कर्मचारी कार्य में क्या शामिल है?

प्रोत्साहन एक वस्तु है, मूल्य या वांछित कार्यवाही या घटना जो एक कर्मचारी को चुने हुए प्रोत्साहन के माध्यम से नियोक्ता द्वारा जो कुछ भी प्रोत्साहित किया गया है, उससे अधिक करने के लिए प्रेरित करता है।

काम पर इस्तेमाल करने के लिए नियोक्ताओं के लिए चार तरह के प्रोत्साहन दिए गए हैं मुझे यकीन है कि दूसरों को इन प्रोत्साहनों को अलग से वर्गीकृत करना होगा, लेकिन ये चार श्रेणियां मेरे लिए काम करती हैं

• मुआवजा प्रोत्साहन में उगाही, बोनस, लाभ साझाकरण, बोनस पर हस्ताक्षर, और स्टॉक विकल्प जैसे आइटम शामिल हो सकते हैं।

• मान्यता प्रोत्साहन कर्मचारियों की तारीफ करना, कर्मचारियों की प्रशंसा करना, उपलब्धियों के प्रमाण पत्र के कर्मचारियों को पेश करने या कंपनी की बैठक में उपलब्धि की घोषणा करना शामिल है। एक समग्र कंपनी कर्मचारी मान्यता कार्यक्रम के हिस्से के रूप में नियोक्ता मान्यता प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं। वे कर्मचारियों के साथ प्रबंधकों की दिन-प्रतिदिन की बातचीत में कर्मचारी मान्यता प्रदान कर सकते हैं।
• प्रोत्साहनों को पुरस्कार देता है ऐसे उपहार जैसे, उपहार, मौद्रिक पुरस्कार, सेवा पुरस्कार प्रस्तुत करता है, और उपहार प्रमाण पत्र जैसे आइटम शामिल करें। एक अतिरिक्त उदाहरण कर्मचारी रेफरल पुरस्कार है जो कुछ कंपनियां नौकरी के उम्मीदवारों को संदर्भित करने के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए उपयोग करती हैं। इन प्रोत्साहनों को अक्सर कर्मचारियों के लिए सकारात्मक संदेश भेजने के लिए सम्मानित किया जाता है ताकि नियोक्ता को जो योगदान और व्यवहार दिखाई दे,
• प्रशंसा प्रोत्साहनों कंपनी पार्टियों और समारोहों, कंपनी-पेड पारिवारिक गतिविधि इवेंट , आइसक्रीम सामाजिक, जन्मदिन का जश्न, खेल आयोजन, भुगतान समूह लंच और प्रायोजित स्पोर्ट्स टीम। एक उदाहरण एक उत्पाद विकास दल है जो एक उत्पाद प्रोजेक्ट के अपने पहले चरण के लक्ष्यों और टीम उत्सव के लिए पिज्जा के आदेशों को पूरा करता है।

नियोक्ता प्रोत्साहनों का उपयोग कैसे करते हैं?

नियोक्ता एक विशेष व्यवहार या प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए प्रोत्साहन का उपयोग करते हैं जो मानते हैं कि संगठन की सफलता के लिए आवश्यक है उदाहरण के लिए, एक सॉफ्टवेयर कंपनी विभागों और कार्यात्मक क्षेत्रों में टीमवर्क को बढ़ावा देने के लिए शुक्रवार को कर्मचारी लंच प्रदान करता है।

लंच भी अपने असाइन किए गए क्षेत्रों के बाहर कंपनी की प्रगति पर कर्मचारियों को संक्षिप्त करने का एक शानदार अवसर है।

वे कर्मचारियों या हितों पर अपने सहकर्मियों को पेश करने के लिए कर्मचारी या कर्मचारियों के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करने के लिए लंच का भी उपयोग करते हैं-जो सभी स्टाफ सदस्यों को एक-दूसरे को बेहतर जानते हुए योगदान देते हैं

उनसे कारणों से उपयोग किया जाता है:

• उत्पादकता बढ़ाएं
• कर्मचारियों को बनाए रखें
• उच्च प्राप्तकर्ताओं को आकर्षित और इनाम दें
• लक्ष्यों तक पहुंचने और उससे अधिक करने के लिए कर्मचारियों को धन्यवाद> टीम वर्क को प्रोत्साहित करें
• प्रोत्साहन

प्रोत्साहनों को नियोक्ताओं के लिए मुश्किल हो सकता है क्या प्रोत्साहित किया जाता है पर निर्भर करता है, नियोक्ता टीमवर्क और सहयोग को प्रोत्साहित कर सकते हैं या इसे नुकसान पहुंचा सकते हैं।यदि आप बिक्री कर्मचारियों को व्यक्तिगत बिक्री प्रोत्साहन प्रदान करते हैं, उदाहरण के लिए, आप गारंटी देते हैं कि आपकी बिक्री बल बिक्री करने के लिए मिलकर काम नहीं करेगी।

वैकल्पिक रूप से, एक टीम प्रोत्साहन प्रदान करें और कर्मचारियों को एक-दूसरे की बढ़ोतरी का पालन करें, सर्वोत्तम तरीके साझा करें, और बिक्री करने के लिए टीम के रूप में काम करें।

परंपरागत रूप से, विनिर्माण कंपनियां उत्पादकता बढ़ाने या मात्रा लक्ष्यों को प्राप्त करने में सफल रही। उन्होंने पाया कि जब तक वे गुणवत्ता वापस समीकरण में नहीं जोड़ते, वे घटिया, खराब गुणवत्ता वाले भागों को वितरित कर रहे थे-हालांकि उनमें से बहुत सारे

