कर्मचारियों को उत्तेजित और बनाए रखने वाले लाभों को कैसे प्रदान करें

यह आपके लिए एक त्वरित पहेली है: नौकरी पर जहाज़ को कूदने या रहने के बारे में कर्मचारियों के लिए सबसे बड़ा निर्णायक कारक क्या बन रहा है? काम पर रखने की प्रक्रिया के दौरान कर्मचारियों की पहली चीज क्या है? यदि आपका जवाब कर्मचारी लाभ है, तो आप स्पॉट-ऑन हैं

मार्च 2014 में, वास्तव में कॉम ने पाया कि 81. नियोजित यू.एस. नौकरी तलाशने वालों में से 5% वर्तमान में अपने मौजूदा व्यवसाय के बाहर नई नौकरियों की तलाश में थे।

शायद यह उनके मौजूदा नियोक्ता के लाभ पैकेज हैं जो उन्हें नए रोजगार की तलाश कर रहे हैं या, शायद कंपनियां अच्छी पेशकश कर रही हैं जो उन्हें आकर्षित कर रही हैं

यह एक कंपनी के लिए पर्याप्त नहीं है - यहां तक ​​कि एक वैश्विक कंपनी - जो वे किराए पर हर व्यक्ति को समान सामान्य लाभ प्रदान करते हैं। कर्मचारियों को अब उन व्यापक लाभ संकुल की उम्मीद है जो अपनी व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप हैं - सिर्फ बड़े पैमाने पर परिभाषित जनसांख्यिकी के लिए नहीं।

हालाँकि, नियोक्ता के लाभ पैकेज को व्यक्तिगत रूप से समझने से शुरू होता है कि उनके कर्मचारियों की क्या ज़रूरत है और क्या ज़रूरत है। दूसरे शब्दों में, लाभ केवल उतने मूल्यवान हैं जितने प्रत्येक कर्मचारी उन्हें देखता है। जैसे, लाभ कार्यक्रम के अधिक से अधिक लचीलेपन और विविधता, आपके सभी कर्मचारियों की अधिक संभावना होने की सराहना की जाती है।

उपभोक्ता प्रौद्योगिकी का लाभ उठाएं

दैनिक कामकाज कार्य आधुनिक तकनीक के लिए अधिक कुशल धन्यवाद हैं, और आप इसके लिए अपने स्मार्टफोन पर एक बड़ा चिल्लाओ दे सकते हैं।

अधिक से अधिक लोग सूचनाओं तक पहुंचने के लिए अपनी टेबलेट और अन्य उपकरणों का उपयोग करके दूर से काम करने का लाभ उठा रहे हैं। इसलिए, अपने लाभों के बारे में जानकारी किसी माध्यम पर उपलब्ध क्यों नहीं है जिसके साथ वे आराम से हैं?

मोबाइल-अनुकूलित एचआर सॉफ़्टवेयर के साथ, कर्मचारियों ने अपनी अगली छुट्टी की योजना बनाते समय जल्दी और आसानी से अर्जित छुट्टी के समय पर जांच कर सकते हैं।

ये पता लगा सकते हैं कि जब उनकी छुट्टी के दौरान जेलिफ़िश द्वारा फंसते हैं तो उनके अस्पताल के लाभों का क्या लाभ होता है अपनी जानकारी तक त्वरित पहुंच कर्मचारियों को नियंत्रण की भावना के साथ प्रदान करता है और उन्हें अपने पुरस्कार कार्यक्रम के केंद्र में डालता है।

कर्मचारी को अपने लाभ से अधिक जुड़ाव करने में मदद करने के अलावा, नियोक्ता भी अपने कर्मचारियों को बेहतर ढंग से समझने के लिए उपभोक्ता प्रौद्योगिकी का लाभ उठा सकते हैं। उदाहरण के लिए, पहनने योग्य उपकरणों, एचआर उद्योग के लिए बड़ी संभावनाएं हैं, क्योंकि वे कंपनियां अपने स्वास्थ्य और कल्याण को बेहतर बनाने में कर्मचारियों की मदद करने के लिए भारी मात्रा में डेटा प्राप्त करने की अनुमति देते हैं।

एचआर पेशेवरों उस डेटा का इस्तेमाल कर्मचारी उत्पादकता पर नजर रखने और सुधारने के लिए कर सकते हैं। आप उस डेटा का इस्तेमाल कर्मचारियों के लिए स्वास्थ्य प्रोत्साहन स्थापित करने के लिए भी कर सकते हैं, जैसे कि एक निश्चित गतिविधि लक्ष्य तक पहुंचने के लिए उपहार कार्ड देना।

