क्यों नहीं मेरे सप्लायर्स मुझे क्या करना चाहते हैं?

सप्लायर रिलेशन मैनेजमेंट (एसआरएम) की बारीकियों में से एक में समग्र एसआरएम प्रक्रिया के 360 डिग्री दृश्य को लागू करना शामिल है। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों के रूप में, हम कभी-कभी सोचते हैं कि हमारे अंतर्निहित लाभ यह है कि हम जोर से रोने के लिए आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक हैं - तो क्यों नहीं मेरा सप्लायर मुझे क्या करना चाहते हैं?

लेकिन अगर हम एक कदम वापस ले सकते हैं और आपूर्तिकर्ता के दृष्टिकोण से संबंध देख सकते हैं, तो ठीक है, आप देखेंगे कि आपका सप्लायर ग्राहक संबंध प्रबंधन (सीआरएम) का अभ्यास कर रहा है जो कि आपके एसआरएम को एक काउंटरप्वाइंट के रूप में पेश करता है।

आई ई। आपका आपूर्तिकर्ता आपको अपना सप्लायर चाहता है कि क्या करने की कोशिश कर रहा है!

तो … आप इसके बारे में क्या कर सकते हैं? ज़ोर से रोने के लिए आप एक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधक हैं अपने सप्लायर को आप क्या करना चाहते हैं!

ठीक है, पहला प्रश्न क्या आपका सप्लायर वास्तव में जानता है कि आप क्या चाहते हैं?

हाँ, आप खरीद आदेश भेजते हैं और, शायद, आप उन्हें अनुमान लगाते हैं कि कभी-कभी उन खरीद आदेशों को मिरर करते हैं जो आप उन्हें भेजते हैं। लेकिन क्या आपका सप्लायर आपके साथ रणनीतिक रूप से गठबंधन है?

दी, कुछ आपूर्तिकर्ता हैं जो आप सामरिक साझेदारों के बारे में नहीं सोचते हैं - जैसे आपके ऑफिस सप्लायर, जेनेटोरियल सर्विसेज़ सप्लायर और लैंडस्केपर्स लेकिन यह आपके और यहां तक ​​कि इन आपूर्तिकर्ताओं दोनों को आपकी आवश्यकताओं के बारे में एक लंबा विचार देने के लिए लाभ उठाता है। यदि आप अपने लैंडस्केप को अगले छह महीनों में अपनी हेज-ट्रिमिंग की जरूरतों का एक दृश्य दे सकते हैं, तो वे अपने जनशक्ति और अन्य उपकरण / संसाधनों की योजना बना सकते हैं।

यहां तक ​​कि आपके अप्रत्यक्ष और सेवा आपूर्तिकर्ताओं के साथ एक रणनीतिक रिश्ते से उन्हें अपने प्रदर्शन का अनुकूलन करने का मौका मिलता है - और शायद उनकी लागत कम हो जाती है।

और इससे भी अधिक शायद - उन बचत को आप पर पास करें

और यदि आपके अप्रत्यक्ष और सेवा आपूर्तिकर्ताओं के साथ आपका संबंध सामरिक सहयोग से लाभ उठा सकते हैं, तो बस सोचें कि आप अपने प्रत्यक्ष और अधिक महत्वपूर्ण मिशन आपूर्तिकर्ताओं के साथ सामरिक गठबंधन के साथ क्या कर सकते हैं।

इसलिए, हां, आप चाहते हैं कि आप अपने आपूर्तिकर्ताओं को अपनी इच्छानुसार कर सकें और आप अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ रणनीतिक संचार बनाना चाहते हैं।

आप ऐसा कैसे करते हैं?

लीड टाइम्स

रणनीतिक गठबंधन बनाने के लिए महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक तुम्हारी और सीमेंट टाइम्स की आपूर्तिकर्ता की समझ को संरेखित करना है। आपके पास कितने सीसा समय हैं? आपको अपने आपूर्तिकर्ता के वितरण को प्राप्त करने, निरीक्षण करने और दूर करने के लिए आपको कितना समय लगता है? आपको उन रसीदों को एक विक्रय सक्षम आइटम में बदलने के लिए कितना समय लगता है (आप इसे पुन: संग्रहित करते हैं, यह आपके द्वारा निर्मित कुछ चीज़ों में एक घटक है, आदि)?

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आप शायद अपने सिर के ऊपर से उन लीड टाइम्स को जानते हैं लेकिन ये आपकी केवल सीसा समय नहीं हैं

आपके आपूर्तिकर्ता से आप तक डिलीवरी लीड टाइम हैआप वास्तव में इस लीड टाइम पर कुछ प्रभाव मानक डिलीवरी का समय है - और फिर संकुचित लीड टाइम यदि आप शीघ्रता, व्यक्त, कूरियर या उसी दिन डिलीवरी। उन अभियानों के लिए कौन भुगतान करता है, आपके और आपके सप्लायर के बीच बातचीत के अधीन है।

लेकिन आगे आप अपनी सप्लाई चेन को देख सकते हैं, और अधिक बार आपको मिलेगा। आपके उत्पाद को बनाने के लिए आपके सप्लायर को कितना समय लगता है? आपके उत्पाद को बनाने के लिए कच्चे माल की खरीद के लिए उन्हें कितना समय लगता है? क्या वे अपने कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं से प्राप्ति या वितरण को व्यक्त करते हैं?

अपने आपूर्तिकर्ताओं के नेतृत्व के समय को समझना उनके साथ रणनीतिक संबंध बनाने में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक है।

आप अपने आपूर्तिकर्ताओं को अपनी आवश्यकताओं पर प्रतिक्रिया देने की उम्मीद नहीं कर सकते हैं, अगर आपने उन जरूरतों को उनके प्रमुख समय के भीतर नहीं बताया है।

यदि आपका आपूर्तिकर्ता आप नहीं चाहते हैं, तो आप को उन्हें बेहतर समझने की ज़रूरत है

एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला होने का अर्थ है कि आप अपने आपूर्तिकर्ताओं को क्या चाहते हैं, जब वे चाहते हैं - और जितना संभव हो उतना पैसा खर्च करते हैं। यदि आपके पास अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ कोई काम, पारदर्शी संबंध नहीं है, तो संभवतः आपके पास एक अनुकूलित आपूर्ति श्रृंखला नहीं है