आपकी टीम पर भरोसा कैसे बनाएं

एक वरिष्ठ बोर्ड के सदस्य ने हमारी कार्यकारी दल के साथ एक बार सजा दी: "आप सफल होने के लिए पर्याप्त रूप से एक दूसरे पर भरोसा नहीं करते। " मुझे याद है कि इस अभियोग पर किसी और व्यक्ति द्वारा फड़फड़ाता है जो हमारी फर्म के दैनिक कामकाज का हिस्सा नहीं था।

यह पता चला है, वह सही था।

एक बाहरी पर्यवेक्षक इस समूह में कई रिश्तों में टूटे ट्रस्ट लिंक देख पाएंगे। जब तक उन लिंक्स बनाए गए थे, तब तक हम फुलाले हुए थे। सीईओ टीम की मदद के लिए एक औद्योगिक मनोवैज्ञानिक में लाया, लेकिन प्रयास विफल हो गया।

अंत में, सीईओ और बोर्ड के श्रेय के लिए, उन्होंने उन लोगों को हटाने के लिए कार्रवाई की, जिन्होंने मिशन के अनुसरण में अपने व्यक्तिगत मतभेद को अलग करने के लिए मना कर दिया। एक बार जब धूल परिवर्तन से बसे, समूह के शेष सदस्यों को एक बोल्ड नई रणनीति के विकास और कार्यान्वयन के कठिन मुद्दों के आसपास गठबंधन किया गया। जबकि हम उस समय इसे नहीं पहचाना थे, अगले दो वर्षों के परीक्षण और अंतिम सफलता हमारे करियर में महत्वपूर्ण क्षण थे।

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चाहे आप सीईओ हों या फ्रंट-लाइन सुपरवाइजर हों, कुछ रूप में भरोसा है यह फ़र्क-मेकर जब यह प्रदर्शन की बात आती है यह उन स्क्विशी विषयों में से एक भी है जो व्यस्त प्रबंधकों को दैनिक आधार पर नहीं लगता है। शायद ही कोई क्रिया है: " मेरी टीम के सदस्यों के साथ और बीच में विश्वास को मजबूत करना" वार्षिक प्रदर्शन की समीक्षा पर या उद्देश्यों की एक सूची पर समझा गया यह बहुत बुरा है, क्योंकि ट्रस्ट का मुद्दा हर दिन प्रबंधक के दिमाग में सामने और केंद्र होना चाहिए और प्रत्येक मुठभेड़ में

अपने सहकर्मियों, साथियों और टीम के सदस्यों के साथ विश्वास पैदा करने में विफलता तनाव, झगड़े और उपोत्पाद परिणामों के लिए एक सूत्र है।

प्रभावी प्रबंधकों और महान नेताओं का मानना ​​है कि बिल्डिंग ट्रस्ट एक जटिल और कभी-कभी धीमी प्रक्रिया है। वे हर एक दिन कड़ी मेहनत करते हैं आपकी टीम पर विश्वास बनाने के लिए 15 पावर टिप्स

1 विश्वास पाने के लिए अपना विश्वास दें

अधिकांश लोग पहाड़ों को सम्मान के इस सरल लेकिन शक्तिशाली संकेत को चुकाने के लिए आगे बढ़ेंगे।

2। फर्म की रणनीतियों और लक्ष्यों के लिए व्यक्तिगत और टीम प्राथमिकताओं को लिंक करें

जब लोग अपने काम के संदर्भ में होते हैं और बड़ी तस्वीर को महत्व देते हैं, तो लोग विकास करते हैं। 3। अपनी टीम को फर्म के वित्तीय परिणामों के बारे में सूचित करें

चाहे आपकी फर्म का सार्वजनिक रूप से कारोबार होता है या निजी तौर पर आयोजित किया जाता है, जब आप वास्तविक परिणामों के बारे में स्पष्टीकरण और बातचीत करने में निवेश करते हैं, तो काफी सराहना की जाएगी। आपकी पारदर्शिता से पता चलता है कि आप इस महत्वपूर्ण जानकारी के साथ अपने टीम के सदस्यों पर भरोसा करते हैं। 4। आपकी टीम के सदस्यों की कैरियर आकांक्षाओं को समझने और समर्थन करने के अपने प्रयासों को दोहराएं।

कुछ भी नहीं कहता है कि "मुझे परवाह है" किसी भी व्यक्ति को लक्ष्य हासिल करने में मदद करने के लिए समय और प्रयास का निवेश करना। देखभाल begets भरोसा 5।अपनी स्वयं की कमजोरियों को दिखाएं

