क्यों प्रबंधन एक कैरियर है और नेतृत्व कॉलिंग है

किसी से पूछें और वे आपको बताएंगे। प्रबंधकों और नेताओं के बीच अंतर है।

उनसे पूछें कि क्या अंतर है और उनके पास स्पष्ट उत्तर देने में थोड़ा अधिक कठिनाई हो सकती है। अचानक ये शब्द अनाकार और अपरिभाषित हो जाते हैं। किसी तरह नेतृत्व एक अमूर्त है - एक करिश्माई घटक जो कुछ लोगों के पास होता है और अन्य नहीं करते हैं। इसलिए, सर्वव्यापी "वे" के अनुसार, यह ऐसी दुर्लभ वस्तु है

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करियर बनाम कॉलिंग:

प्रबंधक और एक नेता होने के बीच का अंतर सरल है: प्रबंधन एक करियर है। नेतृत्व एक कॉलिंग है

आपको लम्बी, अच्छी तरह से बोलने वाले और सफल नेता बनने के लिए अच्छा नहीं होना चाहिए। आपको नेतृत्व की भूमिका को पूरा करने के लिए "विशेष कुछ" होना नहीं है

आपके पास क्या स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रतिबद्धता हैं - और, इससे भी महत्वपूर्ण बात, आपकी प्रतिबद्धताओं का साहस उन्हें वास्तविकता में प्रकट करने के लिए देखने के लिए। जब आप अपनी खुद की सबसे गहरी सच्चाई के आधार पर मार्गदर्शक और प्रबंधक के रूप में अपनी भूमिका को समझते हैं, तो आप प्रबंधक से लेकर नेता तक जा सकते हैं

ट्रस्ट की शक्ति:

क्या आप जिस समूह की देखरेख करते हैं, उसे कर्मचारियों, सहयोगी, सहकर्मियों, टीम के साथी या कुछ और कहा जाता है, वे क्या चाहते हैं, वह ऐसा कोई है जिस पर वे अपना विश्वास रख सकते हैं। वे जानते हैं कि किसी और के लिए काम कर रहा है - उनके लिए और संगठन के लिए वे किसी की तलाश में हैं न कि केवल वे कर सकते हैं - लेकिन वे चाहते हैं कि का पालन करें -

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क्योंकि जब आप अनुयायी होते हैं-केवल उन्हीं लोगों-जिन्होंने आपके पर भरोसा रखा है - कि आप जानते हैं कि आप उस नेतृत्व की भूमिका में चले गए हैं और आप जिस तरह से देखते हैं वह यह है कि आपका संगठन पिछली गुणवत्ता, उत्पादकता, नवीनता और राजस्व उपलब्धियों को पार कर रहा है। आप ऐसे उच्च स्तर की दक्षता पर काम कर रहे हैं कि आप निगम को वापस बजट दे रहे हैं - और आप अभी भी अपने लक्ष्यों को पिटा रहे हैं

आप जो भी सपना देख रहे हैं वह प्राप्त कर सकते हैं। और केवल यही नहीं, लेकिन यह वास्तव में आसान है जितना आपने सोचा था।

क्योंकि आप एक नेता हैं क्योंकि क्लासिक कमांड और नियंत्रण प्रबंधन मॉडल - जो अभी भी प्रचलित विश्वास के विपरीत अभी भी 21 वीं सदी की हमारी सबसे प्रगतिशील कंपनियों में लागू होता है - अब खेल में नहीं है यकीन है, नियंत्रण जगह में हैं बेशक, आप पैदा होने वाली समस्याओं को हल कर रहे हैं

लेकिन यह सिर्फ तुम अकेले नहीं है आपके पास ऐसे लोग हैं जिन पर आप अपना विश्वास रख सकते हैं - और जो खुशी से और सुरक्षित रूप से पारस्परिक हैं - संगठनात्मक सफलता बनाने में आपकी सहायता करने के लिए

एक नेता बनना: पहला कदम

कहां शुरू करना है? आपकी प्रतिबद्धता क्या है, यह जानने के साथ शुरू करें स्पष्ट रूप से स्पष्ट करें और स्वयं के लिए संहिताबद्ध करें जो आप में विश्वास करते हैं।फिर, एक अच्छा कदम वापस ले लें और देखें कि संगठन में ये विश्वास क्या चल रहे हैं, जैसा कि आज खड़ा होता है।

अन्य लोगों के बारे में संख्याओं या आपकी राय के आधार पर संगठनात्मक आकलन के साथ शुरू न करें यह "उनके बारे में नहीं है।" यह सब तुम्हारे बारे में है

