क्यों एचआर हमेशा सीईओ को रिपोर्ट करना चाहिए

एक वरिष्ठ स्टाफ कमेटी की बैठक की कल्पना करें जहां कंपनी की सबसे मूल्यवान और महंगी संपत्ति के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को बाहर रखा गया था। आप इस स्थिति को बिल्कुल हास्यास्पद मिलेगा, है ना?

फिर भी जिन कंपनियों में मानव संसाधन (एचआर) का प्रमुख सीईओ को रिपोर्ट नहीं करता है, वे सिर्फ ऐसा कर रहे हैं- तालिका से कर्मचारियों, मानव संसाधनों की आवाज को छोड़कर।

लोग आपके व्यवसाय का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत हैं

जब तक आप भारी उपकरण में लाखों और लाखों डॉलर का निवेश नहीं कर रहे हैं, तो आप अपने कर्मचारियों के लिए किसी और चीज़ से अधिक भुगतान करते हैं। आप अपने कार्यकारी दल में कर्मचारियों की भर्ती, विकास और बनाए रखने वाले व्यक्ति को क्यों नहीं चाहेंगे?

सीईओएस अक्सर राज्य करते हैं, लेकिन कभी-कभार पूरी तरह से विश्वास करते हैं कि उनके लोग उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं अगले बीस वर्षों में आपकी सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक श्रेष्ठ कर्मचारियों की संख्या को आकर्षित करना और बनाए रखना होगा। कर्मचारियों के भर्ती और बनाए रखने में आपके एचआर स्टाफ सदस्य आपके मुख्य खिलाड़ी हैं। आपके एचआर स्टाफ सदस्यों को भी प्रशिक्षण और कर्मचारी विकास, संचार, कैरियर की योजना बना, और संगठन के विकास में अपने प्रयासों का नेतृत्व करना चाहिए।

ये आपको एक सकारात्मक कर्मचारी और ग्राहक-उन्मुख कार्यस्थल बनाने में मदद करने का दिल हैं। अपने व्यवसाय पर इतना ज़िम्मेदारी और इतने संभावित प्रभाव के साथ, एचआर को आपकी कंपनी के सीईओ या राष्ट्रपति को रिपोर्ट करना चाहिए।

आपके कर्मचारियों के प्रबंधक के लिए कोई बेहतर विकल्प नहीं है

यह एचआर व्यक्ति को उस व्यक्ति को सीधे बोलने में सक्षम बनाता है जो आपके कॉर्पोरेट संस्कृति, राष्ट्रपति या सीईओ के सबसे बारीकी से मोल्ड करता है। अन्य प्रबंधकों की परतों के माध्यम से काम करने के बिना यह सीधा संपर्क, जो एचआर बिन्दु को आगे नहीं बढ़ा सकता है या नहीं, आपके व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।

जब एचआर रिपोर्टिंग के लिए रिपोर्ट करता है

खासकर जब एचआर रिपोर्टिंग या प्रशासन को रिपोर्ट करता है, तो आप अपने संगठन के लिए एक आवश्यक चेक और बैलेंस नहीं बना रहे हैं लोगों को बनाम की जरूरत है वित्तीय आवश्यकताओं को सबसे अच्छा में एक कठिन संतुलन अधिनियम है जब दोनों वित्त विभाग के प्रमुख द्वारा प्रस्तुत किए जाते हैं, तो आप यह सुनिश्चित करते हैं कि आप केवल दोनों ही नजरें नहीं देखेंगे-केवल वित्त प्रमुख के निष्कर्ष, जो एचआर इनपुट को प्रतिबिंबित या नहीं कर सकते हैं।

एक बैठक की कल्पना कीजिए जहां वित्त प्रमुख कहते हैं, "हमारे पास बजट की मुश्किलें हैं हमारे वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, चलो इस वर्ष बोनस के साथ दूर करते हैं कर्मचारियों को यह समझ जाएगा कि वर्तमान वित्तीय ने हमें यह निर्णय करने के लिए प्रेरित किया। "कागज पर, यह समाधान सभी बजट समस्याओं और आवश्यकताओं को हल कर सकता है

