युक्तियाँ नियोक्ता के लिए वेतन बातचीत के बारे में

एक वेतन वार्ता खिड़की उस समय से है जब आप अपने चुने हुए उम्मीदवार द्वारा नौकरी की स्वीकृति तक उम्मीदवार को नौकरी प्रदान करते हैं। इस वेतन वार्ता के परिणाम आपके संगठन या अवमूल्यन के इच्छुक उम्मीदवार को छोड़ सकते हैं। इस वेतन वार्ता के नतीजे, नियोक्ता को उम्मीदवार का स्वागत करने के लिए उत्साहित कर सकते हैं या महसूस कर सकते हैं जैसे वह हार गए

एक सकारात्मक नियोक्ता और सकारात्मक कर्मचारी सफल वेतन वार्ता के परिणाम हैं।

यहां सफल वेतन वार्ता के संचालन के लिए सुझाव दिए गए हैं

नियोक्ता के लिए वेतन परामर्श के बारे में युक्तियां

आपके उम्मीदवारों के साथ वेतन वार्ता और रोजगार की अन्य स्थितियों के लिए आपके पास कितना छूट है? जवाब बहुत ज्यादा से बहुत कुछ नहीं है एक महत्वपूर्ण कारक है साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान आपके भावी कर्मचारियों के साथ हुई वेतन, लाभ, और काम की परिस्थितियों की चर्चा।

आपके उम्मीदवारों ने संभवतः आपके साथ अपने मौजूदा या हालिया वेतन को साझा किया है (हालांकि यह कई अधिकार क्षेत्र में नियोक्ताओं के लिए तेजी से अवैध होता जा रहा है ताकि वे अपने काम के उम्मीदवारों से इस जानकारी के लिए पूछ सकें।) आप अपने भावी कर्मचारियों के साथ स्थिति के लिए वेतन सीमा साझा कर सकते हैं पोस्ट की गई नौकरी की लिस्टिंग ने संभावनाओं को वेतन सीमा के बारे में एक विचार भी दिया हो सकता है

वास्तव में, नियोक्ताओं को सलाह दी जाती है कि वे जब भी संभव हो तो अपनी नौकरी की सूची में इस वेतन की जानकारी प्रदान करें ताकि आप उन नौकरी के तहत या अधिक योग्य उम्मीदवारों के साथ बाढ़ न करें जो कि किसी भी नौकरी के लिए तय करने के लिए तैयार हैं।

आप उन उम्मीदवारों को आकर्षित करेंगे जो आपके लिए काम कर सकते हैं।

वेतन वार्ता में एक अन्य प्रमुख कारक स्थिति का स्तर है; आपके पास उच्च स्तर के कर्मचारियों के साथ और आपकी कंपनी में एक विशेष नौकरी करने वाले एकमात्र कर्मचारी वाले कर्मचारियों के साथ अधिक सौदेबाजी का कमरा है वे अतिरिक्त लाभों और लाभों की मांग करने के लिए भी प्रवण हैं यदि वे आपको अधिक पैसे देने के लिए नहीं मिल सकते हैं।

वेतन बातचीत में तीसरा पहलू यह है कि आपके संगठन को इस कर्मचारी की कितनी बुरी आदत होती है और आपको उसके कौशल सेट को खोजने में कितना मुश्किल है बाज़ार वेतन सीमाएं आपके वेतन वार्ता निर्णयों में भी कारक हैं

नियोक्ता के दृष्टिकोण से वेतन का वार्ता

नतीजतन, नियोक्ता के वेतन वार्ता की छूट इन बाजार कारकों पर निर्भर करती है। इन कारकों में शामिल हैं:

• आपके संगठन के भीतर नौकरी का स्तर,
• नौकरी के बाजार में नौकरी के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव की कमी,
• कैरियर की प्रगति और चयनित व्यक्ति का अनुभव,
• निष्पक्ष नौकरी के लिए मार्केट वैल्यू
• आपके संगठन के भीतर नौकरी के लिए वेतन सीमा
• अपने भौगोलिक क्षेत्र में नौकरी के लिए वेतन सीमा,
• अपने रोजगार के बाजार में मौजूदा आर्थिक स्थिति, और
• मौजूदा आर्थिक स्थिति आपके उद्योग के भीतर

आपके पास कम्पनी-विशिष्ट कारक भी हो सकते हैं जो कि तुलनात्मक नौकरियों, आपकी संस्कृति, आपके वेतन दर्शन और आपके पदोन्नति प्रथाओं जैसे दिए गए वेतन को प्रभावित कर सकते हैं।

