कर्मचारी प्रेरणा को बढ़ावा देने के सर्वोत्तम तरीके

कर्मचारी प्रेरणा काम पर एक सतत चुनौती है। विशेष रूप से काम के वातावरण में जो कर्मचारी संतुष्टि पर जोर देते हैं और समर्थित समग्र व्यापार रणनीति, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के हिस्से के रूप में मुश्किल सड़क पर चलते हैं।

एक तरफ, वे सबसे अच्छे कर्मचारियों को पेश करने के लिए अपनी शक्ति को पहचानते हैं; दूसरे पर, वे असमर्थित महसूस करते हैं, उन्हें पुरस्कृत किया है या खुद को प्रेरित करने के लिए अपने काम से मान्यता प्राप्त है, कर्मचारियों को योगदान दे रहा है

प्रबंधकों के लिए मेरा शब्द? इससे छुटकारा मिले। कर्मचारियों पर काम करने के लिए प्रेरित व्यवहार का चयन करने में मदद करने के लिए कोई भी कार्य वातावरण आपके प्रयासों का पूरी तरह से समर्थन नहीं करेगा। यहां तक ​​कि सबसे सहायक कार्यस्थलों दैनिक चुनौतियां प्रदान करती हैं और अक्सर अपने लक्ष्यों और कर्मचारी प्रेरणा को प्रोत्साहित करने के प्रयासों के साथ क्रॉस प्रयोजनों पर संचालित होने के लिए दिखाई देते हैं।

कोई भी संगठन जो आपकी संस्था कर्मचारी प्रेरणा का समर्थन करने के लिए प्रदान करता है, आप जिम्मेदारी के अपने क्षेत्रों की परिधि के भीतर (और इससे भी आगे, यदि आप अपनी पहुंच का विस्तार कर सकते हैं) एक वातावरण बनाते हैं जो बढ़ावा देता है और कर्मचारियों से प्रेरणा कहता है

कर्मचारी प्रेरणा को प्रभावित करने के अवसर

आप दैनिक कार्यवाही कर सकते हैं जो कर्मचारियों की संतुष्टि को बढ़ाएगी। अनुशंसित कार्य हैं जो कर्मचारी कहते हैं, हाल ही में सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) के सर्वेक्षण में, उनकी नौकरी संतुष्टि के लिए महत्वपूर्ण हैं। इन क्षेत्रों में प्रबंधन कार्यों कर्मचारी प्रेरणा के लिए अनुकूल एक कार्य वातावरण बनाएगा।

इसके अलावा, कर्मचारी प्रेरणा युक्तियां प्रदान करने के लिए उन क्षेत्रों का निर्धारण करने में, यहां पाठकों से प्रमुख विचार हैं कि कर्मचारी प्रेरणा और कर्मचारी नौकरी की संतुष्टि कैसे बढ़ाई जाए।

कर्मचारी प्रेरणा में पाँच सबसे महत्वपूर्ण विचारों में से चार: नौकरी की सुरक्षा, लाभ (विशेष रूप से स्वास्थ्य देखभाल) कर्मचारी की उम्र से बढ़ रहे रिटायरमेंट लाभों के महत्व के साथ, मुआवजा / वेतन, और काम के माहौल में सुरक्षा में चर्चा की जाती है। एक विशिष्ट प्रबंधक या पर्यवेक्षक के हाथों में कंपनी के व्यापक और शायद ही कभी ऐसे मुद्दों का समाधान करता है

कर्मचारी प्रेरणा बढ़ाने के लिए विशिष्ट कार्य

ये सात परिणामी तरीके हैं जिसमें एक प्रबंधक या पर्यवेक्षक एक कार्य वातावरण बना सकते हैं जो कर्मचारी प्रेरणा में वृद्धि और प्रभाव को बढ़ाएगा - जल्दी से