लेकिन, इस बिंदु पर, मानव संसाधन के प्रमुख को बोलना चाहिए और कहते हैं, "हां, कागज पर काम करता है, लेकिन अगर हम बोनस काटते हैं, तो हम अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को हमारे प्रतिस्पर्धियों को खो देते हैं।इन लोगों को बदलने के लिए हमें एक भाग्य का खर्च आएगा और हमारे प्रतिद्वन्द्वी मजबूत हो जाएंगे मुझे यह पता है क्योंकि कर्मचारियों की संतुष्टि सर्वेक्षण है कि हम नियमित रूप से रैंक बोनस इकट्ठा करते हैं, जब कर्मचारी पूछे जाते हैं, तो आप अपने मौजूदा नियोक्ता के साथ क्यों रहें? "

हालांकि यह तर्कसंगत लग सकता है, कई, कई व्यवसायों ने अपने अल्पकालिक समाधानों के दीर्घकालिक प्रभावों को अनदेखा किया है।

वरिष्ठ तालिका में एक मानव संसाधन कर्मचारी व्यक्ति आपको बुरा निर्णय लेने से बचने में मदद करेगा जो कर्मचारियों को प्रभावित करते हैं

मानव संसाधन में एक सामरिक भूमिका है

रणनीतिक रूप से, आपके सिर एचआर व्यक्ति को कार्यकारी बैठकों में भाग लेना चाहिए और निगम के लिए निर्णय लेने का हिस्सा लेना चाहिए। यह एचआर समूह को बेहतर ढंग से समझने और व्यवसाय को प्रबंधित करने में भाग लेने के लिए सक्षम बनाता है। आखिरकार, लोगों को खुश करने और अधिक उत्पादक बनाने का तरीका जानना आपके व्यवसाय की सफलता की कुंजी है।

व्यापार का संपूर्ण ज्ञान और वरिष्ठ टीम के लक्ष्यों और दृष्टि को समझने के साथ, बेहतर निर्णय और सिफारिशें मानव संसाधन से आएगी। इसका मतलब यह है कि यह बिल्कुल महत्वपूर्ण है कि एचआर (और साथ ही उसके स्टाफ) के प्रमुख व्यवसाय को समझते हैं और कार्यकारी दल की भाषा बोल सकते हैं।

जब आप एचआर के प्रमुख को किराए पर लेते हैं, तो आपको किसी को कार्यकारी सोचा के लिए सक्षम होना चाहिए।

आपकी भर्ती, प्रतिधारण, प्रशिक्षण, संगठन के विकास और संस्कृति की सिफारिश की जाती है और आपके व्यवसाय की आवश्यकताओं की संपूर्ण समझ के जरिये बनाई जाती है।

इसके विपरीत, व्यवसाय के बारे में निर्णय लोगों, संस्कृति और काम के माहौल पर उनके प्रभाव की संपूर्ण समझ से किया जाता है। आप अपने सामरिक परिणामों को प्रभावित करने के लिए अपने एचआर कर्मचारियों को सक्षम करते हैं। और, यह आपके व्यवसाय की सफलता में सकारात्मक कारक है।

यदि आपके व्यवसाय में क्या हो रहा है यह समझ में नहीं आ रहा है तो आपका एचआर कर्मचारी आपकी कंपनी को एक बेहतर जगह नहीं बना सकते हैं अगर वे समग्र कंपनी के लक्ष्यों को नहीं समझते हैं, और यह अक्सर होता है कि जब वे दूसरी ओर जानकारी प्राप्त करते हैं, तो आपकी कंपनी उतनी सफल नहीं होगी जितनी कि हो सकती है।

आपके लोग आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं सुनिश्चित करें कि लोगों को समर्पित व्यक्ति सीधे सीईओ को रिपोर्ट करता है