एक महत्वपूर्ण कदम कर्मचारी लाभों को समझा रहा है

नियोक्ताओं को कर्मचारियों के लिए आसान-से-पढ़े और समझने योग्य प्रारूप में प्रदान किए गए लाभों के आंतरिक और बाह्य मूल्य दोनों को प्रस्तुत करना चाहिए।आम आदमी के नियमों में लाभ पैकेज को संदेश देना आसान काम नहीं है। कुशलता से इस जानकारी को पुनः प्रयोग करना समय-उपभोक्ता है - लेकिन महत्वपूर्ण - कार्य।

स्वास्थ्य बीमा से लेकर सेवानिवृत्ति की योजना के लिए, एक कंपनी कर्मचारियों के लिए कई तरह के लाभ दे सकती है

इनमें से कुछ लाभ कर्मचारियों को भ्रमित कर सकते हैं (अधिकांश लोगों को आश्चर्य है कि 401 (कश्मीर) में कितना योगदान देना है या उचित कटौती कितना है।)

सुनिश्चित करें कि आपका सिस्टम कर्मचारियों को वास्तविक समय में सवाल पूछने के लिए संसाधनों तक पहुंच देता है, जिसके बारे में योजना सबसे अधिक समझ में आता है उनके लिए या उनके परिवारों के लिए

नियोक्ता को एक स्पष्टीकरण भी देना चाहिए, क्यों वे कुछ लाभ अपफ्रंट प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, एक छोटा कर्मचारी जीवन बीमा में बात नहीं देख सकता है और इसे बर्बाद लाभ के रूप में देख सकता है। लेकिन अगर नियोक्ता से पता चलता है कि कितने कर्मचारी रिटायरमेंट के पास हैं और जीवन बीमा के लिए बहुत बढ़िया स्थान रखता है, तो उन छोटे कर्मचारी अधिक ग्रहणशील होंगे।

उसी नस में, यह नियोक्ताओं को लाभ की लागत के बारे में खुले तौर पर जानकारी साझा करने के लिए समझ में आता है लाभ महंगे हैं, खासकर अगर कोई कंपनी अनूठा लाभ की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करती है, लेकिन ज्यादातर कर्मचारियों को यह पता नहीं है।

अगर कोई नियोक्ता स्पष्ट है कि कंपनी अपने कर्मचारियों को खुश और स्वस्थ बनाने के लिए कितना निवेश कर रही है, तो उन कर्मचारियों को दिए गए लाभों के लिए अधिक प्रशंसा होगी प्रश्न पूछें, परिवर्तन करें

एचआर विभागों के लिए सबसे कठिन चुनौतियों में से एक - खासकर जब वे नए और अनोखे फायदे जोड़ना शुरू करते हैं - कर्मचारियों के साथ संचार की एक खुली लाइन होती है लाभों को समझाते हुए अच्छी तरह से केवल आधा लड़ाई है

कंपनियां अपने कर्मचारियों की संतुष्टि को समझने के लिए लगातार अपने कर्मचारियों (त्रैमासिक अनुशंसित) का सर्वेक्षण करनी चाहिए। यदि कोई कंपनी जानती है कि एक विशेष लाभ काम नहीं कर रहा है या कर्मचारियों के लिए मूल्यवान नहीं है, तो उन्हें असंतोष से निपटने के लिए किए गए लाभ परिवर्तनों की घोषणा करनी चाहिए। कर्मचारी यह देखेंगे कि कंपनी उनकी प्रतिक्रिया के बारे में परवाह करती है।

नीचे पंक्ति: लचीलापन + जुड़ाव = एक हितकारी कार्य पर्यावरण

एक एकल लाभ समाधान विकसित करना असंभव है जो हर कर्मचारी का ध्यान रखेगा, खासकर यदि आप स्थान, परिवार, स्वास्थ्य, वित्तीय की विविधता पर विचार करें और यात्रा की जरूरत है कर्मचारियों को उन व्यक्तिगत लाभ कार्यक्रम के मूल्य को समझने की आवश्यकता है जो आप उन्हें प्रदान करते हैं।

एक आधुनिक, अत्याधुनिक पुरस्कार अनुभव एक उद्योग के नेता के रूप में अपने नियोक्ता के ब्रांड की स्थिति में मदद कर सकता है यह आपके कर्मचारियों को अपनी पूरी डिग्री के लिए अपने लाभ पैकेज को समझने और आनंद लेने की अनुमति देगा - और आप संतुष्ट कर्मचारियों के इनाम काट लेंगे