बाजार अनुसंधान के लिए एक ब्लू महासागर दृष्टिकोण

चरण 1: शोध प्रश्नों के विकास के लिए विज़ुअलाइज़ेशन रणनीतियों का प्रयोग करें

चरण 2: बाजार अनुसंधान प्रश्नों को परिशोधित करने के लिए ब्लू महासागर टूल्स का उपयोग करें

एक नया लघु व्यवसाय शुरू करना? उद्यमी खुजली हो रही है? बाजार अनुसंधान प्रश्नों के विकास के लिए एक ब्लू महासागर दृष्टिकोण ले लो। किम एंड माउबोरग्ने (2015) के अनुसार, "ब्लू महासागर रणनीति (बीओएस) नई बाजार की जगह बनाने के लिए भेदभाव और कम लागत का एक साथ पीछा है।

ब्लू महासागर रणनीति चाहता है प्रतियोगिता और कंपनी दोनों के लिए मूल्य में एक छलांग बनाने के द्वारा प्रतिस्पर्धा को अप्रासंगिक बनाने के लिए। "

शुरुआती अवधारणा स्टेज सहित, व्यापार के विकास में कई महीनों में मार्केट रिसर्च महत्वपूर्ण है ब्लू ओशिन रणनीति के उपकरण द्वारा बाजार अनुसंधान डिजाइन प्रक्रिया का समर्थन किया जा सकता है। अवधारणा के प्रारंभिक चरण में विज़ुअलाइज़ेशन करने के लिए एकदम सही समय है, और चार कार्रवाइयां ढांचे और उन्मूलन-न्यून-उठो-बनाएँ (ERRC) ग्रिड का उपयोग करने के लिए आगे बढ़ें। यह आलेख बताता है कि उत्पाद या सेवा अवधारणाओं, लॉन्च और मार्केटिंग के लिए बाजार अनुसंधान योजना विकसित करने के लिए ब्लू महासागर रणनीति का उपयोग कैसे करें।

दृश्य जागृति

दृश्य जागृति प्रक्रिया उद्योग में मौजूद पहले से ही उन लोगों के साथ नई अवधारणा के उत्पाद या सेवा की तुलना में सक्षम बनाता है। यह कदम एक रणनीति कैनवास के साथ जोड़ा जा सकता है, जो कि तीन से चार कंपनियों की प्रतियोगी स्थिति के ग्राफिक चित्रण है

रणनीति कैनवास दिखाती है कि कैसे कंपनियां उपभोक्ताओं के लिए महत्वपूर्ण तत्वों की तुलना करती हैं ब्लू ओजन के दृश्य जागृति प्रक्रियाओं का उपयोग करके मार्केट रिसर्च प्रश्नों को प्रभावी रूप से तैयार किया जा सकता है।

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विजुअल एक्सप्लोरेशन विजुअल अन्वेषण प्रक्रिया को उन विशिष्ट लाभों का पालन करने और उन पर विचार करने का अवसर प्रदान करता है जो वैकल्पिक उत्पाद और सेवाएं प्रदान कर सकते हैं।

टिप्पणियों का निर्धारण किसी मौजूदा व्यापार में कौन से तत्वों को समाप्त करने, कम करने, बढ़ाने, बनाने या बदलने या एक उद्योग में शुरूआत करने के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण क्या होगा, यह निर्धारित करने की प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने का है।

निर्धारित करें कि कौन से कारक उपभोक्ताओं के लिए महत्वपूर्ण हैं और कौन सा कारकों को स्पष्ट रूप से छः रास्तों के भीतर पारंपरिक प्रतिस्पर्धा में वर्गीकृत किया जा सकता है उपभोक्ताओं को नए उत्पाद या सेवा की अपील को सुदृढ़ बनाने के लिए बुद्धिशीलता के विचारों को शुरु करें। प्रतियोगी कार्रवाई या प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित न करें: ग्राहक केंद्रित हो

विजुअल स्ट्रैटेजी फेयर एक दृश्य रणनीति मेला व्यवसाय के 360 डिग्री के परिप्रेक्ष्य पर कब्जा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है क्योंकि यह व व्यवसाय है जैसा कि हो सकता है। ग्राहकों, संभावित ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों के ग्राहकों और गैर-ग्राहकों से पूछने के लिए बाजार अनुसंधान प्रश्न बनाएं।दृश्य रणनीति निष्पक्ष से प्राप्त अंतर्दृष्टि रणनीति कैनवास के निर्माण के लिए उपयोग की जाएगी

अवधारणाओं और अन्य महत्वपूर्ण अवधारणाओं की सूची संकलित करें मौजूदा उत्पादों और सेवाओं के बारे में पूछे जाने वाले बाजार अनुसंधान प्रश्नों को बनाएं और उन सवालों का निर्माण करें, जो उत्तरदाताओं को उत्पाद या सेवा के लिए उनकी प्रथागत अपेक्षाओं से बाहर विचार करने के लिए कहें। प्रश्नों के निर्माण के बारे में मार्गदर्शन प्रदान करने वाले संसाधनों का उपयोग करके एक सर्वेक्षण प्रश्नावली का निर्माण

सर्वे प्रतिभागियों से अच्छी प्रतिक्रिया दर सुनिश्चित करने का सर्वोत्तम तरीका निर्धारित करें

विज़ुअल कम्युनिकेशन

एक पृष्ठ पर सामरिक प्रोफाइल के पहले और बाद में लिखकर दृश्य संचार आसान बना है क्योंकि तुलना करना आसान है। तत्वों और परिवर्तनों को पहचानें जो कि ब्लू महासागर रणनीतिक डिजाइन के रूप में नए उत्पाद या सेवा अवधारणा के वास्तविकीकरण को सक्षम करते हैं।

नीला महासागर डिजाइन और उत्पाद या सेवा के पारंपरिक डिजाइन के बीच की गई तुलना की संक्षिप्त सारांश। अच्छी सामग्री बनाएं जो उपभोक्ताओं से अपील करेंगे और किसी भी धन उगाहने वाले प्रयासों के साथ सहायता करेंगे। सामग्री के प्रभाव को अधिकतम करने के लिए सामग्री में वीडियो और छवियों का उपयोग करें

सूत्रों का कहना है

किम, डब्ल्यू सी। और माउबॉर्ग, आर (2015, 20 जनवरी)। ब्लू महासागर रणनीति: निर्विरोध बाज़ार की जगह बनाने और प्रतिस्पर्धा को अप्रासंगिक बनाने के तरीके (विस्तारित एड।)

कैम्ब्रिज, एमए: हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू प्रेस