यदि आप कोई गलती करते हैं, तो इसे स्वीकार करें। यदि आप अपने स्वयं के निष्पादन पर प्रतिक्रिया में रुचि रखते हैं, तो इसके लिए पूछें और इनपुट के साथ कुछ सकारात्मक करें। लूप को कुछ सुनिश्चित करें और टीम के सदस्यों का धन्यवाद करें जो रचनात्मक इनपुट प्रदान करते हैं। 6। नियमित रूप से अपना अधिकार छोड़ दें

यदि आप एक नियमित संचालन की बैठक चलाते हैं, एजेंडे को विकसित करने और बैठक का नेतृत्व करने के लिए जिम्मेदारी को घुमाएं। जितनी बार संभव हो, प्रतिनिधि या व्यक्तियों को निर्णय लेने के लिए दूसरों को तय करने और कार्य करने की अनुमति देकर विश्वास दिखाने के लिए कोई भी कार्य आपको अपने विश्वास को मजबूत करेगा।

7। हर किसी पर रोशनी उज्ज्वल चमक।

कोई भी उस प्रबंधक पर भरोसा नहीं करता है जो टीम की उपलब्धियों के लिए स्पॉटलाइट के केंद्र में लगातार अपने रास्ते को सीधा करता है। छाया में वापस कदम और आपकी टीम के सदस्य आपको कई बार चुकाने होंगे। 8। टीम के सदस्यों की गलतियों के लिए गर्मी लें

जब कुछ गलत हो जाता है, तो स्पॉटलाइट के केंद्र पर जाएं और अपने दल के सदस्यों को दृष्टि से सुरक्षित रूप से बाहर रखें। 9। हमेशा अपने कार्यों को अपने कार्यों से मेल करें

बताना चाहिए या, आपकी साख को भुगतना पड़ेगा और भरोसा होगा। और हां, आपकी टीम में हर कोई स्कोर रखता है 10। उत्तरदायित्व के मूल्य को कम करने से सावधान रहें

प्रत्येक व्यक्ति को अपने कार्यों और परिणामों के लिए जवाबदेह होना चाहिए। इस नियम की अपवाद विश्वसनीयता को नष्ट करते हैं और ट्रस्ट को बनाने के अपने प्रयासों को पछाड़ते हैं। 11। मुश्किल मुद्दों को रेंगने मत देना

याद रखें, हर कोई आपको देख रहा है और आपकी विश्वसनीयता पर घड़ी चल रही है। हालाँकि आपके टीम के सदस्यों के बड़े मुद्दों को नेविगेट करने में आपके लिए सहानुभूति है, वे उम्मीद करते हैं कि आप अपना काम करें ताकि वे अपना कर सकें। 12। टीम के नेताओं के साथ और उनकी टीम के सदस्यों के बीच विश्वास के निर्माण के लिए जवाबदेह रखें।

आपकी टीम की अगुवाई समग्र नेता के रूप में आप का प्रत्यक्ष प्रतिबिंब है उन्हें अच्छी तरह से सिखाना और उन्हें अपने समान रूप से बनाए रखने वाले मानकों को उत्तरदायी रखें। 13। अपनी टीमों को बताएं कि कैसे बात करें, बहसें और तय करें

आसान सहमति की मांग करने के बजाय, अपने टीम के सदस्यों को सिखें कि सर्वोत्तम दृष्टिकोणों को पूरा करने में वैकल्पिक विचारों और दृष्टिकोणों पर कैसे चर्चा करें। 14। जब कोई कर्मचारी गलती करता है, तो उनसे सीखने वाले पाठों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करें

यह अपनी गलतियों के लिए दोगुना हो जाता है दूसरों को सिखाने के लिए अपनी त्रुटियों का उपयोग करें 15। हमेशा एक स्पष्ट, दृश्यमान मूल्यों के सेट से कार्य करें

अगर आपकी फर्म में स्पष्ट मूल्य नहीं हैं, तो उन मूल्यों को परिभाषित करें जो आपकी टीम के सदस्यों के लिए आकांक्षी और स्वीकार्य व्यवहार का वर्णन करते हैं। मूल्यों को सिखाओ और संदर्भ करें अब के लिए निचला-रेखा

ट्रस्ट समय के साथ बनाया गया है और कई एक्सपोजर पर आधारित है। आपके पास हर रोज़ रोज़ाना पैदा करने या भयावहता को दूर करने के लिए हजारों अवसर हैं। विश्वास के इन छोटे लेकिन महत्वपूर्ण क्षणों में से हर एक को जीतने के लिए कड़ी मेहनत करें।