एक कार्य दल को एक साथ में डालकर 6 कदम

कई बार जब आप को काम पर रखा जाता है या किसी नेतृत्व की भूमिका में आगे बढ़ता है, तो टीम पहले से ही वहां है। आपको अपने विचारों को बदलना होगा और मौजूदा टीम के ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को फिट करने की योजना है।

लेकिन, कभी-कभी, आप अपनी टीम बनाने के लिए मिलते हैं यह विशेष परियोजनाओं पर हो सकता है जब आप विभिन्न विभागों से लोगों को खींच रहे हों या जब आप एक नया विभाग बना रहे हों

यदि आप ऐसी परिस्थिति में हैं जहां आप स्क्रैच से टीम बनाते हैं (या एक मौजूदा समूह में हेडकाउंट जोड़ने का मौका मिलता है), तो यहां सबसे अच्छा टीम को कैसे संभव बनाया जाए

एक कार्य टीम को एक साथ लाना में कदम

स्पष्ट रूप से हाथ में कार्य की पहचान करें यदि आपका कार्य अस्पष्ट है, तो आपको यह जानने में कठिन समय होगा कि आपको कौन सी कौशल मिलनी चाहिए। आप संभवत: सही कूदने और उन सामान्य कौशल के साथ लोगों को किराए पर लेना चाहते हैं जो आपके समग्र विभाग में फिट होते हैं। (मुझे लोगों के विपणन की ज़रूरत है! मुझे रचनात्मक लोगों की ज़रूरत है!) लेकिन पुरानी कहावत की व्याख्या करना, जल्दबाजी में किराया, अवकाश में पश्चाताप करना यदि आप गलत लोगों के साथ शुरू करते हैं, तो आप इसे पछताएंगे।

आवश्यक कौशल की पहचान करें आपको सॉफ्ट स्किल्स के साथ ही आपके लिए आवश्यक कठिन कौशल की पहचान करने की ज़रूरत है। क्या कर्मचारी को वरिष्ठ प्रबंधन को परिणाम और प्रगति के बारे में संवाद करने की आवश्यकता है? क्या आपको उन कौशलों की आवश्यकता है जो बिना सोचा सोचा जा रहे हैं? उदाहरण के लिए, यदि आप एक नया सॉफ्टवेयर सिस्टम लागू करने के लिए एक टीम को एक साथ रख रहे हैं, तो आपको स्पष्ट रूप से प्रोग्रामर की आवश्यकता है

लेकिन, आपको एक ऐसे व्यक्ति की भी जरूरत है जो सच्ची जरूरतों की स्पष्ट समझ पाने के लिए अंत उपयोगकर्ताओं से बात कर सकता है।

आपको एक ट्रेनर की ज़रूरत है जो चीजों की तकनीकी तरफ समझती है और इसे गैर-तंग लोगों के लिए समझा सकता है

यदि आप जानते हैं कि आपको सुपर स्मार्ट और स्वतंत्र श्रमिकों की आवश्यकता है, तो आप जानते हैं कि आपको एक व्यक्ति की भी जरूरत है जो उन स्वतंत्र श्रमिकों को एक साथ ला सकते हैं। बेशक तुम करते हो। (यह आम तौर पर प्रबंधक या दल के नेता का काम है, लेकिन टीम की सफलता की सफलता के लिए अपनी सीमाएं जानना महत्वपूर्ण है।)

लोगों की पहचान करें यदि आप एक आंतरिक टीम बनाना चाहते हैं, तो आपके पास फायदे और नुकसान हैं। लाभ यह है कि आप पहले से ही उन लोगों को जानते हैं जिनसे आप चुन रहे हैं। आप अपनी ताकत और उनकी कमजोरियों को जानते हैं आप जानते हैं कि तकनीकी चीजों में कौन अच्छा है आप जानते हैं कि रचनात्मक कौन है आप जानते हैं कि कर्कट कौन है आप जानते हैं कि बर्फ़ीला तूफ़ान में बर्फ के क्यूब्स कौन बेच सकता है

नुकसान यह है कि आपको टीम को अपने मौजूदा कर्मचारियों से खींचना है, इसलिए आप पहले से मौजूद किसी भी कमजोरियों को ठीक नहीं कर सकते हैं। आपको किसी दूसरे समूह के कर्मचारियों से खींचने की राजनीति से निपटना होगा आप इस तथ्य को नजरअंदाज नहीं कर सकते हैं कि अगर आप अन्य विभागों के सबसे अच्छे लोगों को चोरी करते हैं तो आप रिश्ते को नुकसान पहुंचा सकते हैं।