जिम्मेदार और प्रभावी ढंग से किसी भी जानकारी के कर्मचारियों को अपनी नौकरी को प्रभावी ढंग से करने की आवश्यकता है। कर्मचारी भीड़-भाड़ के सदस्य बनना चाहते हैं, जो लोग जानते हैं कि जैसे-जैसे अन्य कर्मचारी जानते हैं, काम पर क्या हो रहा है वे अपनी नौकरी करने के लिए आवश्यक जानकारी चाहते हैं। उन्हें पर्याप्त जानकारी की आवश्यकता है ताकि वे अपने काम के बारे में अच्छे निर्णय ले सकें।

• प्रबंधन कर्मचारियों की बैठकों के बाद कर्मचारियों के साथ मिलो उनको किसी कंपनी की जानकारी के बारे में अद्यतन करने के लिए जो उनके काम को प्रभावित कर सकते हैंनियत दिनांक, ग्राहक प्रतिक्रिया, उत्पाद सुधार, प्रशिक्षण के अवसर और नए विभागीय रिपोर्टिंग या इंटरैक्शन संरचनाओं पर अपडेट कर्मचारियों के लिए सभी महत्वपूर्ण हैं। आप जितना सोचते हैं उससे ज़्यादा संवाद करें
• उन कर्मचारियों के कार्य क्षेत्र द्वारा रोकें जो कि अधिक से संवाद करने के लिए विशेष रूप से परिवर्तन से प्रभावित हैं। सुनिश्चित करें कि कर्मचारी इस बारे में स्पष्ट है कि उनके काम, लक्ष्य, समय आवंटन और फैसले के लिए क्या बदलाव का मतलब है।
• आपसे रिपोर्ट करने वाले हर कर्मचारी के साथ दैनिक संवाद करें। यहां तक ​​कि एक सुखद सुप्रभात ?? कर्मचारी को आपके साथ जुड़ने में सक्षम बनाता है
• हर कर्मचारी के साथ साप्ताहिक एक-एक बैठक आयोजित करें जो आपको रिपोर्ट करता है। उन्हें यह जानना अच्छा लगता है कि वे हर हफ्ते इस समय होंगे कर्मचारियों को प्रश्नों के साथ तैयार करने, समर्थन के लिए अनुरोध, उनके काम के लिए समस्या निवारण विचारों, और जानकारी को तैयार करने के लिए प्रोत्साहित करें, जो आपको समयबद्धता या प्रतिबद्ध होने पर विफल रहने के कारण अंधाधुंध या निराश होने से बचाएगा।

कर्मचारियों को वरिष्ठ और कार्यकारी प्रबंधकों से प्रेरित और संचार के साथ और ध्यान देने के लिए प्रेरक। टावर्स पेरिन (अब टावर्स वाटसन) के हाल के एक अध्ययन में, ग्लोबल वर्कफ़ोर्स स्टडी जिसमें 18 देशों के लगभग 9 0,000 कर्मचारी शामिल थे, कर्मचारी के विचारशील प्रयासों को आकर्षित करने में वरिष्ठ प्रबंधकों की भूमिका तात्कालिक पर्यवेक्षकों से अधिक थी

• स्पष्ट रूप से, ईमानदारी से और बार-बार संवाद करें समय-समय पर पूरे स्टाफ की बैठकों को पकड़ो, नियमित रूप से विभाग की बैठकों में भाग लें और कर्मचारियों के साथ काम कर रहे क्षेत्रों के आसपास घूम-फिरकर और अपने काम में रुचि दिखाने का संचार करें।
• कर्मचारियों के सदस्यों से बात करने, विचार साझा करने, और चिंताओं पर चर्चा करने के लिए एक खुली द्वार नीति को लागू करना सुनिश्चित करें कि प्रबंधकों को उन समस्याओं को समझना चाहिए जिन्हें वे हल कर सकते हैं और उन्हें वापस निर्देशित किया जाएगा, लेकिन यह सुनना कार्यकारी कार्य है।
• जीवन की घटनाओं जैसे कर्मचारियों को नए शिशुओं के बारे में बधाई देना, छुट्टी की यात्रा के बारे में पूछताछ करें, और पूछें कि व्यक्तिगत और कंपनी दोनों घटनाओं में कैसे निकल आया इन प्रकार के कर्मचारी जीवन की घटनाओं और गतिविधियों में देखते रहने के लिए पर्याप्त देखभाल।