जब आप एक प्रोत्साहन कार्यक्रम तैयार करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप वास्तविक व्यवहार को पुरस्कृत कर रहे हैं, जिसे आप प्रोत्साहित करना चाहते हैं। गलत व्यवहारों पर जोर देना बहुत आसान है-अक्सर अनजाने में।

प्रोत्साहन देने के लिए कैसे करें

कर्मचारियों के साथ विश्वास बनाने के लिए पारदर्शी काम करने वाले पुरस्कार और मान्यता की गतिविधियां। यदि मानदंड या मान्यता प्रक्रिया गुप्त है, यदि वे केवल

पालतू कर्मचारियों को पहचानते हैं, या यदि वे मनमानी हैं, तो आप कर्मचारियों को विमुख करने और उन्मत्त करने का जोखिम उठाते हैं। नतीजतन, प्रोत्साहनों के सफल उपयोग के लिए, नियोक्ताओं को यह करने की आवश्यकता है:

सुनिश्चित करें कि सभी कर्मचारी उस उद्देश्य को समझते हैं जो नियोक्ता को प्रोत्साहनों की पेशकश कर रहा है।

• सुनिश्चित करें कि प्रोत्साहन प्राप्त करने के मानदंड स्पष्ट रूप से वर्तनी हैं
• सभी कर्मचारियों के लिए विशिष्ट मानदंडों को संवाद करना उदाहरण प्रदान करें ताकि कर्मचारी यह समझ सकें कि आप क्या चाहते हैं और सफलता की अपनी तस्वीर साझा करें
• समयरेखा को बताएं और कर्मचारियों को उन कार्यों को पूरा करने के लिए कुछ समय दें जो आप प्रोत्साहन मानदंडों के बारे में संवाद करते समय देखना चाहते हैं।
• हर कर्मचारी जो उम्मीदों को प्राप्त करता है को बधाइयां।
• कर्मचारियों को बताएं कि उनके योगदान ने उन्हें प्रोत्साहन प्राप्त करने के लिए पात्र क्यों बनाया है।
• आप उस कर्मचारी को एक पत्र लिखकर आपके द्वारा प्रदान किए गए प्रोत्साहनों की शक्ति को बढ़ा सकते हैं जो उनके योगदान के लिए उन्हें या उसके लिए धन्यवाद प्रदान करता है। आप कंपनी की मीटिंग में प्रोत्साहन के सभी प्राप्तकर्ताओं की घोषणा भी कर सकते हैं और प्रत्येक प्राप्तकर्ता को व्यक्तिगत रूप से धन्यवाद दे सकते हैं।
• प्रबंधकों को एक दैनिक आधार पर प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है

कंपनी के कार्यक्रमों या प्रोत्साहन प्रक्रियाओं के अतिरिक्त, प्रबंधकों को रोजाना अवसर प्रदान करने के लिए कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन प्रदान करना है एक साधारण धन्यवाद, यहां तक ​​कि कर्मचारी से पूछते हुए कि वे अपने सप्ताह के अंत में देखभाल और ब्याज को दर्शाने के लिए बिताते हैं, किसी भी कीमत पर खर्च नहीं करते हैं और कर्मचारियों को सकारात्मक कार्यस्थल मनोबल का अनुभव करने में मदद करने में काफी मदद मिलती है।

ऐसे उपहार जो विशिष्ट उपलब्धियों के लिए प्रदान किए जाते हैं जैसे उत्पाद जारी करना या बड़ी बिक्री करना यादृच्छिक और अक्सर होना चाहिए आप ऐसे वातावरण बनाना चाहते हैं जिसमें कर्मचारियों को लगता है कि मान्यता और प्रोत्साहन अच्छे काम के लिए उपलब्ध हैं और वे एक दुर्लभ संसाधन नहीं हैं।

आप भी हर समय एक ही काम करने से बचना चाहते हैं क्योंकि इन प्रोत्साहनों के अंततः अधिकार बन जाते हैं एक बार जब वे हकदार हो जाते हैं, तो वे कर्मचारियों की पहचान करने या नियोक्ता को प्रोत्साहित करने के लिए व्यवहार को प्रोत्साहित करने और उनकी मजबूती के लिए उनकी शक्ति खो देते हैं।

प्रोत्साहनों से नियोक्ताओं के कर्मचारियों के साथ कार्रवाई और योगदान के प्रकार को मजबूत करने में मदद मिल सकती है जो संगठन को सफल बनाने में मदद करेगा। प्रभावी रूप से उपयोग किया जाता है, प्रोत्साहन कर्मचारियों की प्रेरणा और सगाई को बनाने में मदद करते हैं। कर्मचारी स्वयं की तुलना में बड़ा कुछ का हिस्सा बनना चाहते हैं

कर्मचारी को कर्मचारियों के मनोबल को बनाने में मदद करने के लिए नियोक्ताओं को और अधिक प्रोत्साहनों का उपयोग करने की आवश्यकता है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनके योगदान के लिए कर्मचारियों की सराहना की जाए उचित रूप से, पारदर्शी तरीके से, जो कर्मचारियों को समझते हैं, आप उनके प्रदर्शन और योगदान के लिए कर्मचारियों की प्रशंसा और धन्यवाद करने के लिए प्रोत्साहनों में गलत नहीं हो सकते।

प्रोत्साहन एक शक्तिशाली, पुष्टि मान्यता प्रदान करते हैं अपने संगठन की सफलता को बढ़ावा देने के लिए अधिक करें

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