इसके अतिरिक्त, आप जान सकते हैं कि जॉन सबसे अच्छा संभव व्यक्ति है, लेकिन जॉन को आपकी टीम में रहने में कोई दिलचस्पी नहीं है या जॉन के प्रबंधक उसे शामिल नहीं होने देंगे।आप एक आंतरिक टीम सुपर निराशाजनक साथ मिलकर खींच सकते हैं

यदि आपको बाहर से किराया करना है, तो आपको बजट के बारे में लंबे और कठिन विचार करना होगा। कभी-कभी आप अपने सारे पैसे सुपरस्टार में फेंकने के लिए प्रयासरत होते हैं लेकिन फिर आपको अन्य सभी पदों के लिए एंट्री लेवल वाले लोगों के लिए किराया करना पड़ता है। वे आपके सुपरस्टार को संतुलित नहीं कर सकते हैं

दूसरी बार, आप सोच सकते हैं कि सबसे अच्छा रास्ता है सस्ते सहायता किराया और जितना संभव हो उतने लोगों को संभव के रूप में सबसे छोटा वेतन संभव है।

यह या तो काम नहीं करता है

जब आप को अपने बजट के भीतर काम करना है, तो आप सुपरस्टार को किराए पर ले सकते हैं, या आपको कार्यकर्ता मधुमक्खियों की एक पूरी गुच्छा की आवश्यकता हो सकती है। इस सावधानीपूर्वक ध्यान दें।

सही क्रम में किराया प्रशासनिक सहायक को पहले किराया न दें। आप सोच सकते हैं, "ठीक है, मैं इसे रास्ते से निकाल दूंगा। "लेकिन, प्रशासन का काम बाकी टीम की मदद करना और उन्हें समर्थन देना है। यदि आप पहले इस व्यक्ति को काम पर रखेंगे, तो आपको अतिरिक्त लोगों को ढूंढना होगा जिनके साथ वह काम कर सकता है, अन्य जगहों के बजाय।

अपने सबसे वरिष्ठ व्यक्ति के साथ शुरू करें और नीचे काम करें। आप चाहते हैं कि आपका सबसे वरिष्ठ व्यक्ति आपकी अतिरिक्त सहायता के साथ-आंतरिक या बाह्य रूप से सहायता करे।

आपकी नौकरी में ईमानदार रहें इस टीम पर काम करने के गुणों को न सिर्फ बढ़ाना। आपको चुनौतियों का ईमानदारी से बताया जाना चाहिए "हम एक नया सॉफ्टवेयर सिस्टम लागू करेंगे I

आप कड़ी मेहनत करेंगे और लंबे समय तक रखेंगे। हम वरिष्ठ प्रबंधकों से पीछे हटने का अनुभव करेंगे और मैं टीम के लिए लड़ूंगा, लेकिन यह मुश्किल होगा। "

इस तरह आप स्टाफ के सदस्यों को मिलेंगे जो जानते हैं कि क्या उम्मीद है। झूठ मत बोलो और कहें कि टीम का कार्य गुलाब का बिस्तर है, जब तक आप वास्तव में नहीं सोचें कि यह होगा।

प्रबंधन करना याद रखें एक बार जब आप अपनी टीम को एक साथ मिल जाए, तो आपको इसे चलाने के लिए मिल जाएगा। महान टीमों को शायद ही कभी एक महान नेता के बिना अच्छी तरह से चलाया जाता है यह आपका काम है सुनिश्चित करें कि आप टीम को एकजुट और कड़ी मेहनत करने के लिए काम करते हैं। आपसे खुद पूछने की तुलना में उनमें से अधिक मत पूछो। यदि आप यह सब करते हैं, तो आपके पास एक महान टीम और एक सफल परियोजना होगी।

टीम बिल्डिंग के बारे में अधिक

• शक्तिशाली सफलतापूर्वक कार्य टीमों को कैसे तैयार करें
• टीम बिल्डिंग के लिए 12 टिप्स
• एक टीमवर्क संस्कृति बनाने के लिए कैसे करें
• हर संगठन की हर टीम की आवश्यकताएं