कर्मचारियों को अपने कौशल और क्षमताओं को विकसित करने का अवसर प्रदान करें कर्मचारी अपने ज्ञान और कौशल को विकसित करना जारी रखना चाहते हैं कर्मचारी नौकरी नहीं चाहते हैं कि वे बिना मस्तिष्क कष्टप्रद कार्य के रूप में मानते हैं।

• कर्मचारियों के सदस्यों को महत्वपूर्ण बैठकों, बैठकों जो कि कार्यात्मक क्षेत्रों को पार करती हैं और पर्यवेक्षक आम तौर पर उपस्थित होने में भाग लेते हैं।
• कर्मचारियों को दिलचस्प, असामान्य घटनाओं, गतिविधियों, और बैठकों में लाएं स्टाफ के किसी व्यक्ति के साथ एक कार्यकारी बैठक में भाग लेने या अपनी अनुपस्थिति में विभाग का प्रतिनिधित्व करने के लिए यह काफी सीखने का अनुभव है
• सुनिश्चित करें कि कर्मचारी के पास कई लक्ष्यों हैं जो वह हर तिमाही के प्रदर्शन विकास योजना (पीडीपी) के भाग के रूप में आगे बढ़ना चाहते हैं। व्यक्तिगत विकास लक्ष्यों की एक ही योजना में हैं
• जिम्मेदारियों को दोबारा सौंपना जो कर्मचारी को पसंद नहीं है या ये सामान्य हैं नए कर्मचारियों, इंटर्न, और अनुबंध के कर्मचारियों को काम चुनौतीपूर्ण और पुरस्कृत मिल सकता हैया, कम से कम, सभी कर्मचारियों की बारी है
• अन्य भूमिकाओं और जिम्मेदारियों में पार-ट्रेन के लिए कर्मचारी के लिए अवसर प्रदान करें कार्यों, कार्यों और परियोजनाओं के लिए बैकअप जिम्मेदारियों को असाइन करें।

कर्मचारियों को काम की प्रकृति से बहुत प्रेरणा मिलती है निर्णय लेने में कर्मचारी स्वायत्तता और आजादी की तलाश में हैं और वे अपने काम और नौकरी को पूरा करने के तरीके में कैसे हैं

• कर्मचारियों के आत्म-प्रबंधन और निर्णय लेने के लिए अधिक अधिकार प्रदान करें पीडीपी और चल रहे प्रभावी संचार के स्पष्ट ढांचे के भीतर, प्रतिनिधि, सीमा, सीमाओं और महत्वपूर्ण बिंदुओं को परिभाषित करने के बाद निर्णय लेने पर, जिस पर आप प्रतिक्रिया प्राप्त करना चाहते हैं।
• नई, उच्च स्तर की जिम्मेदारियों को शामिल करने के लिए नौकरी का विस्तार करें उस कर्मचारी को जिम्मेदारियां सौंपें जो उन्हें अपने कौशल और ज्ञान को विकसित करने में मदद करेगी। खींचने वाले कार्य कर्मचारियों की क्षमताओं का विकास करते हैं और काम पर योगदान करने की उनकी क्षमता में वृद्धि करते हैं। (कुछ समय लेने वाली, कम वांछनीय नौकरी घटकों को एक ही समय से निकालें, इसलिए कर्मचारी यह महसूस नहीं करता कि जो सौंपे गए थे वह "अधिक" काम था।)
• कर्मचारी को उच्च स्तर की बैठकों में एक आवाज प्रदान करें; महत्वपूर्ण और वांछनीय बैठकों और परियोजनाओं तक अधिक पहुंच प्रदान करें
• कर्मचारी को विशिष्ट मेलिंग सूचियों पर, कंपनी के ब्रीफिंग में और अपने विश्वास में शामिल करके अधिक जानकारी प्रदान करें
• कर्मचारी या विभाग के लक्ष्यों, प्राथमिकताओं और माप को प्रभावित करने के लिए कर्मचारी के लिए अधिक अवसर प्रदान करें
• कर्मचारी को परियोजनाओं या टीमों को शीर्ष करने के लिए असाइन करें परियोजनाओं या टीमों पर या उसके प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के तहत कर्मचारी सदस्यों को अपने नेतृत्व में रिपोर्ट करना असाइन करें
• कर्मचारी को अपने मालिक के साथ अधिक समय बिताने के लिए सक्षम करें अधिकांश कर्मचारी इस ध्यान को पुरस्कृत करते हैं।