नीचे पंक्ति? आप कितनी बुरी तरह से चाहते हैं और इस उम्मीदवार की आवश्यकता है? यदि आप बहुत जरूरतमंद हैं, तो आपकी वेतन वार्ता रणनीति जल्दी से एक समर्पण में बदल जाएगी। और, समर्पण, आप अपने मौजूदा कर्मचारियों के वेतन सीमा से अधिक भुगतान कर सकते हैं और अपने कर्मचारी के बाहर एक नए कर्मचारी वेतन और लाभ का भुगतान कर सकते हैं, नियोक्ता के लिए बुरा है और उम्मीदवार के लिए बुरा है।

नए कर्मचारी के काम को एक माइक्रोस्कोप के तहत छानबीन किया जाता है; नियोक्ता अपेक्षाओं का रास्ता बहुत अधिक हो सकता है सहयोगी कर्मचारी वार्तालाप के वेतन को फिर से माफ कर सकते हैं और नए कर्मचारी को प्रथम डोना के रूप में सोच सकते हैं।

एक वेतन-प्राप्त वेतन वार्ता में, नियोक्ता और कर्मचारी दोनों वेतन समझौते को छोड़कर एक दीर्घकालिक, सफल रिश्ते शुरू करने के लिए तैयार हैं।

यदि आप कभी भी तीव्र वेतन वार्ता में शामिल रहे हैं, तो आप जानते हैं कि यह आपके मानसिक और शारीरिक ऊर्जा के तरीके को इसके महत्व से परे का उपभोग कर सकता है इसका कारण यह है, जब तक आप एक प्रस्ताव बनाने के चरण तक पहुंचते हैं, आपने उम्मीदवारों के एक पूल का विकास करने के लिए समय बिताया है। आपने सप्ताह के लिए विभिन्न उम्मीदवारों का साक्षात्कार किया है।

तीव्र वेतन वार्ता

आपके संगठन ने अपने अंतिम चुनाव के उम्मीदवार को जानने और जानने में महत्वपूर्ण समय और ऊर्जा का निवेश किया है।

अधिक परिष्कृत उम्मीदवार, उच्च स्तर के उम्मीदवार, और महत्वपूर्ण कैरियर की प्रगति वाले उम्मीदवारों को आपके प्रारंभिक प्रस्ताव पत्र का मुकाबला होगा, इसलिए यह उम्मीद करें। यहां तक ​​कि आपके निचले स्तर पर, नए उम्मीदवार आपको एक सामान्य घटना के रूप में पेश किए जाने की तुलना में $ 1, 000-5000 रुपये के लिए पूछेंगे।

इसके अतिरिक्त, उम्मीदवारों की अपेक्षाओं और जरूरतों को कभी-कभी नियोक्ता को अंधा कर सकता है यदि कई लोगों ने साक्षात्कार का आयोजन किया है - जो अनुशंसित है - साक्षात्कार के परिणामस्वरूप व्यक्त की गई अपेक्षाओं पर आपके पास बहुत कम नियंत्रण है और उम्मीदवार क्या स्थिति के बारे में विश्वास करता है आपके पास अन्य कंपनियों से ऑफर की सामग्री पर कोई नियंत्रण नहीं है जो एक साथ हो सकते हैं।

वेतन चर्चा युक्तियां

हालांकि वे वेतन वार्ता के संचालन के बारे में व्यापक रूप से विस्तार करने के लिए नहीं हैं, ये संकेत और युक्तियाँ यह सुनिश्चित करने के लिए दी जाती हैं कि आप सफल वेतन वार्ता करते हैं।