अपने आप से पूछें:

• मेरे लिए क्या महत्वपूर्ण है? मेरे मूल्य, विश्वास, नैतिकता क्या हैं?
• मैं हर दिन उन मूल्यों, विश्वासों और नैतिकताओं का प्रदर्शन कैसे कर रहा हूं?
• क्या बड़ा संगठन मेरे मूल्यों, विश्वासों और नैतिकता के समर्थन के लिए बनाया गया है?
• मेरे तात्कालिक संगठन में और बड़ा उद्यम के साथ मेरे लिए कहां से जुड़ा हुआ है?
• मैं अपने तात्कालिक संगठन के साथ व्यवहार कैसे कर सकता हूं, जिससे मैं उनके बारे में मेरा विश्वास प्रदर्शित कर सकता हूं?
• मेरे कर्मचारियों को ¡वी सफल होने की कौन सी अतिरिक्त सहायता करनी है और मैं यह कैसे सुनिश्चित कर सकता हूं कि उन्हें व्यक्तिगत और संगठनात्मक सफलता बनाने के लिए उनकी जितनी ज़रूरत है और अधिक मिलती है?

वास्तविक, आप इस प्रक्रिया से एक बार नहीं जायेंगे, लेकिन कई, कई बार यह एक आवधिक वास्तविकता है और यह देखने के लिए कि आप अपने संदर्भ में क्या कर रहे हैं और, जैसा कि आप बड़े बदलावों में परिवर्तन करना शुरू करते हैं, क्रॉस-चेक है।

क्योंकि, जब आप अपने और अपने तात्कालिक संगठन को बदलाव करने के लिए और उम्मीद कर सकते हैं, तो आप ऐसा नहीं कर सकते हैं - और न ही - यह अपेक्षा करें कि बड़े संगठन तुरंत जवाब देने या सूट का पालन करें।

यह एक व्यक्तिगत यात्रा है जिसे आप अधिक होने में सहायता करने के लिए डिज़ाइन किया गया है - और उन लोगों की मदद करने के लिए जिनके जीवन में आप अधिक से संपर्क करते हैं संगठन का समय दें यह वहाँ मिलेगा यह थोड़ा सा धीमा है

अगला क्या है?

जैसा कि आप अपनी प्रतिबद्धताओं की पहचान करते हैं और उन प्रतिबद्धताओं के साथ अपने व्यवहार को संरेखित करना शुरू करते हैं, आपको उस सहयोगी संस्कृति का निर्माण करने के लिए कदम उठाने होंगे जहां पर आप जा रहे हैं।

ऐसा करने के लिए, अपने कर्मचारियों से इन्हें क्या जरूरत है और उनके कामों के लिए उनके सपनों और बड़े संगठन के बारे में जानकारी प्राप्त करें (वे उन्हें है, आप जानते हैं)। अपनी आवश्यकताओं के बारे में आंतरिक और बाहरी ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं से बात करें पता लगाएँ कि क्या अधिक और आप और क्या हो सकता है और सफलता बनाने के लिए करते हैं।

वार्तालाप और संचार में शामिल हों और संलग्न करें आराम से बैठें। बात सुनो। जितना आप यह कर सकते हैं उतना में ले लो। प्रवृत्तियों और विषयों के लिए देखो पता लगाएं कि संभावनाएं कहाँ हैं - कनेक्ट और डिस्कनेक्ट करती हैं कि आप प्रभाव कर सकते हैं।

अधिक रहें उन सभी चीजें रहें जिन्हें आप हमेशा अपने बारे में विश्वास करते हैं - और आमतौर पर अपने जीवन के बाकी हिस्सों में लाओ।

नेताओं का जन्म या जन्म नहीं होता है नेतृत्व एक विकल्प है - जो आपके भीतर अच्छा और महान है, उसके लिए एक विश्वास और प्रतिबद्धता है।

एक नेता बनें

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लेस्ली एल। कोसॉफ एक प्रमुख संगठनात्मक विचारक और सलाहकार हैं उनकी फर्म, कोसॉफ मैनेजमेंट कंसल्टिंग ने बारह साल से अधिक के लिए कार्यकारी और प्रबंधन के विकास, और संगठनात्मक रणनीति और उत्कृष्टता के क्षेत्रों में मार्गदर्शन प्रदान किया है। उनका वर्तमान ध्यान नेतृत्व की अगली पीढ़ी है और उसके बाद पीढ़ी है।

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आर्ट पैटी द्वारा अपडेट किया गया