किसी कर्मचारी या कार्यस्थल को बेकार होने से पहले कर्मचारी के बारे में चिंताओं और शिकायतें दर्ज करें कर्मचारियों की शिकायतों को सुनना और कर्मचारी को सूचित करना कि आप शिकायत को कैसे संबोधित कर रहे हैं, एक प्रेरक काम के माहौल का उत्पादन करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। (ये कर्मचारी शिकायतें हैं कि पाठकों को अपने कार्यस्थलों में नियमित रूप से होने की पहचान होती है।)

भले ही शिकायत को कर्मचारी की संतुष्टि के लिए हल नहीं किया जा सकता है, यह तथ्य कि आपने शिकायत को संबोधित किया है और शिकायत के विचार और समाधान के बारे में फ़ीडबैक प्रदान किया है कर्मचारी को सराहना की जाती है कर्मचारी चिंताओं को संबोधित करने में फीडबैक लूप का महत्व अधिक नहीं हो सकता है।

• अपने दरवाज़े को खुले रखें और कर्मचारियों को आपके लिए वैध चिंताओं और सवालों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करें
• कर्मचारी को उनकी व्यक्त चिंता की स्थिति के बारे में हमेशा पता करें और उन्हें प्रतिक्रिया दें चिंता या शिकायत हमेशा के लिए एक अंधेरे छेद में गायब नहीं हो सकता। किसी भी कर्मचारी के लिए किसी भी तरह से अधिक परेशान होने की वजह से यह महसूस नहीं किया गया है कि उनकी वैध चिंता अनजान हो गई है।

प्रेरणा के लिए कर्मचारी की जरूरतों की सूची में कर्मचारियों के प्रदर्शन की पहचान अधिक है। कई पर्यवेक्षकों मौद्रिक उपहार के साथ इनाम और मान्यता का सार करते हैंजबकि कर्मचारी पैसे की सराहना करते हैं, वे प्रशंसा की सराहना करते हैं, एक मौखिक या लिखित धन्यवाद, आउट ऑफ़ द साधारण नौकरी सामग्री के अवसर और उनके पर्यवेक्षक से ध्यान।

• एक धन्यवाद धन्यवाद लिखें कि किसी कर्मचारी को एक विशेष योगदान के लिए धन्यवाद और धन्यवाद, जितना अधिक विवरण के लिए कर्मचारी को सुदृढ़ करने और संवाद करने के लिए वे व्यवहार जो आप देखना जारी रखना चाहते हैं
• योगदान के लिए एक कर्मचारी की सराहना करते हैं और उसे पहचानते हैं कर्मचारी अपने कार्यक्षेत्र में जाएँ
• कर्मचारी को अपनी आभार का एक छोटा टोकन दें एक कार्ड, उनकी पसंदीदा कैंडी बार, आपके कार्यालय में एक संयंत्र से काटने, पूरे कार्यालय के लिए फल, और अधिक, आपके कार्यालय में परंपराओं और बातचीत के आधार पर, एक कर्मचारी का दिन बना देगा।

कर्मचारी अपने तत्काल पर्यवेक्षक के साथ उत्तरदायी और जुड़े रिश्ते की सराहना करते हैं