• वेतन बातचीत जीतने के बारे में नहीं है- जब तक कि दोनों पार्टियां जीत न दें यदि दोनों पक्षों का मानना ​​है कि वे सत्ता में हैं तो बातचीत पर नहीं, दोनों पार्टियां हारते हैं।
• सबसे हालिया वेतन की पहचान करने के लिए हर संभव प्रयास करें और अपने उम्मीदवार को लाभ प्राप्त करें। अधिकांश संगठन अपने नौकरी के लिए आवेदन पत्र और उनके नौकरी पोस्टिंग और विज्ञापनों में वेतन मांगते हैं। कुछ उम्मीदवार डब्लू -2 फॉर्म और वेतन के दूसरे प्रमाण प्रदान करते हैं जब नियोक्ता मुआवजे का सबूत मांगते हैं। (यह अनुशंसा नहीं की जाती है, नियोक्ताओं की तुलना में उनके उम्मीदवारों की पृष्ठभूमि के बारे में ज्यादा दखल है।)
  आप पूर्व जांचकर्ताओं के दौरान पूर्व जांचकर्ताओं से पूछ सकते हैं। आप वेतन से मेल नहीं कर सकते हैं लेकिन आपको उम्मीद है कि वेतन वार्ता के दौरान उम्मीदवार क्या करेंगे।
  हालांकि इन सुझावों का मतलब नहीं है कि वे वेतन वार्ता कैसे करें, इन संकेतों और सुझावों से यह सुनिश्चित होगा कि आप सफल वेतन वार्ता करते हैं।
• जानें कि आपकी वेतन बातचीत की सीमाएं क्या हैं अपनी आंतरिक वेतन सीमाओं पर अपनी सीमाएं, समान पदों पर वेतन वाले कर्मचारियों, आर्थिक जलवायु और नौकरी खोज बाजार और आपकी कंपनी की लाभप्रदता का आधार रखें।
• यह स्वीकार करें कि, अगर आपका वेतन परस्पर सम्बंधित नहीं है, और यहां तक ​​कि यदि यह भी है, तो बेहतर उम्मीदवार अन्य क्षेत्रों में बातचीत करेंगे, जो कि बातचीत योग्य हो सकते हैं।
  इसमें लाभ, पात्रता या भुगतान किए गए कोबरा, ट्यूशन सहायता, भुगतान समय बंद, एक हस्ताक्षर बोनस, स्टॉक विकल्प, चर बोनस वेतन, बिक्री कमीशन, कार भत्ता, लचीली कार्यक्रम, टेलिविर, पेड स्मार्टफोन, सेवरेंस पैकेज, और स्थानांतरण खर्च। वास्तव में, परिष्कृत उम्मीदवार इन सभी क्षेत्रों और अधिक में बातचीत करेंगे।
• यहां तक ​​कि अगर आप अपने संगठन के भीतर उम्मीदवार के संभावित सकारात्मक प्रभाव से आश्वस्त हैं, और बातचीत करने वाले उम्मीदवार आपको याद दिलाना चाहते हैं, तो ज्यादातर संगठनों की सीमाएं हैं आपको अपनी सीमाओं का उल्लंघन करना पछतावा होगा; भले ही आपको अपनी भर्ती शुरू करनी पड़े, तो आप खुद को सिर दर्द और निषेधात्मक खर्चों के साल बचाएंगे।
• एक कंपनी में, एक उम्मीदवार ने एक पृथक्करण पैकेज के लिए बातचीत करने की कोशिश की जो उसके आधार वेतन के छह महीने और कंपनी के लिए काम करने वाले प्रत्येक वर्ष के लिए अतिरिक्त एक माह प्रदान करता था। इसके अलावा, वह इस सब पैसे को बर्खास्तगी पर एकमुश्त राशि में करना चाहता था।
  $ 576 9 में 00 प्रति वेतन, संगठन लगभग $ 116,000,000 के साथ आना होगा। 00 केवल तीन साल के रोजगार के बाद बर्खास्त होने पर। बहुत अधिक छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां इस मूल्य सीमा में एक मुआवजा पैकेज खरीद सकती हैं या एकमुश्त राशि के साथ आ सकती हैं जैसे कि यह उम्मीदवार ने उनकी मांग का समर्थन किया
• यदि आपका प्रारंभिक प्रस्ताव परक्राम्य नहीं है, या मुश्किल से परक्राम्य नहीं है, तो जब आप नौकरी की पेशकश करते हैं, तो उस उम्मीदवार को इंगित करने का प्रयास करें। एक संगठन ने एक विशेष उम्मीदवार के लिए एक स्वीकार्य पेशकश की जिसे संगठन कई वर्षों के लिए उपयुक्त भूमिका निभाने की कोशिश कर रहा था। (वे उम्मीदवार के रूप में सही स्थिति खोले जाने तक एक प्रस्ताव पेश करने के लिए इंतजार कर रहे थे, पहले की नौकरी खोज में कम भूमिका के लिए पेशकश की गई वेतन को अस्वीकार कर दिया था।)
  उन्होंने कहा, "हम आपको बेसलाइन में $ 60,000 दे रहे हैं प्लस अपने पहले वर्ष के दौरान बोनस में $ 20, 000 तक की कमाई की क्षमता। जो नौ साल तक इस संगठन के साथ रहे हैं, उस आधार के कुछ हज़ार डॉलर के अंदर हैं। इसलिए, आप देख सकते हैं कि आप कितना मूल्य देते हैं यह प्रस्ताव।
  "साथ ही, जैसा कि आप अपने खाते बनाते हैं, हमारे कुछ व्यवसाय डेवलपर्स $ 100, 000 से अधिक कमा रहे हैं। 00." संगठन उसे यह बताने की कोशिश कर रहा था कि आधार फर्म था और बोनस में ऊपर की संभावना वह उच्च था। उसने स्वीकार किया।

जब आप अपने चुने हुए संभावित कर्मचारी के साथ वेतन में बातचीत करते हैं, तो यह दांव पर बहुत कुछ होता है। इन सभी वेतन वार्ता युक्तियों का उपयोग करके यह सुनिश्चित करें कि आप एक उत्कृष्ट, योग्य, श्रेष्ठ किराया कर्मचारी।