प्रतिशत। गैर-प्रोडक्शन बोनस नियोक्ता के विवेक पर दिए गए हैं और उत्पादन सूत्र से नहीं जुड़े हैं। सामान्य गैर-प्रोडक्शन बोनस में वर्ष के अंत और अवकाश बोनस, रेफरल बोनस, और नकद लाभ साझाकरण शामिल हैं।

एक महत्वपूर्ण कदम कर्मचारी लाभों को समझा रहा है

नियोक्ताओं को कर्मचारियों के लिए आसान-से-पढ़े और समझने योग्य प्रारूप में प्रदान किए गए लाभों के आंतरिक और बाह्य मूल्य दोनों को प्रस्तुत करना चाहिए।आम आदमी के नियमों में लाभ पैकेज को संदेश देना आसान काम नहीं है। कुशलता से इस जानकारी को पुनः उपयोग करना एक समय लेने वाला है-लेकिन महत्वपूर्ण कार्य।

स्वास्थ्य बीमा से लेकर मुआवजे की बदौलत, एक कंपनी कर्मचारियों के लिए कई तरह के लाभ दे सकती है इनमें से कुछ लाभ कर्मचारियों को भ्रमित कर सकते हैं

(अधिकांश लोगों को आश्चर्य है कि 401 (कश्मीर) में कितना योगदान करना है या उचित कटौती कितना है।)

सुनिश्चित करें कि आपका सिस्टम कर्मचारियों को वास्तविक समय में सवाल पूछने के लिए संसाधनों तक पहुंच देता है, जिसके बारे में योजना बनायी जाती है उन्हें या उनके परिवारों के लिए सबसे ज्यादा समझ

नियोक्ता को एक स्पष्टीकरण भी देना चाहिए, क्यों वे कुछ लाभ अपफ्रंट प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, एक छोटा कर्मचारी जीवन बीमा में बात नहीं देख सकता है और इसे बर्बाद लाभ के रूप में देख सकता है। लेकिन अगर नियोक्ता से पता चलता है कि कितने कर्मचारी रिटायरमेंट के पास हैं और जीवन बीमा के लिए बहुत बढ़िया स्थान रखता है, तो उन छोटे कर्मचारी अधिक ग्रहणशील होंगे।

सभी कर्मचारियों को वेरिएबल मुआवजे का लाभ मिलता है, लेकिन नियोक्ताओं को यह बहुत स्पष्ट होना चाहिए कि एक कर्मचारी इसे कैसे कमा सकता है, वे कितना भुगतान कर रहे हैं, और इसे प्राप्त करने के लिए कौन पात्र है।

यदि नियोक्ता विशेष लक्ष्यों, आवश्यक उत्पादकता के स्तर, या प्राप्त करने के लिए गुणवत्ता के मानकों को संदेश देता है, उदाहरण के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि लक्ष्य प्राप्त करने वाले हर कर्मचारी पुरस्कार प्राप्त करते हैं

उसी नस में, यह नियोक्ताओं को लाभ की लागत के बारे में खुले तौर पर जानकारी साझा करने के लिए समझ में आता है लाभ महंगे हैं, खासकर अगर कोई कंपनी अनूठा लाभ की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करती है, लेकिन ज्यादातर कर्मचारियों को यह पता नहीं है। आपके औसत कर्मचारी को अपने लाभों के मूल्य के मुकाबले प्रतिशत के बारे में कोई जानकारी नहीं है।

अगर कोई नियोक्ता स्पष्ट है कि कंपनी अपने कर्मचारियों को खुश और स्वस्थ बनाने के लिए कितना निवेश कर रही है, तो उन कर्मचारियों को दिए गए लाभों के लिए अधिक प्रशंसा होगी प्रश्न पूछें, परिवर्तन करें

एचआर विभागों के लिए सबसे कठिन चुनौतियों में से एक - खासकर जब वे नए और अनोखे फायदे जोड़ना शुरू करते हैं-कर्मचारियों के साथ संचार की एक खुली लाइन होती है लाभों को समझाते हुए अच्छी तरह से केवल आधा लड़ाई है

कंपनियां अपने कर्मचारियों की संतुष्टि को समझने के लिए लगातार अपने कर्मचारियों (त्रैमासिक अनुशंसित) का सर्वेक्षण करनी चाहिए। यदि कोई कंपनी जानती है कि एक विशेष लाभ काम नहीं कर रहा है या कर्मचारियों के लिए मूल्यवान नहीं है, तो उन्हें असंतोष से निपटने के लिए किए गए लाभ परिवर्तनों की घोषणा करनी चाहिए। कर्मचारी यह देखेंगे कि कंपनी उनकी प्रतिक्रिया के बारे में परवाह करती है।

नीचे पंक्ति: लचीलापन + जुड़ाव = एक हितकारी कार्य पर्यावरण

एक एकल लाभ समाधान विकसित करना असंभव है जो हर कर्मचारी का ध्यान रखेगा, खासकर यदि आप स्थान, परिवार, स्वास्थ्य, वित्तीय की विविधता पर विचार करें और यात्रा की जरूरत है कर्मचारियों को उन व्यक्तिगत लाभ कार्यक्रम के मूल्य को समझने की आवश्यकता है जो आप उन्हें प्रदान करते हैं।

एक आधुनिक, अत्याधुनिक पुरस्कार अनुभव एक उद्योग के नेता के रूप में अपने नियोक्ता के ब्रांड की स्थिति में मदद कर सकता हैयह आपके कर्मचारियों को अपने लाभ पैकेज और परिवर्तनीय वेतन के अवसरों को अपनी पूर्ण डिग्री समझने और आनंद लेने के लिए अनुमति देगा - और आप संतुष्ट कर्मचारियों के इनाम काटा जाएगा