• नियमित बैठकों को रद्द करने से बचें, और अगर आपको चाहिए, कर्मचारी के कार्य क्षेत्र से माफी मांग कर, कारण की पेशकश करें, और तत्काल पुनरीक्षण करें नियमित रूप से किसी कर्मचारी की बैठक में अनुपस्थित होने का एक शक्तिशाली संदेश भेजता है
• प्रत्येक कर्मचारी के साथ रोज़ाना बोलो जो आपको रिपोर्ट करता है दैनिक इंटरैक्शन रिश्ते बनाता है और कई बार परेशान होने पर निराश हो जाता है, या आपको कर्मचारी के प्रदर्शन में सुधार करने की आवश्यकता होती है।
• किसी कर्मचारी के अपने तत्काल पर्यवेक्षक के साथ काम करना, काम के साथ कर्मचारी की संतुष्टि में सबसे महत्वपूर्ण कारक है बस सुनना अभ्यास करें उस कर्मचारी को प्रोत्साहित करें जो आपको एक विचार या सुधार लाता है यहां तक ​​कि अगर आपको लगता है कि यह विचार काम नहीं करेगा, तो यह विचार अतीत में असफल साबित हुआ है, या आप मानते हैं कि आपका कार्यकारी नेतृत्व इसका समर्थन नहीं करेगा, ऐसा कर्मचारी नहीं है जो पर्यवेक्षक से सुनना चाहता है। कर्मचारी योगदान और विचारों पर किबाश को रखने के लिए कर्मचारी प्रेरणा के लिए आपके सर्वोत्तम हित में नहीं है। आप उनको टिक कर देंगे, उन्हें विचलित कर लेंगे, और उनके विचारों को महत्वहीन बना लेंगे रचनात्मकता के बारे में सोचें कि आप इस विचार को कैसे खोज सकते हैं, नवाचार की कोशिश करने के लिए कर्मचारी को अपने खोज में सहायता, प्रयोग के लिए समय प्रदान करें, और अधिक। उत्साह सकारात्मक कर्मचारी प्रेरणा में लौटाने लाता है
• यह याद रखें कि आपके गैर-संवादात्मक संचार, कर्मचारियों के विचारों, चिंताओं और सुझावों के बारे में आपकी ईमानदार प्रतिक्रिया देने के लिए आपके शब्दों के मुकाबले अधिक स्पष्ट रूप से संचार करता है। ध्यान दें, जानकारी को आगे बढ़ाने के लिए प्रश्न पूछें, और कर्मचारी के संचार को समझने पर ध्यान केंद्रित करें अपनी प्रतिक्रियाओं को हराएं: कर्कशों को कसकर, रोलिंग आंखें, या आंशिक ध्यान अपमानजनक और अपमानजनक है।
• कर्मचारियों की रिपोर्टिंग के साथ पर्यवेक्षक के रिश्ते कर्मचारी प्रतिधारण में एक सबसे महत्वपूर्ण कारक है। अपने कर्मचारियों की क्या ज़रूरत है और कर्मचारी प्रेरणा के लिए एक कार्य वातावरण प्रदान करना चाहता है इसके शीर्ष पर रहें।

कर्मचारी प्रेरणा एक पर्यवेक्षक और प्रबंधकों से एक आम हित है जो अन्य कर्मचारियों के काम की देखरेख के लिए जिम्मेदार हैं। आप कर्मचारी प्रेरणा को बेहतर बनाने के अपने प्रयासों को बढ़ा सकते हैं।मैं एक गंभीर शर्त बनाने के लिए तैयार हूं कि यदि आप कर्मचारी प्रेरणा में इन महत्वपूर्ण कारकों पर निरंतर ध्यान देते हैं, तो आप प्रेरित, उत्साहित और कर्मचारियों के योगदान के साथ जीत लेंगे। क्या प्रबंधक या पर्यवेक्षक के लिए इससे बेहतर कोई काम मिल सकता है?